Використовуючи вихідні дані (табл. 1), розраховуємо коефіцієнт варіації попиту за окремими позиціями асортименту за формулою:
(1)
де хі – і-е значення попиту за даною позицією,
– середньоквартальне
значення попиту,
n – число кварталів.
Розміщуємо асортиментні позиції в порядку зростання значення коефіцієнта варіації. Поділ асортименту на групи Х, У та Z здійснюємо на основі наступного алгоритму
Таблиця 3 Алгоритм розподілу асортименту на групи Х, Y, Z
Група |
Інтервал |
Х |
0 ≤ υ < 10% |
У |
10% ≤ υ < 25% |
Z |
25% ≤ υ < ∞ |
Результати розрахунків представимо в таблиці 4.
Таблиця 4 Аналіз ХYZ
№ позиції |
Реалізація за рік, грн. |
Середня реалізація за квартал грн. |
Чисельник підкореневого виразу |
Значення кореню |
Значення коефіцієнта варіації, % |
Впорядкований список |
Група |
|
Коефіцієнт варіації |
№ позиції |
|||||||
1 |
2600 |
650 |
6800 |
41,2 |
6,3 |
2,5 |
8 |
Х |
2 |
800 |
200 |
4000 |
31,6 |
15,8 |
3,7 |
10 |
|
3 |
3000 |
750 |
610000 |
390,5 |
52,1 |
6,3 |
1 |
|
4 |
600 |
150 |
600 |
12,2 |
8,2 |
8,2 |
4 |
|
5 |
120 |
30 |
2600 |
25,5 |
85,0 |
11,9 |
6 |
Y |
6 |
1880 |
470 |
12600 |
56,1 |
11,9 |
15,8 |
2 |
|
7 |
200 |
50 |
600 |
12,2 |
24,5 |
24,5 |
7 |
|
8 |
1780 |
445 |
500 |
11,2 |
2,5 |
40,8 |
9 |
Z |
9 |
240 |
60 |
2400 |
24,5 |
40,8 |
52,1 |
3 |
|
10 |
4040 |
1010 |
5600 |
37,4 |
3,7 |
85,0 |
5 |
|
Побудуємо
криву ХУZ. По осі ОХ відкладемо позиції
асортименту в порядку зростання
коефіцієнта варіації попиту в процентах
до загальної кількості позицій
асортименту, а по осі ОУ – коефіцієнт
варіації попиту в процентах (рис.4).
Рис.4. Крива аналізу XYZ
Побудуємо матричне представлення АВС - ХУZ-аналізу для формування логістичних рішень (табл.5). Номер позиції вибираємо з табл.2 і табл.4.
Таблиця 5. Матриця АВС – ХУZ
|
Х |
У |
Z |
А |
10 |
- |
3 |
В |
1,8 |
6 |
- |
С |
4 |
2,7 |
9,5 |
Для товарних позицій, які входять в групи АХ, АУ і АZ необхідно виробити індивідуальні технології управління запасами. Так для позиції 10 (група АХ) необхідно розрахувати оптимальний розмір запасу і використовувати технологію доставки “точно в строк” – JIT (just-in-time).
Позицію 3 (група АZ) слід контролювати щоденно. В зв’язку з великими коливаннями попиту необхідно буде передбачити страховий запас.
Управління запасами за позиціями ВХ, ВУ, ВZ може здійснюватися як за однаковими, так і за індивідуальними технологіями.
Планування запасів за позиціями, які входять в групи СХ, СУ і СZ може здійснюватися на більш тривалий період, наприклад, на квартал, з щомісячною перевіркою наявності запасів на складі.