7. Сущность, стратегии антикризисного управления, инновации в антикризисном управлении.
Сущность стратегии антикризисного управления
Управление
осуществляется в социально-экономической
системе, которая представляет
собой объект управления.
Одной из характеристик управления
является его предмет. В обобщенном
представлении предметом управления
всегда является деятельность человека.
Но эта деятельность состоит из множества
проблем, которые так или иначе разрешаются
самой этой деятельностью или в процессе
ее. Поэтому предмет управления можно
дифференцировать по совокупности его
проблематики. Именно так выделяется
стратегическое управление
,
экологический менеджмент
и
др.
Антикризисное управление имеет предмет воздействия — факторы кризиса , т. е. все проявления неумеренного совокупного обострения противоречий, вызывающих опасность крайнего его проявления, наступления кризиса. Факторы кризиса могут быть предполагаемыми и реальными .
Любое управление в определенной мере должно быть антикризисным или становится таковым по мере вступления организации в полосу кризисного развития. Игнорирование этого положения имеет отрицательные последствия, а его учет способствует безболезненному прохождению кризисных ситуаций.
Суть антикризисного управления выражается в следующих положениях:
кризисы можно предвидеть, ожидать и вызывать;
кризисы в определенной мере можно ускорять, предварять, отодвигать;
к кризисам можно и необходимо готовиться;
кризисы можно смягчать;
управление в условиях кризиса требует особых подходов, специальных знаний, опыта и искусства;
кризисные процессы могут быть до определенного предела управляемыми;
управление процессами выхода из кризиса способно ускорять эти процессы и минимизировать их последствия.
Кризисы различны, и управление ими также может быть различным. Это многообразие проявляется в системе и процессах управления (алгоритмах разработки управленческих решений) и особенно в механизме управления. Не все средства воздействия дают необходимый эффект в предкризисной или кризисной ситуации.
Система антикризисного управления должна обладать особыми свойствами:
гибкость и адаптивность, которые чаще всего присущи матричным системам управления;
склонность к усилению неформального управления, мотивация энтузиазма, терпения, уверенности;
диверсификация управления , поиск наиболее приемлемых типологических признаков эффективного управления в сложных ситуациях;
снижение централизма для обеспечения своевременного ситуационного реагирования на возникающие проблемы;
усиление интеграционных процессов, позволяющих концентрировать усилия и более эффективно использовать потенциал компетенции.
Антикризисное управление имеет особенности и в плане его технологий:
мобильность и динамичность в использовании ресурсов, проведении изменений и преобразований, реализации инновационных программ;
осуществление программно-целевых подходов в технологиях разработки и реализации управленческих решений;
повышенная чувствительность к фактору времени в процессах управления, осуществлению своевременных действий по динамике ситуаций;
усиление внимания к предварительным и последующим оценкам управленческих решений и выбору альтернатив поведения и деятельности;
использование антикризисного критерия качества управленческих решений при их разработке и реализации.
стратегии антикризисного управления:
предупреждение кризиса;
подготовка к его появлению;
выжидание его зрелости;
противодействие кризисным явлениям;
замедление его процессов; стабилизация ситуаций посредством использования резервов, дополнительных ресурсов;
рассчитанного риска;
последовательного вывода из кризиса;
предвидения и создания условий устранения последствий кризиса.
Инновации в антикризисном управлении
Наряду с использованием всего потенциала маркетинга менеджеру в рамках АКУ ни в коем случае нельзя забывать о такой важной в АКУ стороне современного менеджмента как инновации (нововведения).
Инновации (нововведения) включают в себя не только технические и технологические разработки, но и все изменения, способствующие улучшению деятельности фирмы (новые товары, услуги, благоприятные условия для клиентов, включая цены и т.д.). Инновации, особенно в российских условиях, - главное средство выживания фирмы на рынке.
В области нововведений перед предпринимателем стоят следующие задачи:
механизация, автоматизация сложной, грязной, опасной, рутинной работы;
привлечение в коллектив фирмы сотрудников более высокой квалификации и создание лучших материальных условий для работников.
Для решения этих задач предприниматель должен:
быть приверженцем новых идей;
поощрять инновационные идеи, возникающие у подчиненных и не сковывать их инициативу;
иметь в фирме фонд инноваций;
обеспечить непрерывное обучение и повышение квалификации сотрудников и в централизованном, и в индивидуальном порядке.
Не надо забывать, что главная цель любого нововведения в бизнесе – лучшее удовлетворение потребностей клиентов, а основной принцип инновации на предприятии – постоянная ориентация на рынок, а не на товар.
Для российской практики в области инновационного антикризисного управления сегодня особенно важны следующие задачи: изучение и развитие теоретических основ этой науки и ее новых практических разработок; адаптация теоретических и практических методов, сложившихся в государствах с развитой экономикой к российской специфике; разработка, апробация и внедрение в широкую практику оригинальных подходов в теории и практике менеджмента с учетом особенности условий и менталитета России.
Сфера инноваций для российских фирм чрезвычайно обширна. В ее рамках на сегодня наиболее актуальны: компьютеризация и обеспечение безопасности, в том числе информационной; внедрение новых товаров и услуг; освоение новых сегментов рынка; повышение рентабельности (отношения прибыли к себестоимости продукции или к стоимости основных производственных ресурсов и оборотных средств) фирмы в целом и каждого подразделения в отдельности; оптимальное использование имеющихся материальных и интеллектуальных ресурсов.
По причинам возникновения инновации можно разделить на реактивные (это инновации, обеспечивающие выживание фирмы, как реакция на новые преобразования, осуществляемые конкурентом, чтобы быть в состоянии вести борьбу на рынке) и стратегические (это нововведения, внедрение которых носит упреждающий характер с целью получения решающих конкурентных преимуществ в перспективе).
По характеру инновационные стратегии можно разделить на институциональные (на уровне предприятия) и центральные (на государственном уровне). Инновационная стратегия – это еще такой план, который дает ответ на вопрос «как», «каким образом» учитывается воля, желания и возможности коллектива.
АКУ не может иметь другой основы, кроме поиска и активного использования новых форм, методов, приемов, сфер бизнеса, поскольку прежние подходы себя уже не оправдывают. Несомненный авторитет среди инструментов АКУ имеет реинжиниринг.
Реинжиниринг обычно представляют как фундаментальное переосмысление и радикальную перестройку бизнеса в целях улучшения таких важных показателей, как стоимость, качество, уровень сервиса, финансы, маркетинг и сбыт, построение информационных систем.
В заключение отметим главное: разработка и практическая реализация планов нововведений становится необходимым жизненным атрибутом, основным фактором выживания фирм в рыночных условиях.