Визначення поняття
.docx
"
"Фрагментарна діяльність характерна для продуктів, що знаходяться на … стадіях свого життєвого циклу
А) ранніх
"
Функція тренда описує за допомогою монотонної функції Б) загальну тенденцію зміни аналізованої ознаки;
"Хто з перерахованих учених є родоначальником стратегічного управління?
А. І.Ансофф
"
"Хто з різноманітних груп людей, матеріально зацікавлений в успішній діяльності підприємства — це...
А) організатори
"
"Хто займається розробкою операційної стратегії?
В. керівник середньої ланки"
"Хто займається розробкою функціональної стратегії?
А. керівник функціональної служби
"
"Хто може розв’язати суперечку між дилером і виробником товару:Б) арбітраж
"
"Хто реалізовує стратегічну мету на підприємстві?
А. керівники всіх рівнів
"
"Хто розробляє місію підприємства?
А) вище керівництво
"
"Хто розробляє стратегічну мету на підприємстві?
В. керівниками вищого рівня
"
"Ціллю попередніх маркетингових досліджень є:А) визначення межі та частки ринку
"
"Ціна з наступною фіксацією: Г) змінюється за період з моменту підписання контракту до надходження товару до покупця в залежності від часу року
"
Ціна одиниці однієї валюти, яка виражена в одиницях іншої валюти, називається В) валютним курсом;
"Ціна франко-склад покупця:Г) включає транспортні витрати від складу постачальника до станції від-правлення.
"
"Ціна, розрахована на довгострокову угоду, у ході виконання якої враховуються зміни у витратах виробництва називається:А) змінною ціною
"
"Ціна, що встановлюється в договорі закупівлі-продажу і не підлягає зміні називається: Б) твердою ціною
"
"Цінний папір у виді довгострокового зобов'язання про право на одержання грошового боргу — це:
А) вексель;
"
"Четвертий етап реалізації стратегії складається …
А) у проведенні необхідних змін на підприємстві, без яких неможливо приступити до реалізації стратегії
"
"Чи впливає кон'юнктура ринку на цінову політику фірми:Б) ні
"
"Чи може збиткове підприємство залучити інвестиції:в) може, якщо є ефективний інвестиційний проект з мінімумом ризиків;
"
"Чи може підприємство залишатись рентабельним, якщо воно реалізує інвестиційний проект, який внаслідок впливу зовнішніх ризиків опинився не ефективним:б) може;
"
"Чи може підприємство одночасно реалізувати 2 чи більше інвестиційних проектів:в) так, якщо ці проекти є незалежними
"
"Чи може умова exw застосовуватися при перевезеннях наступним видом транспорту:В) будь-яким видом
"
"Чи може умова FCA застосовуватися при перевезеннях наступним видом транспорту:В) і тим і іншим
"
"Чим визначається стиль управління?
А) характером задач, що виникають перед колективом, рівнем його розвитку і сформованою ситуацією
"
"Чим обумовлені сутнісні стратегічні проблеми підприємства?
А) нерозв'язними протиріччями
"
"Чим характеризується кожна стадія розвитку товару?
А) наявністю або відсутністю прибутку від реалізації товару
"
"Чим характеризується передінвестиційна стадія (фаза):а) розробляються варіанти альтернативних інвестиційних рішень, проводиться їх оцінка і приймається до реалізації конкретний варіант
"
"Чим характеризується товар-«дійна корова»?
В) не має потреби в інвестиціях і при цьому формує значні позитивні грошові потоки
"
"Чим характеризується товар-«зірка»?
Б) сам заробляє досить коштів для підтримки високої частки ринку, який динамічно розвивається
"
"Чим характеризується товар-«проблема»?
А) низкою часткою ринку, що швидко зростає, тому він має потребу в інвестиціях
"
"Чим характеризується товар-«собака»?
