4 Проект

Будівництво спорткомплексу з наступною експлуатацією.

Орієнтовна вартість будівництва 10,2 млн.$

Строк початку експлуатації 5 р.

Розподіл інвестицій по роках:

0 –40%, 1 –20%, 2 – 20%, 3 – 10%, 4 – 10%

Експертні оцінки проекту по кожному із критеріїв:

1 – 75; 2 – 60; 3 – 60; 4 – 65; 5 – 60; 6 – 70.

Передбачається, що після закінчення будівництва спорткомплекс буде перебувати у власності фірми, яка буде одержувати доходи й покривати щорічні витрати, пов'язані з експлуатацією.

Щорічний дохід від експлуатації – 5,8 млн. $ ( з урахуванням ПДВ)

Щорічні експлуатаційні витрати – 2,2 млн.$.

5 Проект

Реконструкція аеропорту з наступною експлуатацією

Орієнтовна вартість реконструкції 15,2 млн.$.

Строк початку експлуатації 6 р.

Розподіл інвестицій по роках:

0 – 20%, 1 –20%, 2 – 20%, 3 – 10%, 4 – 10%, 5 – 20%.

Експертні оцінки проекту по кожному із критеріїв:

1 –85; 2 – 60; 3 – 80; 4 – 50; 5 – 55; 6 –50.

Передбачається, що після закінчення реконструкції аеропорт буде перебувати у власності фірми, яка буде одержувати доходи й покривати щорічні витрати, пов'язані з експлуатацією.

Щорічний дохід від експлуатації – 8,9 млн. $ ( з урахуванням ПДВ).

Щорічні експлуатаційні витрати – 2,3 млн.$.

6 Проект

Реконструкція житлового будинку з наступним продажем квартир.

Орієнтовна вартість реконструкції 2,8 млн.$.

Строк продажу 2 р.

Розподіл інвестицій по роках:

0 – 65%, 1 – 35%

Експертні оцінки проекту по кожному із критеріїв:

1 –75; 2 – 60; 3 –60; 4 – 75; 5 – 75; 6 – 80

Передбачуваний дохід від реалізації в 2 р. –7,5 млн.$ ( з урахуванням ПДВ).

Горизонт планування до 14 р. (включно)

Дисконтна ставка – 12%

ПДВ – 20%

Податок на прибуток – 25%

Варіант 22

1 Проект

Будівництво мережі хімчисток з наступною експлуатацією.

Орієнтовна вартість будівництва 1,1 млн. $

Строк початку експлуатації 3 рік.

Розподіл інвестицій по роках:

0 – 25%, 1 – 35%, 2 – 40%.

Експертні оцінки по кожному із критеріїв:

1 – 90; 2 – 80; 3 – 85; 4 – 90; 5 – 80; 6 - 75

Після будівництва хімчистки будуть перебувати у власності фірми, вона буде одержувати доходи й покривати щорічні витрати, пов'язані з експлуатацією.

Щорічний дохід від експлуатації – 1млн. $.

Щорічні експлуатаційні витрати – 500 тис. $.

2 Проект

Будівництво цегельно-черепичного заводу (під ключ) фірма планує здійснити протягом 2-х років, при цьому величина необхідного капіталу 1 800 000 $ розподілиться за наступною схемою:

0 - 55 %; 1 - 45 %.

Експертні оцінки по кожному із критеріїв:

1 – 85; 2 – 85; 3 – 80; 4 – 85; 5 – 90; 6 – 90.

Після закінчення будівництва заводу фірма має намір продати його за 4 000 000 $ ( з урахуванням ПДВ). Схема здійснення розрахунків побудована таким чином, що на початку підприємство одержить 70 % від вартості продажу, а на наступний рік суму, що залишиться.

3 Проект

Загальна потреба в інвестиціях для реорганізації зонової супутникової мережі зв'язку на південному сході України (заміна застарілого обладнання новим, одержання необхідних дозволів) становить 3 000 000 $.

Календарний графік фінансування інвестиційного проекту має вигляд:

0 - 55 %; 1 - 45 %.

Експертні оцінки по кожному із критеріїв:

1 – 95; 2 – 90; 3 – 80; 4 – 95; 5 – 95; 6 – 85.

У результаті реорганізації буде здійснений перехід від аналогових до цифрових систем зв'язку, що поліпшить якість надаваних послуг. Надходження доходів очікується за наступною схемою ( з урахуванням ПДВ):

1 - 700 000 $; 2 - 750 000 $; 3 - 800 000 $.

Надалі передбачається, що доходи будуть збільшуватися щорічно на 5 % (від величини доходу попереднього року). Експлуатаційні витрати складуть 350 000 $ щороку.