- •Вопросы к экзамену по дисциплине «Психология управления персоналом»
- •Основные цели и задачи управления персоналом.
- •Системный подход к решению проблем управления.
- •.Экономическая концепция управления персоналом.
- •Организационная концепция управления персоналом.
- •Гуманистическая концепция управления персоналом.
- •Понятие управления человеческими ресурсами. Направление работы с человеческими ресурсами.
- •Привлечение и отбор персонала в организации.
- •Понятие оценки персонала в организации.
- •Мета-программное интервью. Основные вопросы Мета-программного интервью.
- •Проблемы адаптации персонала внутри организации.
- •Стили управления персоналом.
Стили управления персоналом.
Стиль управления — это система правил, методов, которые использует менеджер в процессе управления персоналом для достижения целей организации. В зависимости от того, какими принципами руководствуется менеджер в своей деятельности, он может разработать свой индивидуальный стиль управления персоналом и корректировать его на основе имеющихся теоретических знаний.
Выделяют три основных стиля управления, каждый из которых предполагает использование различных методов управления персоналом. Авторитарный стиль управления персоналом, который характеризуется жестким единоличным управлением организацией, формальными взаимоотношениями с подчиненными, подавлением всякой инициативы со стороны персонала. Демократический стиль управления персоналом, в котором есть место для дружеских неформальных отношений менеджера с подчиненными и коллективного принятия решений. Либеральный стиль управления персоналом, при котором предполагается минимальное вмешательство менеджера в коллективную работу сотрудников, что делает его пассивным наблюдателем.
Каждый стиль имеет свои преимущества и недостатки. Выбор того или иного стиля определяется не только личными особенностями менеджера, но и конкретной ситуацией, уровнем профессионализма работников, их лояльностью, готовностью к сотрудничеству. На практике не всегда возможно в чистом виде использовать тот или иной стиль управления, так же как и создать универсальный стиль управления, подходящий на все случаи жизни. Используя один стиль управления, через какое-то время менеджер заметит промахи в своей работе по управлению персоналом и ему придется подкорректировать свои методы управления.