Г) має невелику частку на ринках, які повільно зростають
"
"Чисті інвестиції підприємства – це:а) обсяг інвестиційних витрат в об’єкти реального інвестування без урахування фондів відшкодування
"
"Чому в стратегічному управлінні основні зусилля треба прикладати до реалізації стратегічного плану, а не до його розробки?
Г. тому що при стратегічному управлінні процес виконання стратегії робить активний зворотний вплив на процес планування стратегії
"
"Чому зовнішнє середовище характеризується нестабільністю?
А. у зовнішнім середовищі безліч факторів, що впливають
"
"Чому неправильно визначена стратегічна позиція підприємства приводить до дострокової його загибелі?
Б. тому що прискорюється протікання економічних процесів
"
"Чому стратегічне управління на своєму підготовчому етапі вимагає великих витрат праці, часу, ресурсів?
Г. тому що підприємство піклуючись про майбутнє повинне сьогодні понести додаткові витрати і стратегічний план повинний бути гнучким, він повинний коректуватися з урахуванням змін у внутрішнім і зовнішнім середовищі
"
"Чому стратегічне управління не може бути сформульоване у виді простих поетапних дій і кроків?
Б. тому що такі умови жадають від керівництва високого професіоналізму, творчості, інтуїції й активне включення всіх працівників у реалізацію задач підприємства й у пошуку найкращих шляхів досягнення його цілей
"
"Чому стратегічне управління не може дати чіткого і достовірного опису майбутнього стану підприємства?
Б. тому що майбутнє представляється у виді ідеального результату
"
Щільність відносної частоти розраховується по формулі,
"Що в підсумку показує бюджет готівки?
Б. потреби підприємства у фінансуванні
"
"Що визначає сферу діяльності підприємства, конкретний вид продукції або послуг, їхній обсяг продажів і необхідну якість?
Г) сумісно-визнані цінності
"
"Що визначається в результаті аналізу стратегічної позиції?
А) сильні і слабкі сторони підприємства
"
"Що враховує бюджет адміністративних витрат?
Г. витрати, що потрібні для утримання адміністративного апарата
"
"Що враховує бюджет закупівель?
А. витрати на закупівлі всіх матеріалів, необхідних для реалізації планів
"
"Що враховує матеріальний бюджет?
В. види і кількість сировини і матеріалів, необхідних для здійснення планів"
"Що враховує трудовий бюджет?
В. розраховує прямі витрати праці, необхідні для виконання запланованих виробничих процесів
"
"Що враховується при розробці прогнозів дохідної частини бюджету?
Г. усі можливі джерела доходів"
"Що головним чином визначає стратегія для підприємства?
А) у якому напрямку воно повинне зосередити свої зусилля і знання
"
"Що дозволяє визначити оцінка показників поточної діяльності підприємства в стратегічному менеджменті?
А) пріоритети підприємства в майбутньому
"
"Що дозволяє оцінити аналіз стратегічної позиції?
А) поточну діяльність підприємства
"
"Що дозволяє оцінити діловий комплексний аналіз?
В) відносну важливість кожного фактора, що спостерігається
"
"Що дозволяє стратегія росту?
Г. нарощувати конкурентні переваги підприємства, за рахунок зниження питомих витрат
"
"Що дозволяє установити аналіз стратегічної позиції?
А) позицію підприємства в конкурентній боротьбі се-ред конкурентів
"
"Що допомагає проаналізувати асортимент продукції підприємства і визначити, на якій стадії свого розвитку він знаходиться?
А) матриця Бостонської консультаційної групи
"
"Що є важливою особливістю процесу стратегічного управління?
А) взаємовплив підпроцесів
"
"Що є важливою умовою реалізації стратегії горизонтальної диверсифікованості?
Г. оцінка підприємством власної компетентності у виробництві нового продукту
"
"Що є головною задачею методу стратегічного планування по періодах?
Г. у майбутньому виконати набір дій і рішень у рамках наміченої стратегії, що дозволять підприємству одержати заплановані результати в умовах мінливого зовнішнього середовища
"
"Що є головною особливістю бюджетування?
