
- •Задание 1а (1-4 этапы). Стратегический менеджмент. Разработка стратегического плана на 5 лет.
- •1 Этап. Проведение pest-анализа и swot-анализа
- •Тенденции, имеющие существенное значение для корпоративной стратегии парикмахерской «МайА», ип Махутин с.В.
- •2 Этап. Анализ ситуации с поставщиками сырья, материалов, трудовых и финансовых ресурсов
- •3 Этап. Анализ допустимых условий деятельности фирмы
- •4 Этап. Определение стратегических целей фирмы
- •Задание 1а (5-7 этапы). Стратегический менеджмент. Разработка стратегического плана на 5 лет.
- •5 Этап. Анализ стратегического поля бизнеса:
- •6 Этап. Определение стратегии развития:
- •7 Этап. Стратегическое планирование потенциала предприятия.
- •Задание 2а. Мотивация труда.
- •Анализ потребностей персонала.
- •Разработка критериев эффективности труда.
- •Стимулирование персонала.
- •Компенсационный пакет.
- •Положение об оплате и стимулировании труда персонала
- •1. Общие положения
- •2. Месячный (должностной) оклад работника
- •3. Персональная надбавка за индивидуальные профессиональные качества и квалификацию работника.
- •4. Премирование за выполнение производственных показателей
- •4.1. Общие положения
- •4.2. Условия и показатели премирования
- •4.3. Начисление премии
- •4.4. Выплата премии
- •4.5. Основания депремирования
- •5. Вознаграждение по итогам работы за год
- •6. Доплаты за особые условия труда и отклонения от нормальных условий труда
- •7. Несистемные выплаты
- •8. Заключительные положения
- •Задание 3а. Разработка и внедрение системы контроллинга.
- •Оперативный контроллинг
- •Ревизия
- •Инвентаризация
- •Приложение «Формы бланков финансовой отчётности»
- •Задание 4а. Разработка бизнес-плана на 1 год.
- •1.Резюме
- •2. Информация о предприятии и отрасли
- •3. Описание продукции
- •4. План маркетинга
- •5.Производственный план
- •6.Поставщики
- •Поставщиками оборудования наша компания выбрала фирмы Мэдисон (детское кресло «Денис»), dostavka (заказ машинки для стрижки волос Panasonic er1420s503 посредством фирмы dostavka), Lana(компьютер).
- •Производственные издержки
- •7.Инвестиционная программа
- •9.Разработка рабочего графика реализации проекта (пример).
- •Приложение 1.
- •Задание 5а. Финансовый план.
- •Источники финансирования
- •Основные предположения и ставки сравнения
- •Обеспечение привлекательности для стратегических инвесторов
- •Эффективность проекта и инвестиций
- •Разработка бюджета фирмы
- •Планирование себестоимости продукции
- •Задание 5а. (10.4) Риски. Возможности влияния на риски.
Обеспечение привлекательности для стратегических инвесторов
Для определения прибыльности работы парикмахерской необходимо определить рентабельность оказания услуг. В нашей компании данный показатель в 2011 году планируется на уровне 7,63% , в 2012 за счет увеличения прибыли планируется повышение рентабельности до 17-18 %. В долгосрочной перспективе планируется достижение рентабельности в размере 20-25%, что выше, чем ставка Банка России.
Коэффициент рентабельности собственного капитала (Return On Equity, ROE) - отношение чистой прибыли компании к среднегодовой величине капитала.
|
Рентабельность собственного капитала характеризует доходность бизнеса для его владельцев, рассчитанную после вычета процентов по кредиту ,т.е. в 2011 году 16 %, в 2012 год -32%, , 2013 год -35,55%, 2014 год -39,5%, 2015 год- 38,97%.
Динамику данного показателя можно проследить по нижеприведенной диаграмме. Прослеживается положительная динамика, постепенный рост показателя.
Изменение показателей рентабельности всего капитала , %
Изменение показателей рентабельности собственного капитала ,%
Для характеристики финансовой устойчивости по ряду параметров деятельности детской парикмахерской определим коэффициент вероятности банкротства (коэффициент Альтмана). В практике анализа финансовых прогнозов требуется наиболее ранняя диагностика или прогнозирование возможности банкротства организации. Анализ прогнозов позволяет на более раннем этапе предвидеть перспективы, своевременно корректировать бизнес-планы и принимать решения, влияющие на тактические и стратегические задачи развития. Простейшей из них является двухфакторная модель. Для нее выбираются два показателя, от которых, по мнению Э. Альтмана, зависит вероятность банкротства. В их числе коэффициент текущей ликвидности и коэффициент финансовой зависимости. В результате статистического анализа западной практики были установлены весовые коэффициенты, характеризующие значимость каждого из этих факторов.
Следовательно, для детской парикмахерской «Мечта» данный индекс выглядит следующим образом:
Z = -0.3877 — 1.0736*4 + 0.0579*0, 25=-0,3877-4,308875=-4,696575
Если Z < 0, вероятность банкротства меньше 50% и далее снижается по мере уменьшения Z.
Итак, для нашей парикмахерской вероятность банкротства на достаточно низком уровне, что , безусловно, является положительной характеристикой и подтверждает правильность выбора объекта инвестирования ИП Махутиным С.В.
На результаты финансово-хозяйственной деятельности организации оказывает влияние структура капитала, а также много других факторов. С позиции финансового управления деятельностью формирование конечных результатов зависит от того, насколько рационально использованы имеющиеся в организации финансовые ресурсы и оптимизирована структура источников финансирования. Первый момент находит отражение в объеме и структуре основных и оборотных средств и эффективности их использования. Целесообразность и эффективность использования определяется коэффициентом соотношения собственных и заемных средств и обоснованным вариантом соотношения собственного и заемного капитала. Коэффициент соотношения собственных и заемных средств представляет собой частное от деления суммы всех обязательств по заемным средствам на сумму собственных средств. В парикмахерской «Мечта» соотношение заемных и собственных средств составляет 0,33 , что соответствует рекомендуемому значению (менее 0,7).