
- •Рыночный механизм как взаимосвязь элементов рынка: спроса, предложения и цены. Конъюнктура рынка.
- •Эластичность спроса и предложения.
- •3. Гордеева Наташа
- •Методы расчета внп
- •8. Математическая школа управления
- •9. Стили управления. Достоинства и недостатки различных стилей управления.
- •10. Управление персоналом, цели, задачи, функции. Элементы системы управления персонала.
- •11. Мясникова Ольга
- •11. Планирование как функция менеджмента.
- •2.Формирование прибыли в коммерческой организации происходит на основании нижеследующих показателей.
- •18. Мясникова Виды и источники инвестиций.
- •19. Структура баланса коммерческого предприятия.
- •20. Правила ведения кассовых операций.
- •21. Родионова Екатерина
- •25. Конфликт и его определение. Типы и виды конфликтов. Управление конфликтами.
- •24. Типология организационных культур и динамика развития организации.
- •2. Организационно-правовые формы хозяйствования и их характеристика. Методы изменения форм собственности и их сущность.
- •28.Ндс: экономическое содержание и порядок расчёта
- •29.Налог на прибыль: определение, значение для предприятия и процедура взимания.
- •30. Виды налоговых выплат ю и ф лицами при применении упрощенной системы налогообложения, учёта и отчётности.
- •Вопрос 31
- •32, 34 Слыш Наталья
- •36 Рентабельность: сущность, пути повышения
- •35 Качество услуг. Методы оценки и пути повышения
- •Методы анализа в стратегическом менеджменте
- •2. Формирование миссии и стратегических целей организации
- •3 Графическое моделирование в стратегическом управлении. Построение дерева целей организации.
- •4 Классификация и типы стратегий
- •5 Использование экспертных оценок при подготовке управленческих решений
- •6 Открытые и закрытые системы. Место и роль обратной связи в открытых системах.
- •7. Модель и метод. Моделирование и его роль в принятии управленческого решения. Основные проблемы моделирования.
- •8 Сущность и этапы процесса принятия решения
- •9. Квалификация сотрудников, формы ее повышения. Факторы, влияющие на потребность фирмы в развитии персонала
- •10. Отбор и подбор кадров. Методы, используемые фирмой для привлечения кандидатов. Поиск кандидатов внутри организации
- •11 Качество туристских услуг. Факторы повышения качества туристских услуг.
- •12.Качество гостиничных услуг. Факторы повышения качества гостиничных услуг.
- •13 Принципы обеспечения качества. Частные и общие показатели качества гостиничных и туристических услуг.
- •14. Методы оценки качества гостиничных и туристских услуг
- •15. Системы управления качеством tqm, iso 9000
- •18. Показатели неудовлетворительной структуры баланса организации
- •19 Методы стимулирования инновационной деятельности на уровне предприятия.
- •20 Понятие рыночного, технологического и стратегического риска освоения нововведения.
- •21. Государственный механизм поддержки научной и инновационной деятельности
- •22 Причины сопротивления инновациям в организациях
- •25 Характеристика рисков в бизнес-планировании деятельности фирмы в сфере сервиса.
- •27 Виды связей в детерминированных факторных моделях: аддитивные, мультипликативные, комбинированные.
- •28 Способы выявления влияния факторов на изменения результативного показателя.
- •29 Анализ структуры и ассортимента услуг
- •30 Анализ прибыли и рентабельности
- •31. Анализ себестоимости продукции(услуг)
- •32 Анализ показателей платежеспособности: абсолютная и текущая ликвидность.
- •33 Анализ структуры баланса с целью определения кредитоспособности организации.
13 Принципы обеспечения качества. Частные и общие показатели качества гостиничных и туристических услуг.
Хотя управлению качеством продукции во всех странах уделяется достаточно много внимания, в последние годы сформировался новый подход, новая стратегия в управлении качеством. Она характеризуется рядом моментов: обеспечение качества понимается не как техническая функция, реализуемая каким-то одним подразделением, а как систематический процесс, пронизывающий всю организационную структуру фирмы;новому понятию качества должна отвечать соответствующая организационная структура предприятия; вопросы качества актуальны не только в рамках производственного цикла, но и в процессе разработок, конструирования, маркетинга и послепродажного обслуживания; качество должно быть ориентировано на удовлетворение требований потребителя, а не изготовителя; повышение качества продукции требует применения новой технологии производства, начиная с автоматизации проектирования и кончая автоматизированным измерением в процессе контроля качества; всеобъемлющее повышение качества достигается только заинтересованным участием всех работников.
Все это осуществимо только тогда, когда действует четко организованная система управления качеством, направленная на интересы потребителей, затрагивающая все подразделения и приемлемая для всего персонала.
Системы разработки новых изделий должны содержать три основных положения: качество рассматривается наравне со всеми техническими новшествами с самого начала разработки изделия; планирование научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ организуется таким образом, чтобы не ограничивать проектирование вариантов изделия с наилучшими характеристиками; ускорение разработки изделия должно стать основным критерием эффективности системы разработки.
14. Методы оценки качества гостиничных и туристских услуг
Качество подразумевает соответствие предоставляемых услуг ожидаемым или установленным стандартам.
Оценка качества есть осознание того, в какой степени те или иные продукты труда могут удовлетворять определенные потребности человека и общества.
Другими словами, оценка уровня качества будет складываться из следующих операций: выбора системы показателей качества; измерения, т. е. сопоставления с известными величинами некоторой шкалы и получения численных значений; оценки полученных результатов. Оценки качества по выбору системы показателей, или, иначе говоря, по их виду, можно разделить на дифференцированные, комплексные и смешанные. При дифференцированной оценке анализируется обычно одно или несколько отдельных свойств и параметров изделия, по которым в ряде случаев судят о качестве вещи в целом. При комплексной оценке объектом оценки является качество вещи в целом. Смешанная оценка применяется тогда, когда ряд показателей качества оценивается комплексно, а ряд— дифференцированно. Комплексный метод заключается в проведении определенных процедур, в итоге которых получают обобщенное оценочное суждение об изделии. - По типу и характеру действий все оценки качества можно разделить на прямые и косвенные. Прямые — это оценки с непосредственным измерением показателей качества изделия. Косвенные — оценки качества изделия по косвенным признакам, непосредственно к изделию не относящимся. - По средствам анализа и измерения все оценки могут быть проведены четырьмя методами: 1) лабораторным методом, когда для анализа и измерения используются специальные приборы (данный метод применительно к анализу качества гостиничных услуг не подходит, поэтому более подробно останавливаться на нем не будем); 2) органолептическим методом, когда для анализа и измерения используют органы чувств человека (зрение, осязание, обоняние, слух); 3) экспертным методом, когда инструментами анализа и измерения служат информация, опыт и интуиция эксперта; 4) смешанным методом, когда часть показателей качества определяется инструментальным, а часть — органолептическим или экспертным методами. Органолептический метод предполагает получение количественной величины показателей качества с помощью органов чувств человека.