А. короткостроковий характер і внутрішня спрямованість
"
"Що є головною стратегічною метою підприємства?
Б. забезпечити виживаність підприємства в майбутньому в конкурентній боротьбі
"
"Що є головною турботою керівників при використанні методу бюджетування?
Б. поточний прибуток і структура витрат
"
"Що є кінцевим результатом етапу визначення і вибору стратегії?
А) стратегічний план
"
"Що є не характерним для стратегічного плану?
Г. погляд на працівників як на ресурс підприємства, як на виконавців окремих робіт і функцій, бездумну робочу силу
"
"Що є основною цінністю підприємства, що визначає професіоналізм і спритність співробітників?
А) навички й уміння
"
"Що є останнім логічним процесом здійснюваним у стратегічному управлін-ні?
А) оцінка і контроль виконання стратегій
"
"Що є початковими даними для визначення прогнозних статей витрат бюджету?
Б. намічені стратегічні цілі розвитку підприємства і способи їхнього досягнення
"
"Що з перерахованого не використовується в стратегічному управлінні для всебічної оцінки господарської діяльності підприємства?
Г) програма бухгалтерського обліку 1С
"
"Що з перерахованого не відноситься до пріоритетів підприємства в процесі планування стратегічної позиції?
Г) облік і планування кадрів
"
"Що з перерахованого не є достоїнством проекту PIMS?
Г) дозволяє врахувати такі якісні параметри, як стиль і методи управління, структуру управління, що склалася
"
"Що з перерахованого не є стратегічним потенціалом підприємства?
Г. набір правил соціального поводження
"
"Що з перерахованого не має відносини до стратегічного рішення?
В. звернено у внутрішнє середовище підприємства, знаходить шляхи більш ефективного використання ресурсів
"
"Що з перерахованого не може бути недоліком проекту PIMS?
В) не дозволяє підприємству учитися на досвіді інших підприємств
Г) не дозволяє врахувати такі якісні параметри, як сформовану структуру управління
"
"Що з перерахованого нижче можна віднести до ВЕЗ(вільних економічних зон)?В) зона експортного виробництва.
"
"Що забезпечує стадія оцінка і контроль за виконанням стратегії?
А) стійкий зворотний зв'язок тим часом, як йде процес досягнення цілей, і власне цілями підприємства
"
"Що звичайно вважається початковим етапом процесу стратегічного управління?
А) аналіз середовища
"
"Що змушує керівників більш чітко і швидко реагувати на зміни, що виявляються, нові можливості і загрозливі тенденції?
А. конкурентна боротьба
"
"Що з'явилося причиною ускладнення моделей стратегічного поводження?
Б. ускладнення передбачуваності зовнішнього середовища"
"Що мається на увазі під стратегічним статусом?
А. це рівень відносин, що встановлюється підприємством до своїх конкурентів при їхній взаємодії на ринку збуту продукції
"
"Що містить у собі загальноуправлінська група можливостей при використанні метода управління шляхом вибору стратегічних позицій?
А. кваліфікація і світогляд провідних керівників, суспільний клімат усередині підприємства, структура влади, методи роботи й організаційна структура й ін.
"
"Що містить у собі функціональна група можливостей при використанні метода управління шляхом вибору стратегічних позицій?
В. розвиток наукових досліджень, служби маркетингу, удосконалювання техніки і технології, забезпечення ресурсами й ін.
"
"Що не визначає місія підприємства?
В) темпи росту ринку праці
"
"Що не відноситься до кон‘юктурного циклу інвестиційного ринку:г) криза.
"
"Що НЕ відноситься до основного форми міжнародних економічних відносин:
Г) протокольні заходи
"
"Що не відноситься до ринку об’єктів реального інвестування.в) фондовий ринок цінних паперів
"
"Що не дозволяє здійснити функціональна стратегія?
