1) Специальная светотехника;
2) Элитная светотехника;
Присутствие замкнутого цикла - (потребитель заказывает товар имеющийся в наличии на складах оптовых компаний - компании в свою очередь привозят из центра только заказанный потребителем товар - официальные дистрибьюторы ориентируют производителя на выпуск продукции соответственного ассортимента внутри товарных групп ) - таким образом, на рынке светотехники существует стабильный сбыт и естественные ограничения на расширение представляемой продукции. Реализация и ориентирование предложенной продукции на конкретного потребителя:
Реализация продукции ориентированной на конкретного потребителя.
1) |
Магазины бытовой техники |
2) |
Магазины строительных материалов |
3) |
Магазины хозяйственных товаров |
4) |
Салоны – выставки |
5) |
Специализированные магазины светотехники |
6) |
Оптовые рынки |
7) |
Рекламные агентства |
8) |
Дизайнерские фирмы |
9) |
Опт |
Календарное планирование проекта.
Проект начнется с 15.06.2009 обоснованием этого служит то что по анализу рынка видно, что продукция пользуется большим спросом в зимние месяцы, когда по природным причинам начинает рано темнеть. В таком случае проект откроется 24.09.2009г., что поможет освоиться на рынке в осенние месяцы и начать движение к увеличению продаж в зимние месяцы.
Планирование работ и их предполагаемая продолжительность.
-
№ п/п
Наименование работ
Предполагаемая продолжительность (дни)
1
Постановка целей и задач проекта
2
2
Выбор места по производству светильников
5
3
Согласование с выбранным местом, подписание документов
2
4
Аренда этого помещения
2
5
Ремонт помещения, под оборудование для цеха
30
6
Поиск оборудования для цеха, рассылка для участия в тендере
20
7
Отбор полученных предложений
5
8
Закупка оборудования для цеха по производству светильников
5
9
Поиск и отбор персонала для изготовления светильников
20
10
Обучение рабочего персонала
5
11
Разработка штатного расписания
2
10
Поиск и закуп сырья для производства светильников
5
11
Определение бюджета проекта
1
12
Открытие цеха
1
Построим график Гантта. Так как довольно сложная работа должна быть завершена к определенному сроку, то важными факторами являются время и материальные ресурсы. Ими можно управлять с помощью метода, известного под названием метод критического пути. Этот метод, основанный на анализе ситуаций типа «крышу нельзя настелить, пока не воздвигнуты стены», позволяет предсказать, сколько времени займет проект, какие его работы являются критическими и какие наиболее растянуты во времени. Критические (Critical Tasks) - это такие работы, задержка выполнения которых может отразиться на сроках завершения проекта. Критические работы образуют критический путь (Critical path). Задержка выполнения работ, которые не являются критическими, не повлияет на срок окончания проекта.
Метод критического пути - стандартный метод определения критических работ. Он базируется на математической модели, которая учитывает связь между видами работ, их длительностями и условиями доступности ресурсов. Microsoft Project позволяет быстро определить критический путь и сосредоточить особое внимание на критических работах.
С помощью метода критического пути можно также прогнозировать и оптимизировать трудовые затраты.
Табл. 2
Из данной таблицы видно, что практически все работы кроме двух являются критическими. Не критические работы это: Разработка штатного расписания и ремонт помещения. Критический путь составляет 74 дня.
Ресурсный план проекта
Табл. 4
В данной таблице показываются ресурсы проекта, человеческие и финансовые, сколько будет начислено денежных средств за день работы на данную должность выполнения работы.
Календарный план проекта.
Табл. 4На правой панели выводится таблица-календарь, в которой указаны объемы работ в часах (h) для каждого ресурса и вида работ на каждый рабочий день проекта.
Общая стоимость человеческих ресурсов составляет 355 120руб, оо коп.
В левой панели отображена таблица со структурированным списком работ, под каждым из которых указываются назначенные ему ресурсы и стоимость. Для каждого вида работ и ресурса в соседних колонках введен объем работ (Work) в часах (hrs), длительность (Duration), даты начала (Start) и окончания (Finish) работ. На правой панели введена таблица-календарь, в которой указаны объемы работ в часах (h) для каждого ресурса и вида работ на каждый рабочий день проекта
интереса к нему потребителей сложно прогнозировать с точностью в 100%, так как слагаемые успеха находятся в прямой зависимости от пересечения неизвестных факторов, предсказать появление которых в момент выхода продукции на рынок невозможно.
