2.3. Метод цепных подстановок
Результат расчёта приведён в табл. 5.
Таблица 5
Анализ методом цепных подстановок
Показатель |
— план на 4 год из табл. 1 |
= f (4) из табл. 1 |
= ΔM из табл. 1 |
|
|
|||
i |
|
|||||||
|
НА |
|
|
|
|
|
||
|
Ф |
|
|
|
|
|
||
|
М |
|
|
|
|
|
||
|
ЗП |
|
|
|
|
|
||
|
П |
|
|
|
|
|
||
Критерий |
|
|
|
— |
— |
|||
Итого |
— |
— |
— |
— |
|
|||
Примечание. В графу “i” переносятся данные графы “ Порядок влияния ” из табл. 4. Значения показателей в строке “Критерий” — такие же, как в строке “Критерий” табл. 4.
Расчёт и :
=
=
=
=
=
=
=
=
=
=
Результаты расчёта могут быть истолкованы следующим образом:
Раздел 3. Составление плана предприятия, оценка его напряжённости
Результаты исследований представлены в табл. 6.
Таблица 6
Показатели работы предприятия
Показатель |
Отчёт за 4-й год |
Прогноз на 5-й год |
План на 5-й год |
Оптимальный план (по отчётным данным за 4 года) |
НА |
|
|
|
|
Ф |
|
|
|
|
М |
|
|
|
|
ЗП |
|
|
|
|
П |
|
|
|
|
Критерий |
|
|
|
|
Вывод: