3.3 Визначення чисельності виконавців проектних робіт

Чисельність виконавців проекту визначається виходячи із загальної трудомісткості розробки програмного продукту та часу, який запланований на цю розробку, показано у формулі (3.2):

Чвик = = 124,08/40 = 3,102 – приймаємо 3 чол. (3.2)

де Чвик — чисельність виконавців (розрахункове значення округлюємо до цілого числа в більшу сторону);

Тпр - загальна скоректована трудомісткість проектування (формула 3.1.);

Фд - дійсний фонд робочого часу спеціаліста в період проектної розробки (в нашому проекті складає 40 годин).

Згідно з характером виконуваних робіт (див. табл. 3.1) до складу виконавців проекту повинні входити:

1) керівник;

2) програміст;

3) оператор набору;

3.4 Розподіл трудомісткості проектних робіт.

Для конкретного визначення чисельності виконавців проекту за професіями необхідно розподілити трудомісткість робіт по етапам проектування і за професійними функціями виконавців у вигляді таблиці 3.3., а за тим визначити точну чисельні тих виконавців.

Функціональний і кваліфікаційний розподіл робіт між виконавцями - це один з найважливіших принципів наукової організації праці, який забезпечує високу ефективність і продуктивність робіт. В зв'язку з цим ми розподіляємо весь комплекс проектних робіт із створенням програмного продукту по типовим етапам проектування:

1. Збір базової інформації;

2. Складання алгоритму роботи (технічне завдання);

3. Створення моделі програми;

4. Безпосереднє написання програми;

5. Закінчення проекту та приготування звіту.

Таблиця 3.3

Розподілення трудомісткості

Етап розробки		Зміст робіт	Трудомісткість етапу	Трудомісткість для виконавця	Посада виконавця
Збір базової інформації		- пошук інформації про Win32 API; - Збір інформації про потрібні функції; - пошук інформації про взаємодію операційних систем та середовища програмування.	10,1	2,1	Керівник
				3,5	Програміст
				4,5	Оператор
Складання алгоритму роботи (технічне завдання)		- постановка задачі; - розподілення обов’язків; - складання робочого розпорядку; - розробка та вибір методу рішення завдання; - затвердження плану рішення завдання.	9,8	3,1	Програміст
				6,7	Керівник
Створення моделі програми		- Створення алгоритму програми; - створення алгоритмів окремих функцій; - створення принципового ескізу роботи програми; - узгодження та затвердження моделі програми.	23,2	17,3	Програміст
				5,9	Керівник
Безпосереднє написання програми		- написання основної програми в середовищі програмування; - написання додатку з функціями в середовищі програмування; - затвердження такого варіанту створення програми.	41,5	3,8	Керівник
				32,1	Програміст
				5,6	Оператор
Закінчення проекту та приготуван-ня звіту	- Перевірка та діагностика програми; - Корекція програми; - підготовка документації на впровадження та використання програми; - передача програми з відповідною документацією; - оформлення акту про передачу програмного продукту замовнику.		39,48	3,2	Керівник
				30,8	Програміст
				5,48	Оператор
Загальна трудомісткість			124,08	124,08	—

На основі даних таблиці 3.3. виконуємо групування трудомісткості проектних робіт по професіям та визначаємо чисельність проектного персоналу по професіями за формулою 3.2.

Визначаємо чисельність керівників:

Ч_ВИК= 21,7/40 = 0,54 чол.

Отримане значення округлюємо до більшого і отримуємо Ч_вик= 1 чол. Визначаємо чисельність програмістів:

Ч_вик.= 86,8/40 = 2,17 чол.

Отримане значення округлюємо і отримуємо Ч_вик =2 чол.

Визначаємо чисельність операторів:

Ч_внк.= 15,58/40 = 0,38 чол.

Отримане значення округлюємо до більшого і отримуємо Ч_вик=1 чол. Отже, для виконання проекту потрібно 4 чоловіка. В процесі розподілу робіт по виконавцям виникла необхідність залучення до виконання 4 осіб, хоча попередньо на загальний обсяг робіт потреба визначалась в кількості 3 особи з достатньо великою напруженістю.