Правильное распределение давления на точки актуальности, существующие в планировании сбыта, снизит вероятность риска получения неликвидной продукции на 50%. Определение условий необходимых для презентации товара и последующим захватом ниши на потребительском рынке:
1) Отсутствие на рынке отечественных аналогов по идее, дизайну, материалу;
2) Отсутствие на рынке зарубежных аналогов по идее, дизайну, материалу;
3) Отсутствие на рынке светильников с возможностью комплектации 5 видами электроарматуры;
4) Производство светильников по образцам, прошедшим тест в условиях западного рынка;
5) Светильники одной модели могут изготавливаться по двум технологиям;
6) Низкая стоимость сырья;
7) Низкая стоимость технологических процессов;
8) Низкие затраты на развитие опытного производства;
9) Присутствие самого производителя внутри рынка сбыта.
Срок осуществления проекта определяется исходя из предпроизводственного периода и периода производства продукции. В сумме это время составляет экономический срок жизни инвестиций. Предпроизводственный период определяется продолжительностью проектно-изыскательских работ и срока строительства или реконструкции предприятия. Период производства продукции охватывает время освоения производственной мощности и работы предприятия на полную мощность.
Конкретная величина этих сроков может быть определена по нормативам продолжительности строительства и освоения соответствующих производственных мощностей или принята ориентировочно по следующим данным:
проектно-изыскателъские работы - 1-2 года
освоение - 1-2 года
работа на полную мощность - 7-8 лет
В нашем случае потребуется значительно меньше времени для начала производства в силу следующих факторов:
не требуется времени на проектно-изыскательские работы;
не требуется времени на строительство;
предприятие может сразу работать на полную мощность.
для освоения и переоборудования производственных помещений требуется около 1 месяца.
Организацию и подготовку производственных помещений предприятия предполагается осуществить за 1 месяц. При этом планируется:
приобрести производственные помещения - 787’500 руб.
подготовить производственные помещения - 15’750 руб.
приобрести, доставить и установить оборудование - 243 788,16 руб.
- затраты на подготовку производства - 1’250 руб.
Общий период производства исходя из срока службы ведущего оборудования - 8 лет. Общий срок жизни инвестиций - 8 лет. Потребность в оборотных средствах составит 92 % в 1 году реализации проекта и 100% во всех последующих.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В данной работе был разработан проект на примере (создания малого цеха по производству светильников в г. Екатеринбурге).
Данная тема стала актуальна тем, что в г. Екатеринбурге слабо развит ассортимент импортных светильников. Производство данного цеха позволит наладить снабжение импортными светильниками город Екатеринбург. Современные технологии зарубежных производителей занимают доминирующее место на рынке светотехники, где конкуренция происходит только между дистрибьюторами западных компаний представляющими одинаковый ассортимент внутри товарных групп. На данное время произошло насыщение и далее - переполнение рынка стандартной и однотипной продукцией от разных производителей, продукцией которая пользуется постоянным и устойчивым спросом у потребителя. Исключение составляют элитные модели и специальная светотехника, выбор и заказ которой возможен только по каталогам дистрибьюторов. Производство светильников на территории города Екатеринбурга позволит уменьшить их ценовую стоимость, в отличие от того если их покупать за рубежом.
В результате исследования ситуации на рынке установлено, что спрос на предполагаемые к производству модели светильников более 15’000 шт. в год.
Для создания цеха понадобится произвести работы, затраты на человеческие ресурсы составят 355 120 руб.
Критический путь предполагаемых работ равен 74 дня.
Критический объем производства составит 14’221 шт.
Исследование полученных результатов свидетельствует о практической возможности и экономической целесообразности реализации рассматриваемого проекта.
Окончательное решение принимается самим предпринимателем с учетом интересов собственников капитала, потенциальных партнеров, поставщиков ресурсов и покупателей продукции.
Список использованных источников
1. С.В. Валдайцев «Оценка бизнеса и инноваций», М.,2007 г.
2. В.В. Ковалев «Методы оценки инвестиционных проектов», М., Финансы и статистика, 2005 г.
4. Компьютер для менеджера / Под ред. Комягина В.Б. / Практическое пособие в 2 т. – М.: Изд-во ТРИУМФ, 2007.
5. Козырев А.А. Информационные технологии в экономике и управлении: Учебник. СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 2005. 360 с.
7. Путеводитель в мир управления проектами: Пер. с англ./ Под ред. Ю.Л.Эткинда. Екатеринбург: УГТУ, 1998.