Б. визначити додатковий бізнес для підстрахування основного бізнесу й одержання синергітичного ефекту
"
"Що не є вмістом вивчення кон’юктури інвестиційного ринку:г) вплив на поточну кон’юктуру
"
"Що не є кінцевим продуктом після реалізації стратегічного плану?
Г. стратегічні рішення
"
"що не є основною відмінною рисою прямої поштової реклами:Г) можливість додання рекламним звертання особистісного, конфіденцій-ного характеру
"
"Що не є різновидом стратегічного плану:
А) прогнозний стратегічний план
"
"Що необхідно для успішного проведення змін при реалізації стратегії?
А) складання сценарію можливого опору змінам
"
"Що повинна передбачати розроблена стратегія?
А) коригувальні дії
"
"Що повинне мати підприємство, що реалізує стратегію «лідерства в мінімізації витрат»?
А. гарну організацію виробництва і постачання, технологію й інженерно-конструкторську базу, систему розподілу продукції
"
"Що повинне мати підприємство, що реалізує стратегію «спеціалізація у виробництві продукції»?
В. високий потенціал для проведення науково-дослідної роботи, мати висококласних дизайнерів, прекрасну систему забезпечення високої якості продукції
"
"Що показує бюджет готівки?
А. забезпечує умови ліквідності підприємства
"
"Що припускає стратегія інновацій?
Б. придбання конкурентних переваг за допомогою створення принципово нових товарів або технологій, або задоволення існуючих усвідомлених або неусвідомлених потреб новим способом
"
"Що припускає стратегія оперативного реагування?
А. досягнення успіху за допомогою швидкого реагування на зміни в зовнішнім середовищі
"
"Що припускає стратегія фокусування?
Г. обслуговування щодо вузького сегмента споживачів, що характеризується особливими потребами
"
"Що припускає управління на основі гнучких негайних вирішень?
В. може використовуватися, коли очікувані в найближчому майбутньому події можна передбачити, але їхня зміна відбувається так швидко, що вже неможливо в корені змінити стратегію, а тільки можна її коректувати
"
"Що розкриває аналіз внутрішнього середовища?
А) ті внутрішні можливості і той потенціал, на який може розраховувати підприємство в конкурентній боротьбі в процесі досягнення своїх цілей
"
"Що розуміється під екстраполяцією у стратегічному управлінні?
Б. це поширення встановлених у минулому тенденцій на майбутній період або продовження залежності, отриманої в періоді, що спостерігається, на майбутній період
"
"Що розуміється під системою стратегічного управління?
Б. це сукупність взаємозалежних дій, принципів, методів, засобів, форм і процесів розробки і реалізації загальної програми розвитку підприємства в майбутньому, а також створення і здійснення його загальної стратегії
"
"Що розуміється під чистою сучасною вартістю:г) різниця між приведеними до сучасної вартості сумами чистого грошового потоку та інвестиційними витратами
"
"Що собою представляє стадія реалізації стратегії?
В) поетапне виконання комплексу дій по визначеному алгоритму"
"що спочатку розробляється в ході стратегічного управління?
Б. стратегічні рішення
"
"Що сприяє формуванню потенціалу підприємства?
А) наявність конкурентних переваг
"
"Що таке «концерн»?
Б. група диверсіфикованих підприємств, що роблять продукти, які потім споживачами вживаються для однієї і тієї ж мети
"
"Що таке адаптивна стратегія?
Б. це стратегія, що дозволяє пристосуватися за рахунок того, що робити те, що купують і що підприємство може випускати продукцію необхідної якості
"
"Що таке вертикальна диференціація?
Б. це стратегія, що передбачає випуск великого асортименту товарів з різними цінами і середнім рівнем доходу споживачів
"
"Що таке горизонтальна диференціація?
А. це стратегія, що передбачає випуск великого асортименту товарів приблизно однакових за ціною і розрахованих на однаковий середній рівень доходу споживачів
"
"Що таке диференційована продукція?
