
- •1. Со как область знания и сфера профессиональной деятельности.
- •3. Этапы становления со.
- •4. Место и роль связей с общественностью в структуре и деятельности современной организации.
- •6. Общественность как социальное явление.
- •7. Основные группы общественности со.
- •11. Качественные методы изучения общественного мнения.
- •12. Количественные методы изучения общественного мнения.
- •13. Целевая аудитория: понятие и типология.
- •17. Коммуникация как процесс. Общая схема коммуникации.
- •18. Характеристика основных моделей коммуникации.
- •19. Характеристика массовой коммуникации: сущность, функции, средства.
- •20. Межличностная коммуникация, ее особенности и технологии.
- •21. Вербальные коммуникации. Публичные выступления.
- •23. Основные теоретические подходы в социологии массовой коммуникации.
- •27. Способы оценки и контроля результатов коммуникации.
- •1.Цель – конечное состояние отдельных параметров, в которым стремиться организация
- •38.Интервью: общие принципы подготовки и проведения.
- •39. Сми как социальное явление.
- •42. Особенности радио и телевидения как каналов коммуникации.
- •43. Виды сообщений на радио и телевидении.
- •46. Особенности и принципы коммуникаций внутри организации.
- •48. Создание имиджа.
4. Место и роль связей с общественностью в структуре и деятельности современной организации.
PR по Катлипу. PR – управленческая деятельность, которая определяет, устанавливает и поддерживает взаимовыгодные отношения между организацией и отдельными группами общественности, от которых зависит успех или провал организации
PR сегодня получили статус одной из основных и наиболее значимых функций менеджмента организации. На высшем уровне организационного управления ПР заняли свое место в ряду таких подсистем управления как Маркетинг, Финансовый Менеджмент, Менеджмент Человеческих Ресурсов, Менеджмент Информационных Систем, менеджмент Операций.
Эффективное управление связями с общественностью предполагает его определенную организационную оформленность. Наиболее распространенной является схема, при которой внутрифирменная служба связей с общественностью оформляется в виде самостоятельного структурного подразделения, возглавляемого руководителем (директором по СО), подчиненным, в свою очередь, непосредственно генеральному директору предприятия или организации.
В составе самой службы связей с общественностью в зависимости от специфики и масштаба стоящих перед ней задач могут выделяться следующие подразделения:
•Сбора и анализа информации
•Обработка конфиденциальных материалов
•Подготовки и распространения собственных информационных материалов различного вида и содержания
•Подготовка специальных ПР-мероприятий (выставок, ярмарок, презентаций и т.п.)
•Подготовка рекламных кампаний и отдельных рекламных акций
•Взаимодействия с электронными и печатными средствами массовой информации
•Фоторепортажей и ведения фототеки
•Мониторинга публикаций в средствах массовой информации и ведения архива
•Делопроизводства
•Технического обеспечения работы службы СО и др.
взаимодействию внутренней и внешней общественности с политикой и реальной практикой деятельности организации.
Функции PR-отдела
•аналитико-прогностическая - оценка общественного мнения, методика изучения партнеров, подготовка массива данных.
•организационно-технологическая - совокупные меры и действия по проведению pr-кампаний, различного уровня деловых встреч с использованием техники.
•информационно-коммуникативная - тиражирование информации при выполнении рекламной и разъяснительной работы, поддержании фирменного стиля.
•консультативно методическая - помощь организации в налаживании связи с общественностью.
В своей деятельности PR службы стремятся к решению определенных задач:
1.предоставление руководству организации информационных материалов, содержащих сведенья о мнениях общества по различным направлениям
2.поддержка доверия общественности к организации
3.улучшение взаимоотношений между организацией и ее целевой группой
Структура PR отдела:
•начальник отдела
•специалист по работе со СМИ
•имиджмейкер
•менеджер по медиапланированию
•менеджер по специальным проектам
•спичрайтер
•журналист
•продюсер
•специалист по исследованиям
•специалист по интернет – работе, SEO
•художник – дизайнер
•GR или лоббист
•Специалист по внутренним коммуникациям
•Секретарь
Состав, структура и функции PR отдела зависит от размеров компании, сферы ее деятельности, финансирования возможностей и целей и понимания руководством. Какие-то структурные функции могут быть возложены на другой отдел.
5. СО-образование и СО-практика в Российской Федерации.
Первый этап, длившийся до 1997-1998 гг., можно охарактеризовать как «ознакомительный»: работодатели и сами работники PR-сферы еще «присматривались» к новой деятельности, не вполне четко представляя, чем должен заниматься PR-специалист. Главным доводом в пользу появления в организации соответствующего работника было то, что на Западе в компаниях и учреждениях таковые имеются. За сравнительно короткое время существования связей с общественностью в нашей стране[1] эта специальность и учебная дисциплина прошла несколько важных этапов.
