4.2. Завдання 2 Проектування логістичного рішення стосовно вибору постачальника

Вибір перспективного постачальника (постачальників) з огляду на динаміку товарних ринків є ключовою задачею, керуючись актуальними вимогами змін в світовій стратегії постачання в напрямку “єдиного джерела”. Це означає, що придатність постачальника визначається не тільки ціновими факторами, а й довгостроковістю постачання, перспективністю стосовно гарантії кількості і якості виробів, їх наступної (при необхідності) переробки (утилізації). Подібні вимоги існують і для постачальників сировини.

За цих умов для оцінки постачальників та їх наступного вибору придатним може бути лише багатокритерійний підхід. Його використання вимагає реалізації наступного алгоритму:

• формування систем можливих суттєвих критеріїв (етап 1);

• формування безконфліктної системи критеріїв (етап 2);

• оцінка важливості (“ваги”) кожного критерію (етап 3);

• оцінка кожного постачальника за вибраними критеріями (етап 4);

• розрахунок інтегрального критерію та вибір постачальника (етап 5)

Необхідно здійснити вибір єдиного з чотирьох можливих постачальників А, В, С і Д конкретного виробу. Для цього маємо сформовану систему можливих суттєвих критеріїв:

К1 – ціна виробу;

К2 – віддаль до кінцевого виробника;

К3 – транспортна гнучкість поставки;

К4 – якість виробу;

К5- можливість постачання точно у визначений час (Just-in-time);

К6 – гнучкість стосовно динаміки вимог до постачальника;

К7- можливість подальшого розвитку виробу;

К8 – можливість подальшої переробки (утилізації)

і задану важливість кожного критерію

Таблиця 6 Важливість критеріїв

Критерій	Важливість, %	Послідовність
К1	14	3
К2	2	8
К3	9	6
К4	26	1
К5	20	2
К6	11	5
К7	12	4
К8	6	7

Задано також експертні оцінки кожного з постачальників (див. додаток 3).

Розрахувати інтегральний критерій та вибрати постачальника. Здійснити аналіз отриманих результатів.

Результати обчислень сформувати у вигляді таблиці 7.

Таблиця 7 Оцінка критеріїв для постачальників

Критерій	Важливість критерію %	Оцінка критеріїв для постачальника
		А		В		С		D
		експертна	зважена	експертна	зважена	експертна	зважена	експертна	зважена

Приведемо розв'язок задачі для р = 1.

Результати обчислень сформуємо у вигляді таблиці:

Критерій	Важливість критерію %	Оцінка критеріїв для постачальника
		А		В		С		D
		експертна	зважена	експертна	зважена	експертна	зважена	експертна	зважена
К4	26	7,9	2,05	8,2	2,13	9,3	2,42	5,9	1,53
К5	20	6,7	1,34	7,5	1,5	6,9	1,38	6,3	1,26
К1	14	5,9	0,83	7	0,98	6,9	0,97	5	0,7
К7	12	8,1	0,97	7,6	0,91	7,9	0,95	8,5	1,02
К6	11	4,3	0,47	5,7	0,63	6,8	0,75	4,9	0,54
К3	9	4,2	0,38	5	0,45	4,7	0,42	6,4	0,58
К8	6	5,3	0,32	6	0,36	6,2	0,37	4	0,24
К2	2	6,3	0,13	8,2	0,16	9	0,18	8,5	0,17
Разом		48,7	6,49	55,2	7,12	57,7	7,44	49,5	6,04

Зважена оцінка критерію знаходиться за формулою:

, j=1,8 (2)

Kj – експертна оцінка j-го критерію,

aj – “вага” j-го критерію

Розрахунок інтегрального критерію здійснюється таким чином:

(3)

де n – кількість можливих критеріїв.

Найбільш оптимальним буде вибір того постачальника, де зведена інтегральна оцінка буде найбільшою. В даному випадку слід віддати перевагу постачальнику С, для якого Кінт=7,44