- •Глава 1. Планирование деятельности предприятия
- •Глава 2. Разработка бизнес-плана проекта «Ателье «Элегант»
- •Глава 1. Планирование деятельности предприятия
- •1.1 Планирование деятельности предприятия
- •1.2 Бизнес-план, его цели и сфера применения
- •1.3 Структура бизнес-плана
- •2. Анализ рынка сбыта
- •3. Оценка конкурентов
- •4. Стратегия маркетинга
- •5. План производства
- •6. Организационный план
- •7. Финансовый план
- •Глава 2. Бизнес-план проекта «Ателье «Элегант»
- •2.1 Резюме
- •2.2 Описание товаров и услуг
- •2.3 Анализ рынка сбыта
- •2.4 Оценка конкурентов
- •2.5 Стратегия маркетинга
- •2.6 План производства
- •2.7 Организационный план
- •2.8 Финансовый план
1.1 Планирование деятельности предприятия
Планирование, то есть непрерывный процесс поиска новых путей и методов оптимизации целевых действий за счет новых возможностей, является важнейшей составной частью управления предприятием. Грамотное и квалифицированное планирование позволяет успешно и безубыточно осуществлять производственно-хозяйственную деятельность предприятия. Планирование позволяет:
предвидеть перспективу развития предприятия на будущий период;
эффективно и целеустремленно проводить научно-техническую политику на предприятии;
повышать эффективность производства и улучшать финансовое состояние предприятия;
своевременно обновлять и модернизировать выпускаемую продукцию и повышать ее качество в соответствии с конъюнктурой рынка;
избежать риска банкротства.
Под принципами планирования понимаются основные теоретические положения, которыми руководствуются в процессе составления планов на предприятии:
научная обоснованность планирования. Этот принцип означает, что планирование должно осуществляться на научной основе;
непрерывность планирования означает, что на предприятии должны разрабатываться долгосрочные, среднесрочные и годовые планы;
нацеленность планов на рациональное использование всех ресурсов предприятия направлена на повышение эффективности производства и на достижение максимальной прибыли;
принцип взаимной увязки и координации проводимых мероприятий [2].
Перспективное планирование, охватывающее период от 10 до 20 лет (обычно 10-12 лет), предусматривает разработку общих принципов ориентации предприятия на перспективу (концепцию развития); определяет стратегическое направление и программы развития, содержание и последовательность осуществления важнейших мероприятий, обеспечивающих достижение поставленных целей. Перспективное планирование помогает принимать решения по комплексным проблемам деятельности предприятия в международном масштабе.
В системе перспективного планирования в зависимости от методологии и целей обычно различают долгосрочное планирование и стратегическое планирование.
В системе долгосрочного планирования используется метод экстраполяции, т.е. применение результатов прошлого периода и на основе постановки оптимистических целей распространение несколько завышенных показателей на будущий период.
Стратегическое планирование ставит целью дать комплексное научное обоснование проблем, с которыми может столкнуться предприятие в предстоящем периоде, и на этой основе разработать показатели развития предприятия на плановый период.
В основу при разработке плана кладется:
анализ перспектив развития предприятия, задачей которого является выяснение факторов, влияющих на развитие соответствующих тенденций;
анализ позиций в конкурентной борьбе, задача которого состоит в определении того, насколько конкурентоспособна продукция предприятия на разных рынках и что оно может сделать для повышения результатов работы в конкретных направлениях, если будет следовать оптимальным стратегиям во всех видах деятельности;
выбор стратегии на основе анализа перспектив предприятия в различных видах деятельности и определение приоритетов по конкретным видам деятельности с точки зрения ее эффективности и обеспеченности ресурсами;
анализ направлений диверсификации видов деятельности, поиск новых, более эффективных видов деятельности и определение ожидаемых результатов.
В системе долгосрочного планирования цели претворяются в программы действий, бюджеты (годовой план), планы прибылей, разрабатываемые для каждого из главных подразделений предприятия. Затем программы и бюджеты выполняются этими подразделениями и определяются отклонения фактических показателей от запланированных.
Стратегический план выражен стратегией предприятия. В нем содержатся решения относительно сфер деятельности и выбора новых направлений. В нем могут перечисляться основные проекты и задаваться их приоритеты. Разрабатывается он на уровне высшего звена управления. Обычно стратегический план не содержит количественных показателей.
Планирование должно охватывать все производственные подразделения с целью обеспечения сбалансированности между ними [2].