- •Задание 1а (1-4 этапы). Стратегический менеджмент. Разработка стратегического плана на 5 лет.
- •1 Этап. Проведение pest-анализа и swot-анализа
- •Тенденции, имеющие существенное значение для корпоративной стратегии парикмахерской «МайА», ип Махутин с.В.
- •2 Этап. Анализ ситуации с поставщиками сырья, материалов, трудовых и финансовых ресурсов
- •3 Этап. Анализ допустимых условий деятельности фирмы
- •4 Этап. Определение стратегических целей фирмы
- •Задание 1а (5-7 этапы). Стратегический менеджмент. Разработка стратегического плана на 5 лет.
- •5 Этап. Анализ стратегического поля бизнеса:
- •6 Этап. Определение стратегии развития:
- •7 Этап. Стратегическое планирование потенциала предприятия.
- •Задание 2а. Мотивация труда.
- •Анализ потребностей персонала.
- •Разработка критериев эффективности труда.
- •Стимулирование персонала.
- •Компенсационный пакет.
- •Положение об оплате и стимулировании труда персонала
- •1. Общие положения
- •2. Месячный (должностной) оклад работника
- •3. Персональная надбавка за индивидуальные профессиональные качества и квалификацию работника.
- •4. Премирование за выполнение производственных показателей
- •4.1. Общие положения
- •4.2. Условия и показатели премирования
- •4.3. Начисление премии
- •4.4. Выплата премии
- •4.5. Основания депремирования
- •5. Вознаграждение по итогам работы за год
- •6. Доплаты за особые условия труда и отклонения от нормальных условий труда
- •7. Несистемные выплаты
- •8. Заключительные положения
- •Задание 3а. Разработка и внедрение системы контроллинга.
- •Оперативный контроллинг
- •Ревизия
- •Инвентаризация
- •Приложение «Формы бланков финансовой отчётности»
- •Задание 4а. Разработка бизнес-плана на 1 год.
- •1.Резюме
- •2. Информация о предприятии и отрасли
- •3. Описание продукции
- •4. План маркетинга
- •5.Производственный план
- •6.Поставщики
- •Поставщиками оборудования наша компания выбрала фирмы Мэдисон (детское кресло «Денис»), dostavka (заказ машинки для стрижки волос Panasonic er1420s503 посредством фирмы dostavka), Lana(компьютер).
- •Производственные издержки
- •7.Инвестиционная программа
- •9.Разработка рабочего графика реализации проекта (пример).
- •Приложение 1.
- •Задание 5а. Финансовый план.
- •Источники финансирования
- •Основные предположения и ставки сравнения
- •Обеспечение привлекательности для стратегических инвесторов
- •Эффективность проекта и инвестиций
- •Разработка бюджета фирмы
- •Планирование себестоимости продукции
- •Задание 5а. (10.4) Риски. Возможности влияния на риски.
2. Информация о предприятии и отрасли
Детская парикмахерская «Мечта» является индивидуальным предприятием, что даёт нам значительное преимущество в области налогообложения, ведения бухгалтерского учёта и прохождения регистрации по сравнению с ООО. Регистрации датируется 21.12.2010. Поскольку в г. Москва установлено единое место регистрации для ИП : Межрайонная инспекция федеральной налоговой службы № 46, она пройдена по адресу: Россия, г. Москва, Походный проезд, владение 3.
Номер регистрационного удостоверения: 2 PU RU. 02.3201 П001 926 137.
Парикмахерская расположена по следующему адресу: Манежная пл., д. 1, 4 эт., пав.302. и занимает площадь 35 кв. м. Связаться с нами можно по телефону (495) 623-46-92 или посредством электронной почты www.mechta.ru.
Мы пользуемся банковскими услугами Петрокоммерц, поэтому реквизиты имеют следующий вид:
Регион: |
г. Москва |
Почтовый адрес: |
127051, Россия, Москва, ул. Петровка, д. 24 |
Телефон: |
(495) 411-6-411, 8-800-200-6-411 |
ОКПО: |
09308343 |
Регистрационный номер: |
1776 |
БИК: |
044525352 |
Корреспондентский счет: |
30101810700000000352 |
Учреждение: |
Б ОАО БАНК "ПЕТРОКОММЕРЦ" |
Населенный пункт: |
Москва |
Код S.W.I.F.T.: |
PTRBRUMM |
Инициатором проекта является Махутин С.В. Он же является генеральным директором предприятия, решающим все вопросы, связанные с его деятельностью. Он талантливый руководитель, способный адекватно оценивать ситуацию, видеть перспективы развития, принимать правильные решения, координировать работу персонала. Директор обладает знаниями в области психологии, управления персоналом, менеджмента, экономики, бухгалтерского учёта. Кроме того, он очень харизматичный , что позволяет оказывать влияние на подчинённых и партнёров. Вклад Махутина С. В. в уставный капитал компании составил 2000000 рублей. Это позволило арендовать помещение, закупить необходимое оборудование, нанять персонал и обеспечить их предметами труда, организовать рекламную акцию для продвижения на рынке.
Администратор Фатеева М. А. является своеобразным помощником директора. У неё также присутствуют ярко выраженные организаторские способности, что позволяет правильно управлять персоналом. Она очень щепетильна в работе, что особенно ценно при работе с деньгами.
Наша компания занимается предоставлением парикмахерских услуг детям в доброжелательной и тёплой обстановке. У нас работают специалисты, способные выполнять любые виды стрижек и причёсок и хорошо ладящие с малышами.
Наша миссия заключается в предоставлении нашим маленьким клиентам парикмахерских услуг высококвалифицированными специалистами, стремлении сделать каждого мальчишку и каждую девчонку счастливыми и увидеть каждого уходящего от нас ребенка с улыбкой на лице. «Счастливые родители, счастливые дети, отличные стрижки, высокая репутация, постоянные клиенты!»,- вот лозунг нашей компании.
3. Описание продукции
Продукцией нашей фирмы являются парикмахерские услуги. Но поскольку целевой аудиторией обозначены дети, целью нашей деятельности являются не только ухоженные детские головки, но и обеспечение каждому ребёнку приятного времяпрепровождения, чтобы стрижка воспринималась не как должное, а как своеобразное развлечение. Услуги выполняются высококвалифицированными специалистами, которые обладают соответствующими сертификатами по своей профессии и знаниями психологии для правильного общения с детьми. Именно правильный подбор персонала должен стать залогом успеха нашего предприятия, поскольку взаимоотношения маленького клиента и парикмахера, а также квалификация специалиста определяют желание родителя вести своё чадо в наше заведение. Кроме того, наша парикмахерская имеет приятный интерьер: удобные детские кресла, игрушки, компьютеры, живой уголок- всё, что необходимо для приятного время препровождения. Именно качество обслуживания и должно стать отличительной чертой нашего предприятия.
В будущем мы планируем совершенствовать наше предприятие, расширяя его, создавая сеть парикмахерских по области, а затем, возможно, распространяясь на другие регионы. Кроме того, планируется расширение спектра услуг, например, введение таких, мелирование для подростков и детский маникюр.