5 Проект

Для створення виробництва гофрованого картону (тобто його повної переробки в гофроящики й комплектуючі вироби до них) підприємству необхідно придбати сучасне імпортне устаткування, провести будівельно-монтажні роботи (тобто підготовка наявних приміщень) і провести заходи щодо впровадження продукції на нові ринки. Здійснення даного проекту вимагає залучення фінансових ресурсів у розмірі 12 500 000 $.

Графік надходжень інвестиційних коштів:

0 - 35 %; 1 - 30 %; 2 - 25 %; 3 - 10 %.

Експертні оцінки по кожному із критеріїв:

1 – 85; 2 – 88; 3 – 82; 4 – 75; 5 – 85; 6 – 87.

Втілення в життя проекту дозволить підприємству вже з 2 по 3 рік (включно) одержувати щорічний дохід у розмірі 5 100 000 $ ( з урахуванням ПДВ), при витратах 1 800 000 $, а після закінчення інвестиційних вкладень ( тобто з 4 року) – 5 200 000 $ ( з урахуванням ПДВ) щороку й при щорічних витратах – 1 850 000 $ .

6 Проект

На базі існуючого підприємства планується запуск виробництва керуючими блоками електронної системи керування автомобільними двигунами. Для цього будуть потрібні інвестиції в розмірі 9000 000 $.

Схема розподілу інвестицій по роках:

0 - 44 %; 1 - 33 %; 2 - 23 %.

Експертні оцінки по кожному із критеріїв:

1 – 85; 2 – 80; 3 – 85; 4 – 90; 5 – 90; 6 – 80.

Здійснення даного проекту обіцяє виробництво виробів високого технічного рівня, здатних конкурувати на внутрішньому ринку, а, що також мають можливість виходу на закордонні ринки, що дозволить фірмі щорічно (після закінчення вкладень капіталу) одержувати дохід у розмірі 3000 000 $ ( з урахуванням ПДВ), при витратах 1000 000 $.

Горизонт планування з 0 р. до 14 р. (включно)

Ставка дисконту – 14 %

ПДВ – 20 %

Податок на прибуток – 25%

Варіант 20

1 Проект

Будівництво мережі хімчисток з наступною експлуатацією.

Орієнтовна вартість будівництва 1,1 млн. $

Строк початку експлуатації 3 рік.

Розподіл інвестицій по роках:

0 – 25%, 1 – 35%, 2 – 40%.

Експертні оцінки по кожному із критеріїв:

1 – 90; 2 – 80; 3 – 85; 4 – 90; 5 – 80; 6 - 75

Після будівництва хімчистки будуть перебувати у власності фірми, вона буде одержувати доходи й покривати щорічні витрати, пов'язані з експлуатацією.

Щорічний дохід від експлуатації – 1млн. $.

Щорічні експлуатаційні витрати – 500 тис. $.

2 Проект

Будівництво спортивного комплексу з наступним продажем.

Орієнтовна вартість будівництва 1,6 млн. $.

Строк початку експлуатації 4 рік.

Розподіл інвестицій по роках:

0 – 15%, 1 – 20%, 2 – 30%, 3 – 35%.

Експертні оцінки по кожному із критеріїв:

1 – 70; 2 – 65; 3 – 70; 4 – 85; 5 – 75; 6 - 76

Передбачуваний дохід від продажу – 3,1 млн. $.

3 Проект

Будівництво цеху з виробництва халви з наступною експлуатацією.

Орієнтовна вартість будівництва 1 млн. $

Строк початку експлуатації 3 рік.

Розподіл інвестицій по роках:

0 – 20%, 1 – 35%, 2 – 35%.

Експертні оцінки по кожному із критеріїв:

1 – 75; 2 – 60; 3 – 80; 4 – 85; 5 – 80; 6 - 80

Після будівництва цех з виробництва халви буде перебувати у власності фірми, вона буде одержувати доходи й покривати щорічні витрати, пов'язані з експлуатацією.

Щорічний дохід від експлуатації – 700 тис. $.

Щорічні експлуатаційні витрати – 300 тис. $.