2.7 Организационный план

Организационно–правовая форма предприятия «Элегант» – индивидуальное предприятие, деятельность которого осуществляется с применением наемного труда.

Требования к сотрудникам:

1. Опыт работы:

- Модельер – не менее 2 лет;

-Бухгалтер – не менее 2 лет;

- Портные-закройщики – не менее 5 лет.

2. Квалифицированность.

3. Инициативность – самостоятельность в пределах свое компетентности.

4. Организованность – умение рационально организовывать свое рабочее место, планировать распределение обязанностей по времени, обеспечить своевременное выполнение каждодневных операций.

5. Ответственность и пунктуальность.

6. Творческий подход.

Общая планируемая численность работников – 8 человек.

Список работников с требуемым образованием и соответствующим для них уровнем заработной платы представлен в таблице 3.

Таблица 3

Персонал ателье «Элегант»

Персонал	Кол-во человек	Образование	Средняя заработная плата, руб.
Бухгалтер - кассир	1	Высшее	6 000
Модельер	1	Высшее	6 000
Портной-закройщик	4	Среднее специальное	34 000
Секретарь	1	Среднее специальное	6 000
Директор	1	Высшее	10 000
Итого:	8		62 000

В обязанности персонала входит:

- Бухгалтер-кассир осуществляет обеспечение бухгалтерской документации и отчетности, а также производит расчет с клиентом.

- Модельер осуществляет консультацию клиента, подбор материалов и художественную разработку модели. Т.к. в ателье не требуется постоянного присутствия модельера, то он работает неполный рабочий день.

- Портные-закройщики работают непосредственно с заказчиком на всех этапах создания изделия, осуществляют разработку конструкции и пошив изделия, а также консультируют клиентов, которые заказывают типовые модели одежды.

- Директор занимается организацией производственного процесса.

Таблица 4

График работы ателье

Часы работы	Дни недели
с 10:00 до 19:00	Будние дни
с 10:00 до 15:00	Суббота и воскресенье

Для увеличения объемов выпуска одежды, было принято воскресенье сделать рабочим днем, т.к. в выходной день клиентов значительно больше, чем в будний.

2.8 Финансовый план

Для того чтобы начать производство и обеспечить бесперебойную работу в течение месяца, необходимо закупить нужное количество оборудования, фурнитуры, внести арендную плату за помещение, дать рекламу.

Из таблицы 2, общая стоимость оборудования – 370 000 рублей.

Аренда помещения 24 000 руб/мес.

Рекламная акция 6 000 руб.

Общее количество затрат: 370 000 + 24000 + 5 000 = 400 000 рублей

Таким образом, можно сказать, что общая стоимость проекта составляет сумму в размере 400 000 рублей, ее предполагается взять в кредит. В качестве заемных средств выступает кредит банка “Газбанк” под 18% годовых.

Таблица 5

Расчет средней выручки за месяц

Количество человек в день	3 человека
Количество человек в месяц	90 человек
Минимальная цена	400 р.
Максимальная цена	3 500 р.
Средняя стоимость	1 950 р.
Выручка в день	5 850 р.
Выручка в месяц	175 500 р.

Таблица 6

Расчет расходов в месяц

Наименование статей расходов	Количество расходов
Заработная плата	62 000
Арендная плата	24 000
Коммунальные расходы	7 000
Реклама	4 000
Швейные принадлежности	6 000
Кредит	40 000
Итого:	143 000

Прибыль = общая выручка (месяц) - количество затрат (месяц)

Прибыль = 175 500 – 143 000 = 32 500

Вид деятельности предприятия – бытовые услуги, общая сумма налога примерно будет составлять 2 300 рублей.

Чистая прибыль: 32 500 – 2 300= 30 200 рублей.

Общие результаты финансовой деятельности предприятия можно представить в следующей таблицы.

Таблица 7

Результаты финансовой деятельности предприятия

Наименование статей расходов и доходов предприятия	Количество в рублях
Количество расходов в месяц	143 000
Общая выручка в месяц	175 500
Прибыль в месяц	32 500
Чистая прибыль в месяц	30 200

Рентабельность – показатель, характеризующий эффективность работы предприятия. Рентабельность является основным показателем работы предприятия. Рентабельность вычисляется, как отношение прибыли к затратам:

Р = П/З * 100%

Р = 30 200/ 143 000 *100%

Р = 21%

Таким образом можно сказать, что прибыль предприятия превышает затраты на 21%.

Заключение

В результате проведенной работы изучены теоретические основы планирования деятельности предприятий и составлен бизнес-план проекта «Ателье «Элегант».

Ателье специализируется на пошиве одежды из. Предполагается создание уникальных изделий высокого качества по доступным ценам, ориентированных на средний класс. Анализ потребительского спроса и рынка сбыта показал, что услуги по индивидуальному пошиву одежды будут востребованы и конкурентоспособны.

Разработаны пути практического достижения поставленных целей – производственный, организационный и финансовый планы, а также эффективная маркетинговая стратегия.

Принято решение для организации ателье воспользоваться кредитом на 400000 рублей, взятым под 18% годовых. С учетом этого рассчитана теоретическая рентабельность проекта – 21%, что является очень хорошим показателем.

В перспективе данное предприятие может расшириться, освоить новые специализации, расширить контингент потребителей, наладить выпуск мелких партий изделий. Таким образом разработанный проект «Ателье «Элегант» является экономически выгодным и перспективным.

Список использованной литературы

1. Тришкина Н. А. Экономика предприятия. Учебный курс. Электронное издание //

http://www.e-college.ru/xbooks/xbook010/book/index/index.html?go=part-006*page.htm

2. Громова Н. М. Основы экономического прогнозирования. Учебное пособие // Академия Естествознания, М- 2006

3. Степанова Г. Н. Стратегический менеджмент. Планирование на предприятии. Учебное пособие. Электронное издание // http://www.hi-edu.ru/e-books/xbook097/01/index.html?part-003.htm

4. Гаген А. Составление бизнес-плана // Информационное Агентство "Финансовый Юрист"

http://www.financial-lawyer.ru/topicbox/business_plan/141-237.html

5. Ромашева И. Что такое бизнес-план // Биржа, Нижегородский ТПД - 24.12.2001

6. Ушаков И. И. Бизнес-план // Питер, СПб - 2005, 226 с.

7. Грибов В. Д. Бизнес-план предприятия: краткое руководство // http://www.elitarium.ru/