А. вузький асортимент і номенклатура
"
"Що таке ділова стратегія?
А. це стратегія, що охоплює ту частину структури підприємства, що займається виробництвом одного конкретного продукту
"
"Що таке корпоративна стратегія?
В. це стратегія управління корпоративним портфелем, що призначена для всього підприємства в цілому й охоплює усі внутрішні і зовнішні напрямки його діяльності
"
"Що таке передбачення?
В. це процес визначення наперед подій або явищ на основі здогадів або інтуїції, що у сьогоденні ще не відбулися, але які дійсно відбудуться в майбутньому
"
"Що таке потенціал підприємства?
Г. це його стратегічний ресурс, що забезпечує йому стійкість у неадекватних умовах макросередовища, дозволяє нейтралізувати негативний вплив зовнішніх факторів
"
"Що таке прогнозування?
Б. це процес передугадування тенденцій і перспектив подальшого розвитку тих або інших об'єктів і їхнього майбутнього стану на основі знання закономірностей розвитку їх у минулому і в даний час
"
"Що таке стратегічне поводження підприємства?
Б. зміст і процес вироблення головної ідеї, що визначає в якому напрямку необхідно розвивати управління підприємством
"
"Що таке стратегія корисності?
А. ця стратегія пропонує підприємству функціонувати, щоб нести нову продуктивну місію
"
"Що таке стратегія могутності?
Г. ця стратегія, що припускає активний вплив підприємства на середовище
"
"Що таке стратегія саморозвитку?
В. це стратегія, що сприяє самовдосконаленню підприємства за рахунок виробництва продукції більш якісної, більш довершеної, більш потрібної продукції
"
"Що таке стратегія?
Б. це діяльність, що спрямована на забезпечення життєздатності й економічної моці підприємства стосовно його конкурентів при здійсненні місії підприємства і досягненні його цілей протягом тривалого часу
"
"Що таке творча стратегія?
Г. це стратегія, що сприяє, щоб підприємство розвивало середовище свого існування, упроваджувало нові види і типи продукції
"
"Що таке функціональна стратегія?
Б. це стратегія, що розробляється функціональним відділом або службою підприємства на основі корпоративної і ділової стратегій"
"Що уточнює бюджет додаткових капітальних вкладень?
Б. заплановані грошові витрати на: капбудівництво, покупку машин і технологій, ремонт устаткування й ін
"
"Що являє собою довгострокове планування?
А. це управління, що засноване на припущенні, про поступовий логічний розвиток навколишнього середовища, тому воно використовувалося для чіткого і спрямованого поступового стратегічного розвитку, скоординованого між різними підрозділами підприємства
"
"Що являє собою обіг зовнішньої торгівлі:В) суму обсягів експорту й імпорту.
"
"Що являє собою операційна стратегія?
Г. це стратегія, що визначає спосіб і інтенсивність використання виробничої потужності конкретного підрозділу, допомагає направляти його роботу і забезпечує виконання стратегічно важливих його задач
"
"Що являє собою реакційне управління?
В. це управління при стабільному зовнішньому середовищі, коли керівництво підприємства намагається без потреби не робити стратегічні зміни
"
"Що являє собою спеціальне управління?
В. це управління на підприємствах з розвитими відділами досліджень, розробок і маркетингу, де керівники навчилися розпізнавати необхідність змін ще до виникнення кризи, тому пошук дозволу назріваючих проблем відбувався організовано і без паніки
"
"Що являє собою стратегічна позиція?
Б. це те положення, що займає підприємство в ієрархічній структурі конкурентної боротьби між підприємствами, що випускають аналогічну продукцію.
"
"Що являє собою стратегічне планування?
Г. це аналітичний процес, спрямований на розробку і прийняття оптимальних стратегічних рішень (у формі прогнозів, проектів програм і планів), що передбачають висування таких цілей і стратегій поводження відповідних об'єктів управління, реалізація яких забезпечує їхнє ефективне
"
"Що являє собою стратегічне управління?
