- •6.030505 «Управління персоналом та економіка праці»,
- •6.030508 «Фінанси і кредит»
- •Опис навчальної дисципліни за денною формою навчання
- •Тематичний план навчальної дисципліни
- •Зміст навчальної дисципліни
- •«Бізнес-планування»
- •Модуль і. Методичні основи бізнес-планування
- •Змістовий модуль 1
- •Тема 1. Вступ до бізнес-планування
- •Модуль іі. Основні теми бізнес-плану Змістовий модуль 2
- •Тема 2. Фірма та її продукт
- •Тема 10. Юридичний план
- •Тема 11. Пропозиції з фінансування фірми
- •Тема 12. Сутність та склад резюме
- •Модуль ііі.
- •2. Розподіл балів, що присвоюються студентам
- •Самостійна робота студентів
- •Практичне заняття
- •Модульний контроль
- •Індивідуальна робота
- •3. Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Модуль 1. Методичні основи бізнес-планування Змістовий модуль 1.
- •Тема 1. Вступ до бізнес-планування
- •Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Тема 2. Фірма та її продукт
- •Бібліографічний список: [11, 13, 14, 15].
- •Тема 3. Дослідження ринку та збут продукту
- •Завдання до самостійної роботи
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 4. План маркетингу
- •Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Завдання до самостійної роботи
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 5. Планування розвитку фірми
- •Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Завдання до самостійної роботи
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 6. Виробниче планування
- •Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Завдання до самостійної роботи
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 7. Управління фірмою
- •Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Завдання до самостійної роботи
- •Тема 8. Фінансовий план
- •Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Завдання до самостійної роботи
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 9. Критичні ризики та проблеми
- •Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Завдання до самостійної роботи
- •Тема 10. Юридичний план
- •Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Завдання до самостійної роботи
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 11. Пропозиції з фінансування фірми
- •Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Завдання до самостійної роботи
- •Тема 12. Сутність та склад резюме
- •Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Тема 1. Вступ до бізнес-планування
- •Методичні рекомендації до практичних занять
- •Контрольні запитання
- •Модуль іі. Основні теми бізнес-плану Змістовий модуль 2
- •Тема 2. Фірма та її продукт
- •Методичні рекомендації до практичних занять
- •Контрольні запитання
- •Тема 3. Дослідження ринку та збут продукту
- •Методичні рекомендації до практичних занять
- •Контрольні запитання
- •Тема 4. План маркетингу
- •Методичні рекомендації до практичних занять
- •Контрольні запитання
- •Тема 5. Планування розвитку фірми
- •Методичні рекомендації до практичних занять
- •Контрольні запитання
- •Тема 6. Виробниче планування
- •Методичні рекомендації до практичних занять
- •Тема 7. Управління фірмою
- •Методичні рекомендації до практичних занять
- •Тема 8. Фінансовий план
- •Методичні рекомендації до практичних занять
- •Тема 9. Критичні ризики та проблеми
- •Методичні рекомендації до практичних занять
- •Тема 10. Юридичний план
- •Методичні рекомендації до практичних занять
- •Тема 11. Пропозиції з фінансування фірми
- •Методичні рекомендації до практичних занять
- •Тема 12. Сутність та склад резюме
- •Методичні рекомендації до практичних занять
- •План написання індивідуального завдання «Розробка бізнес-плану фірми»
- •6. Підсумковий контроль
- •Перелік питань до модульного контролю
- •7. Список рекомендованої літератури Основна література
- •Додаткова література
- •Періодичні часописи
Контрольні запитання
Дайте характеристику галузі Вашого товару.
Охарактеризуйте Вашу фірму.
Назвіть основні етапи розробки Вашого продукту.
Бібліографічний список: [11, 13, 14, 15].
Тема 3. Дослідження ринку та збут продукту
Практичне заняття №2
Мета заняття:
- поглибити, систематизувати та узагальнити знання студентів про: дослідження ринку та аналіз збуту;
- формування здатності аналізувати інформацію з базових питань теми;
- формування навичок з розробки другого розділу бізнес-плану.
План
Дослідження та аналіз ринку.
Сегментація ринків споживачів.
Цільовий ринок.
Аналіз конкурентів.
Оцінка ринку товару.