Не будет открытием, что коммуникацией в организациях в нашей стране занимались и до официального появления специальности «связи с общественностью». Поэтому ни руководители организаций, ни сами специалисты по коммуникации не придавали особого значения специальному образованию в сфере PR [6]. Как правило, коммуникационной деятельностью в организации занимался высокопоставленный менеджер, близкий к руководству человек, нередко лишь формально отвечавший за информационное обеспечение деятельности в организации и в лучшем случае окончивший краткосрочные курсы повышения квалификации. Таким образом, спрос на PR-специалистов, имеющих профильное образование, в стране по большому счету отсутствовал.
Второй этап (приблизительно 1998-2003) можно обозначить как «становление» PR-деятельности. К этому времени в ВУЗах России была освоена подготовка по новой специальности [1]–[3], и работодатели, наконец-то, осознали, в чем заключаются обязанности профессиональных коммуникаторов и преимущества их наличия в организации. Однако профессия PR продолжала восприниматься как заимствованная с Запада, профильные специалисты в большинстве случаев «не вписывались» в организационную структуру деятельности предприятия или учреждения и могли рассчитывать на должность технических исполнителей или менеджеров низшего звена. Поэтому от PR-специалистов, в первую очередь, требовалось умение вести деловую корреспонденцию и переговоры, а к профессиональным навыкам относилось исключительно умение составлять пресс-релизы – такие требования предъявляли к PR-специалистам работодатели [11]. Фактически, специалисты по коммуникации в этот период чаще всего выполняли функции дополнительных секретарей-референтов при руководителе организации. При этом не было и речи о каком-либо участии PR-специалистов в стратегической деятельности предприятия, планировании долгосрочных проектов и т. п. Характерно, что даже с представителями прессы, как правило, общались не PR-специалисты, а руководство организации.
Третий этап. Ситуация начала существенно изменяться лишь с 2003 г., когда профессия специалиста по связям с общественностью постановлением Министерства труда и социального развития № 59 была внесена в Общероссийский классификатор. Первые PR-специалисты с профильным образованием уже приобрели опыт работы в различных отраслях и сумели в значительной мере изменить имидж своей профессии. В большой степени этому способствовало и появление отечественной специальной литературы по PR, с успехом дополнявшей (а в отдельных случаях и заменявшей) иностранные аналоги. Работодатели, имевшие возможность оценить потенциал специалистов по PR, признали их право на более широкие функции, и с этого времени можно говорить о приобретении PR стратегической роли, а специалистами – статуса если не менеджеров высшего звена, то работников, приближенных к этому уровню.
Соответственно изменяются требования к кандидатам на должность PR-менеджеров и руководителей PR-отделов. Еще 3-4 года назад основными требованиями были довольно абстрактный «опыт работы» (причем не обязательно по специальности!), умение составлять пресс-релизы и деловые письма и контакты со СМИ и органами власти.
сегодня в 60-70 случаях из 100 работодатели предъявляют следующие требования: опыт разработки PR-стратегии и руководства PR-направлением; четкая постановка целей и приоритетов; знание критериев оценки PR деятельности; планирование PR-деятельности компании; организация работы по связям с общественностью и средствам массовой информации и т. п. Подобные требования, естественно, предполагают наличие у человека специальной подготовки, профильного образования, только благодаря которому он и сможет соответствовать столь высоким критериям.
Подготовка специалистов по Паблик Рилейшнз в России.
К концу 90-х гг. Лицензию на ведение PR-образования получило около 20 вузов страны: МГУ,МГИМО, ГАУ им. С. Орджоникидзе, Санкт-Петербургский электротехнический университет, МГТУ им. Н. Э. Баумана, СПбГУ, в том числе и наш университет. Курс паблик Рилейшнз, кроме того, вошел в программы подготовки и для студентов, специализирующихся по менеджменту, маркетингу, журналистике, и читается в десятках вузов страны. Существует мнение, что специалистом по ПР нельзя стать без опыта работы, в первую очередь работы с людьми. Например, Г.Л. Тульчинский считает обязательным базовое высшее гуманитарное образование и свободное владение иностранными языками. При соблюдении этих условий ПР-специалистов можно готовить «… или по заказам конкретных фирм из числа их работников с предварительной их проверкой на профессиональную пригодность, или в качестве дополнительной послевузовской подготовки».
В рамках подготовки специалистов ПР в вузах изучаются:
История возникновения ПР
Теория и практика ПР
Цели, задачи, функции ПР
Обязанности сотрудников ПР-отделов и ПР-агенств
Проходится практика в ПР-отделах различных организаций и ПР-фирм
Пишутся курсовые и дипломные работы
Изучается связь ПР с другими науками (реклама, маркетинг, менеджмент и т.д.)