1.5.3. Загальна характеристика організації

Слід коротко навести характеристику організації (її підрозділу, де безпосередньо студент проходив практику), форму власності, продукції, її конкурентоспроможність тощо, а також характеристика організаційної структури управління, системи менеджменту підприємства (2-4 с.).

1.5.4. Оцінювання нормативно-правових документів (4-6 с.)

1.5.4.1. Оцінювання юридичної бази, на основі якої створена та функціонує організація.

У цьому розділі, зсилаючись на розпорядчі та організаційні документи (закони, укази, постанови, рішення, статути, положення, накази тощо), у хронологічному порядку розкривається процес створення і функціонування організації вцілому, де проходить практику студент. Розкривається взаємозв’язок, наступність, відповідність, логічна коректність цих документів, а також обґрунтовується вибір напрямку діяльності організації/установи, її перепрофілювання (якщо таке було), аргументується доцільність існуючих правових процедур.

Наводяться дані про організацію: розміри, форма власності, види діяльності, міжнародні економічні зв’язки.

1.5.4.2. Оцінювання організаційної, розпорядчої та довідково-інформаційної документації, на засадах якої організація провадить у міжнародні економічні відносини (зовнішньо-економічні зв’язки).

Тут конкретизуються подальші дії керівництва організації щодо виходу на міжнародні ринки (започаткування) чи провадження міжнародної економічної діяльності (зв’язків). Розкривається порядок створення необхідної документації, хід реалізації, техніка виходу на ділових зарубіжних партнерів та техніка організування взаємовідносин з ними, здійснюється аналізування відповідних контрактів, угод, протоколів, спільних заходів тощо. Обґрунтовується економічна ефективність предмету угод з урахуванням реакції організації на зовнішні економічні, політичні та інші фактори.

1.5.5. Аналізування виробничо-господар-ської та міжнародної економічної (зовнішньо-економічної) діяльності організації (5-6 с.)

1.5.5.1. Аналізування основних техніко-економічних показників діяльності організації.

Для зручності та уніфікування підходів до аналізування діяльності організації доцільно скористатись пропонованим переліком основних економічних показників (додаток Е).

1.5.5.2. Аналізування виробничо-господарської і міжнародної економічної діяльності організації (для фахового спрямування “Міжнародна економіка”).

На основі фактичного процесу від “входу” до “виходу” та відповідних статистичних даних, додаткової інформації, - подається характеристика виробничо-господарської діяльності організації в цілому та її міжнародної економічної діяльності зокрема. Вказується динаміка таких економічних показників, як обсяги виробництва та реалізації продукції (надання послуг) в тому числі їх експорт/імпорт (прямий, непрямий тощо), розміри інвестицій тощо. Подаються дані про впровадження наукових розробок, технологій; про об’єктивні і суб’єктивні фактори впливу на реалізацію цих впроваджень; форми перепідготовки та підвищення кваліфікації кадрів, рівень інформаційного забезпечення, системи діловодства тощо.

Розкриваються конкретні функції підрозділу, який займається міжнародною економічною діяльністю, наводяться дані про його кадровий потенціал, забезпеченість необхідним обладнанням, оцінюється ділова, морально-психологічна атмосфера, культура взаємовідносин, робота з документами, їх коректність, ефективність. Обґрунтовується вплив діяльності підрозділу на роботу підприємства (установи) вцілому.

Характеризуються робота з персоналом, рівень використання економічних, адміністративних та соціально-психологічних методів, форми здійснення контролю, їх ефективність.

1.5.5.3. Аналізування управління виробничо-господарською та зовнішньоекономічною діяльністю організації (для напряму підготовки “Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності”).

У цьому розділі характеризується виконання відповідних функцій та застосування методів менеджменту, прийняття управлінських рішень тощо. Розкриваються підходи до планування, його принципи, стратегія і тактика діяльності організації, сутність методів управління/провадження діяльності (“виживання”, розвиток, диверсифікування тощо) у сучасних умовах, реакція організації на зовнішні економічні, політичні та інші фактори; наводяться структура організації та організаційна структура управління з висновками про їх ефективність, мотиваційні механізми, способи контролювання та регулювання, форми прийняття рішень і організування їх виконання, стилі управління керівників. Характеризуються робота з персоналом, рівень використання економічних, адміністративних та соціально-психологічних методів, форми здійснення контролю, їх ефективність. Приводиться аналізування найважливіших економічних, технічних, соціальних та інших показників діяльності організації, оцінка її балансу тощо.