Методичні рекомендації до практичних занять
Приклад написання другого розділу бізнес-плану на тему
«Виготовлення та реалізація мікрохвильових печей»
Споживачі
Мікрохвильові печі «Вулкан» розроблені на основі детального дослідження ринку товарів, виявлені недоліки серед відповідної продукції у конкурентів та запроваджені в нашій продукції (наприклад важіль «авт/сам»). Продукція виготовляється для людей з середнім та високим рівнем достатку, а також, з урахуванням ринкової економіки в Україні, росте загальна чисельність кафе та ресторанів на території України, де мікрохвильові печі є продукцією підвищеного попиту. Отже орієнтація йде й на споживачів-підприємців. Мікрохвильові печі настільки зручні та легкі в користуванні, що як жінки-господарки, так і ділові чоловіки і навіть учні старшокласники та студенти легко засвоюють принцип роботи товару. Попит на даний товар склався в промислово спрямованих районах та містах, тому переважна частина продукції буде представлена на ринку Східної України, оскільки в західному регіоні, де сільське господарство переважає над промисловістю попит на мікрохвильові печі менший. Очікуваний об’єм продаж в першому році складає 12 474 печей (9 009 000 грн.), в другому році – 14 892 печей (10 757 000 грн.).
Конкуренти
Мікрохвильові печі – це не новий товар на ринку нашої держави. Добре відомі фірми, товар яких аналогічний, користується доброю репутацією та непоганим попитом. Серед них слід виділити найголовніші, це: LG, Saturn, Vitek та інші. Продукція фірм-конкурентів характеризується високою якістю, проте протягом тривалого періоду часу значних змін та удосконалень у технології їх виробництва не було запроваджено, а тому продукція «Вулкан» має можливість не лише проникнути на ринок збуту, але й привернути до себе увагу споживачів, маючи переваги над аналогічною продукцією конкурентів.
Проведемо аналіз, в результаті якого визначимо наскільки наш товар дійсно відповідає вимогам ринку, та визначимо його місце серед товарів конкурентів. Для цього побудуємо таблицю, в якій порівняємо по різним характеристикам мікрохвильові печі різних виробників, ввівши п’ятибальну шкалу, де значенню 5 відповідає найкращий показник, а одиниці відповідно – найгірший.
Порівняльна характеристика позицій фірми та її конкурентів
Галузь порівняння |
Вулкан |
Конкуренти |
||
LG |
Saturn |
Vitek |
||
Реклама |
4 |
5 |
3 |
3 |
Розміщення |
5 |
5 |
4 |
5 |
Якість |
5 |
5 |
4 |
5 |
Послуги |
5 |
5 |
4 |
4 |
Ціна |
4 |
4 |
4 |
3 |
Гарантія |
5 |
5 |
4 |
5 |
Імідж |
3 |
5 |
3 |
4 |
Підсумок |
31 |
34 |
26 |
29 |
Таким чином продукція «Вулкан» займає друге місце серед чотирьох фірм, які виробляють однакову продукцію. Це високий показник, і єдиний хто зміг вийти попереду нас – це величезна компанія-конкурент LG, яка існує вже на ринку багато років і справедливо заслуговує любов та довіру серед споживачів. Отже, головна перевага конкурентів полягає лише у наявності іміджу, що є незначною перешкодою, адже випуск вдосконалених мікрохвильових печей змусить привернути до себе увагу та заручитися довірою серед споживачів.
Оцінка долі ринку та продаж
Оскільки, мікрохвильові печі «Вулкан», не є копією тих товарів, які вже існують на ринку, то доречно зауважити, що продукція має величезні шанси не лише проникнути, але й завоювати та утримувати певну долю ринку. Прогнозне значення долі ринку становить 2,7 – 2,9 %. Фірма невелика і молода, проте планується вже через кілька років збільшити цей показник до 3,5 – 4%. У майбутньому фірма в першому році реалізує 12 474 одиниць товару, що принесе дохід у розмірі 2 432 430 грн, а в другому році ці показники відповідно збільшаться до 14 892 одиниць товару і 2 904 390 грн. прибутку. Це можна представити у вигляді таблиці.
Прогноз реалізації товару
Показники |
1-й рік |
2-й рік |
Очікуваний об’єм виробництва продукції |
12 474 од. |
14 892 |
Очікуваний продаж |
11 000 од. |
13 200 |
Очікувана частка на ринку, % |
2,7 – 2,9 % |
3,1 – 3,3% |
На початку функціонування фірми, ринок збуту лише в межах України, і лише в процесі розвитку та процвітання компанії, планується налагодити зв’язки з зарубіжними країнами для експорту мікрохвильових печей.
Так як фірма приймає на роботу 2 спеціалістів-науковців, то слід очікувати постійних вдосконалень та змін у продукції «Вулкан», що не лише зацікавить споживачів, але й дозволить захопити значну долю ринку, за рахунок «кроку попереду конкурентів». При цьому фірма прагне мінімізувати витрати, і як наслідок встановити загальнодоступні ціни.