![](/user_photo/2706_HbeT2.jpg)
- •Планирование и управленческий учет
- •Оглавление
- •1. Сущность и значение планирования в управлении. (2 часа) Семинарское занятие 1
- •2. Сущность и содержание среднесрочного и краткосрочного планирования (2 часа) Семинарское занятие 2
- •3. Функциональное планирование (2 часа) Семинарское занятие 3
- •4. Планирование маркетинга (2 часа) Семинарское занятие 4
- •5. Планирование производства, ресурсного обеспечения и сбыта (2 часа) Семинарское занятие 5
- •6. Планирование себестоимости (2часа) Семинарское занятие 6
- •7. Планирование финансов (2 часа) Семинарское занятие 7
- •8. Налоговое планирование (2 часа) Семинарское занятие 8
- •(2 Часа) Семинарское занятие 9
- •(2 Часа) Семинарское занятие 10
- •3. Что собой представляет бизнес-план финансового оздоровления? Каков порядок его согласования.
- •11. Бюджетирование как управленческая технология. (2 часа) Семинарское занятие 11
- •12. Финансовая структура компании. (2 часа) Семинарское занятие 12
- •13. Бюджетная система предприятия. (2 часа) Семинарское занятие 13
- •14. Организация управления бюджетами. (2 часа) Семинарское занятие 14
- •15. Концепция и цели управленческого учета на современных предприятиях. (2 часа) Семинарское занятие 15
- •17. Концепция контроллинга. (2 часа) Семинарское занятие 17
- •460038, Г. Оренбург, ул. Волгоградская, д. 16.
- •460038, Г. Оренбург, ул. Волгоградская, д. 16.
1. Сущность и значение планирования в управлении. (2 часа) Семинарское занятие 1
План семинарского занятия:
1 Основные понятия. Предмет, метод и задачи планирования
2 Система планов на предприятии и их взаимосвязь
3 Принципы планирования
4 Функции и структура плановых служб предприятия
Основные понятия темы:
1 Рыночное планирование. План. Методика планирования. Процесс разработки.
2 Технико-экономическое. Оперативно-производственное. Корпоративное. Инактивное планирование. Преактивное планирование. Интерактивное планирование.
3 Принцип необходимости. Принцип единства. Принцип непрерывности. Принцип гибкости. Принцип точности.
4 Линейно-функциональная структура. Производственные подразделения. Высшее руководство.
Контрольные вопросы:
1.Что представляет собой планирование в условиях рыночной экономики? Какой круг проблем оно решает?
2.В чем заключается сущность планирования в свободных рыночных отношениях? Какие цели оно выполняет?
3.Какие основные функции позволяет осуществлять планирование на предприятии? В чем они выражаются?
4.Как осуществляется рыночное планирование? В чем состоит сущность индикативного планирования?
5.Какие существуют принципы планирования? Что означают сформулированные Р.Л. Акоффом принципы участия и холизма?
6. Какие основные стадии можно выделить в процессе планирования? С чего начинается и чем завершается планирование?
7. Какие методы планирования могут применяться на предприятии? В чем заключается нормативный метод?
8. Какие основные функции выполняют планово-экономические службы на предприятиях? Какие подразделения занимаются разработкой плановых нормативов?
Темы рефератов:
Необходимость планирования деятельности предприятия в рыночных условиях.
Подходы к планированию в условиях рыночных отношений.
Планирование как функция управления деятельностью предприятия.
Организация планирования на предприятии.
Структура и функции плановых служб на современном предприятии.
Список рекомендуемой литературы:
1 Бухалков М.И. Планирование на предприятии : учебник для вузов / М.И. Бухалков. – 3-е изд. – М. : ИНФРА-М, 2007. – 416 с.
2 Виханский А.М. Стратегическое управление : учебник для вузов / А.М. Виханский. – 2-е изд., перераб. и доп. – М. : Экономимикс, 2006.
3 Планирование на предприятии : практич. пособие / под ред. Ю. Н. Лапыгина. – М. : Омега-Л, 2009. – 304 с.
2. Сущность и содержание среднесрочного и краткосрочного планирования (2 часа) Семинарское занятие 2
План семинарского занятия:
1. Факторы, влияющие на выбор формы планирования.
2. Долгосрочное планирование
3. Среднесрочное планирование
4. Краткосрочное планирование.
Основные понятия темы:
1. Концентрация капитала. Факторы внешней среды. Подвижность среды.
2. Организационная структура. Определение миссии. Выбор стратегии.
3. Тактический план. Методы управления. Состояние экономики.
4. Время выполнения отдельных операций. Оперативная подготовка. Краткосрочное финансовое планирование.
Контрольные вопросы:
Каким основным требованиям должен соответствовать план?
Что служит предметом планирования? Что является объектом планирования?
Что выступает результатом планирования? В чем он выражается?
Какие виды планирования применяются на предприятиях?
Какие плановые показатели выступают в качестве конечных в условиях рынка? Как улучшить основные конечные показатели предприятия?
Как достигается равновесие планов производства и потребления товаров и услуг? Как улучшить сбалансированность этих планов?
Темы рефератов:
Формирование системы плановых показателей на предприятии.
Необходимость определения стратегических ориентиров в деятельности предприятия.
Планирование развития потенциала предприятия.
Анализ конкурентоспособности продукции и его использование в процессе разработки производственной программы.
Формирование системы календарно-плановых нормативов.
Список рекомендуемой литературы:
1. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование : учебник для вузов / М.И. Бухалков. – М. : ИНФРА-М, 2003. – 400 с.
2. Виханский А.М. Стратегическое управление : учебник для вузов / А.М. Виханский. – 2-е изд., перераб. и доп. – М. : Экономимикс, 2006. – 293 с.
3. Планирование на предприятии : учебник для вузов / В. А. Горемыкин. – 5-е изд., перераб. и доп. – М. : Высшее образование, 2009. – 634 с.