3. Рекомендована література Основна література

1. Гаджинский А.М. Логістика, Учебник. - М.: ИКВ «Маркетинг»,2001.

2. Гаджинский А.М. Практикум по логистике. – М.: ИКЦ «Маркетинг»,2001.

3. Кальченко А.Г. Основи логістики. Навчальний посібник.-К.: Товариство «Знання» КОО,1999.

4. Крикавський Є.В. Логістика підприємства: Навчальний посібник.- Львів; Державний університет «Львівська політехніка», 1999.

5. Крикавський Є.В., Гринів Н.Т., Таранський І.П. Логістика та розвиток організації. - Львів: Державний університет “Львівська політехніка”,1999.

6. Логистика: Учебное пособие / Под ред. проф. Б.А. Аникина. – М.: ИНФРА, 1997.

7. Неруш Ю.М. Логистика: Учебник для вузов.-М.: ЮНИТИ, ДАНА, 2000.

Додаткова література

1. Дегтяренко В.Г. Основы логистики и маркетинга. - Ростов н/Д: Экспертное бюро, - М.: Гардарика, 1996.

2. Окландер М.А. Контуры экономической логистики. - Киев, издательство «Наукова думка»,2000.

3. Шевченко Г.С., Сенько Є.І. Методичні розробки з проведення семінарських і практичних занять по курсу “Економіка (організація і планування матеріально-технічного постачання з впровадженням оптової торгівлі засобами виробництва).- ЛЛТІ, 1991 р.

4. Методичні вказівки до виконання контрольної роботи

4.1. Завдання 1. Управління запасами з використанням авс та xyz аналізу

З метою зміцнення позиції на ринку керівництво оптової фірми прийняло рішення розширити товарний асортимент. Однак вільних фінансових коштів фірма не має.

Перед службою логістики була поставлена задача посилення контролю товарних запасів з метою скорочення обсягу грошових коштів, виражених в запасах. Торговий асортимент фірми, середні запаси за рік, а також обсяги продаж за кварталами наведені в додатку 2.

Для розв’язку задачі слід використати АВС та XYZ аналіз. Ідея АВС-аналізу полягає в тому, що із всієї множини однотипних об’єктів слід виділити найбільш значущі з точки зору поставленої цілі (рис.1). Таких об’єктів, як правило, небагато, і саме на них слід звернути основну увагу.

Рис. 1. Порядок проведення аналізу АВС

Метод АВС дозволяє контролювати стан запасів. Він заключається в розбитті номенклатури N на три нерівноцінні підсистеми А, В і С на основі формального алгоритму.

Товари (матеріали) групи А – це небагаточисельні, але найважливіші товари, на які припадає найбільша частина грошових коштів, вкладених в запаси. Розміри запасів за позиціями групи А постійно контролюють, визначають витрати, пов’язані з закупівлею, доставкою і зберіганням.

Товари (матеріали) групи В займають серединне положення у формуванні запасів підприємства і порівняно з групою А вимагають до себе меншої уваги. Тут здійснюється звичайний контроль і збір інформації про запаси, який дозволить своєчасно виявити основні зміни у використанні запасів.

На долю товарів (матеріалів) групи С припадає найменша частина всіх фінансових коштів, вкладених у запаси. Перевірка наявних запасів проводиться лише періодично, наприклад, один раз в 6 місяців.

Порядок виконання завдання покажемо на прикладі.

Вихідні дані для проведення аналізу АВС та аналізу XYZ приведені в таблиці 1.

Розраховуємо частку окремих позицій асортименту в загальному обсязі запасів. Далі будуємо впорядкований список: асортиментні позиції в порядку спадання частки в загальному обсязі. Після цього шукаємо частку наростаючим підсумком. Результати розрахунків заносимо в таблицю 2.

Для розподілу аналізованого асортименту на групи А, В і С скористаємося наступним алгоритмом:

• в групу А включаємо 20% позицій впорядкованого списку, починаючи з найбільш значущої;

• в групу В включаємо наступні 30% позицій;

• в групу С включаємо решту 50% позицій.

Таблиця 1 Вихідні дані

№ позиції	Середній запас за рік за позицією	Реалізація за квартал
		1 квартал	2 квартал	3 квартал	4 квартал
1	2500	600	620	700	680
2	760	240	180	220	160
3	3000	500	1400	400	700
4	560	140	150	170	140
5	110	10	0	60	50
6	1880	520	530	400	430
7	190	40	40	50	70
8	1705	450	460	440	430
9	295	40	60	100	40
10	4000	1010	1030	1050	950

Таблиця 2 Аналіз АВС

Первинний список			Впорядкований список				Група
№ пози ції	Середній запас за позицією, грн.	Частка позиції в загальному запасі, %	№ позиції	Середній запас за позицією, грн.	Частка позиції в загальному запасі, %	Частка наростаючим підсумком, %
1	2500	16,7	10	4000	26,7	26,7	А
2	760	5,1	3	3000	20	46,7
3	3000	20	1	2500	16,7	63,4	В
4	560	3,7	6	1880	12,5	75,9
5	110	0,7	8	1705	11,4	87,3
6	1880	12,5	2	760	5,1	92,4	С
7	190	1,3	4	560	3,7	96,1
8	1705	11,4	9	295	1,9	98
9	295	1,9	7	190	1,3	99,3
10	4000	26,7	5	110	0,7	100
Σ	15000	100		15000	100

Побудуємо криву АВС (рис.2). По осі ОХ відкладаємо позиції асортименту в порядку спадання частки в загальному запасі, виражені в процентах до загальної кількості позицій. По осі ОУ відмічаємо частку кожної позиції в загальному запасі наростаючим підсумком, також виражену в процентах.

Рис.2. Крива АВС аналізу

Аналіз АВС дозволяє диференціювати асортимент (номенклатуру ресурсів або асортимент товарів) по ступеню їх вкладу в результат. Принцип диференціації асортименту в процесі ХУZ-аналізу інший – весь асортимент (ресурси) ділять на три групи в залежності від рівномірності попиту і точності прогнозування.

Ознакою, за якою конкретну позицію асортименту відносять до групи Х, У або Z, є коефіцієнт варіації попиту (υ) за цією позицією.

Розглянемо порядок проведення ХУZ-аналізу (рис.3).

Рис.3. Порядок проведення XYZ-аналізу