Б. це таке управління підприємством, що спирається на людський потенціал як на її основу, орієнтує виробничу діяльність на запити споживачів, здійснює гнучке регулювання і своєчасні зміни на підприємстві, що відповідають виклику з боку оточення і що дозволяють домагатися конкурентних переваг, що в результаті дозволяє підприємству виживати і досягати своєї мети в довгостроковій перспективі
"
"Що являє собою стратегія «горизонтальна інтеграція»?
Б. підприємство намагається установити контроль над своїми конкурентами
"
"Що являє собою стратегія «збору врожаю»?
В. відмовлення від довгострокового погляду на бізнес на користь максимального одержання доходів у короткостроковій перспективі і застосовується стосовно безперспективного бізнесу
"
"Що являє собою стратегія вертикальної інтеграції, що вперед йде?
В. росту підприємства за рахунок придбання або посилення контролю над структурами, що знаходяться між підприємством і кінцевим споживачем
"
"Що являє собою стратегія горизонтальної диверсифікованості?
В. пошук можливостей росту на існуючому ринку за рахунок нової продукції, що вимагає нової технології, що відрізняється від використовуваної
"
"Що являє собою стратегія зворотної вертикальної інтеграції?
Г. ріст підприємства за рахунок придбання або посилення контролю над постачальниками
"
"Що являє собою стратегія конгломеративної диверсифікованості?
В. пошук можливостей росту на існуючому ринку за рахунок нової продукції, що вимагає нової технології, що відрізняється від використовуваної
"
"Що являє собою стратегія концернової диверсифікованості?
Г. базується на пошуку і використанні додаткових можливостей виробництва нових продуктів, що зв'язані з існуючим бізнесом
"
"Що являє собою стратегія ліквідації?
Б. граничний випадок стратегії скорочення і здійснюється тоді, коли підприємство не може вести подальший бізнес
"
"Що являє собою стратегія обмеженого росту?
А. це стратегія, при якій поліпшення короткострокових і довгострокових цілей відбувається порівняно повільно, при цьому характерно встановлення цілей від досягнутого, скоректованих з урахуванням інфляції
"
"Що являє собою стратегія посилень позицій на ринку?
Г. підприємство робить усе, щоб з даним продуктом на даному ринку завоювати кращі позиції
"
"Що являє собою стратегія розвитку продукту?
Б. припускає зростання прибутку за рахунок виробництва нового продукту, що буде реалізовуватися на вже освоєному підприємством ринку
"
"Що являє собою стратегія розвитку ринку?
В. пошук нових ринків для уже виробленого продукту"
"Що являє собою стратегія росту?
В. щорічне значне підвищення рівня короткострокових і довгострокових цілей над рівнем показників попереднього року
"
"Що являє собою стратегія скорочення витрат?
А. пошук можливостей зменшення витрат і проведення відповідних заходів щодо скорочення витрат
"
"Що являє собою стратегія скорочення?
Б. це стратегія, що передбачає зменшення масштабів діяльності підприємства
"
"Що являє собою стратегія скорочення?
Г. підприємство закриває або продає один зі своїх підрозділів або бізнесів для того, щоб здійснити довгострокову зміну границь ведення бізнесу
"
"Що являє собою сума навичок і умінь, використовуваних на підприємстві?
А) склад працівників
"
"Що являє собою управління на основі екстраполяції?
А. припускає, що підприємство і його зовнішнє оточення розвиваються поступально, тобто мається на увазі, що майбутнє завжди краще минулого
"
"Що являє собою управління на основі контролю за виконанням?
В. має на увазі, що розвиток підприємства відбувається стабільно, тому розвиток виробництва і збуту планується з використанням досвіду минулих років, у відповідності з довідниками й інструкціями, при цьому широко застосовується фінансовий контроль