25. Оценка и анализ уровня организации производства. Методы оценки и анализа уровня организации производства.

Организация производства создает объективную основу для обеспечения планомерной и равнонапряженной работы производственных предприятий в течение планового периода времени, эффективной загрузки строительной техники, рабочих кадров, ритмичном выполнении СМР и сдаче объектов в эксплуатацию, возведения объектов в сроки.

В результате реализации закономерностей и принципов организации достигается непрерывная, производительная и равнонапряженная работа производственных подразделений, относительно равномерное потребление материальных ресурсов в течение всего планового периода возведения объекта в нормативные сроки.

Эти результаты организации можно количественно измерить с помощью ряда показателей:

1. производительности, т.е. по степени выполнения нормированных заданий;

2.равнонапряженности, т.е. по степени соответствия ежедневно, ежемесячно выполняемых производственным коллективом работ, нормированным заданиям, отражающим реальные условия производства работ.

Уровень организованности представляет интегрированный показатель, отражающий:

1.качество использованных трудовых и материально-технических ресурсов;

2 качество организации взаимодействия участников, выполняющих строительную программу;

3.степень достижения планомерности и непрерывности производства;

4.степень выполнения нормированных заданий.

Организационный уровень определяет степень соответствия организационных форм и методов современным требованиям технического развития производства

Показатели организационного уровня производства характеризуют прогрессивность применяемых форм организации производства и влияние совершенствования организации производства на конечные результаты деятельности хозяйствующего субъекта.

Показатели организационного уровня:

- показатели организации производственных процессов (показатели специализации и рационализации производства, показатели уровня организации и обеспечения производства);

- показатели организации труда (показатели специализации труда и показатели напряженности и нормирования труда).

Показатели специализации и рационализации производства:

- уровень специализации производства;

- длительность и структура производственного цикла;

- пропорциональность и непрерывность производственных процессов;

- ритмичность производства;

- уровень реализации производственной активности.

Анализ уровня специализации проводится по доле профильной продукции в общем объеме выпуска.

Анализ специализации в производственных подразделениях проводится на базе следующих показателей:

- предметной специализации;

- подетальной специализации;

- технологической специализации.

Анализ специализации завершают оценкой влияния развития специализации на загрузку оборудования и рабочих, производительность труда и себестоимость продукции.

Кооперирование производства характеризует форму производственных связей предприятия. Для анализа его уровня используют следующие показатели:

- удельный вес затрат на комплектующие изделия;

- число предприятий, кооперирующих с данным предприятием;

- стоимость заказов, выполненных в порядке кооперирования.

Качественную сторону кооперирования характеризует показатель качества кооперирования, определяемый как отношение стоимости кооперированных поставок к общей стоимости кооперированных поставок.

Длительность производственного цикла зависит от:

- особенностей конструкции изделия;

- технического уровня производства;

- эффективности применяемых форм организации производства.

Анализ длительности производственного цикла проводится по важнейшим изделиям. Первый его этап - оценка изменения длительности производственного цикла.

При изучении структуры производственного цикла выявляют, какую его часть составляют перерывы и есть ли возможность их сокращения.

При анализе пропорциональности изучают соответствие пропускной способности смежных участков.

При анализе непрерывности изучают безостановочность продвижения предметов труда по всем стадиям производственного процесса. Для ее оценки существует коэффициент непрерывности.

К показателям организации производства относят уровень централизации вспомогательных работ, уровень организации обслуживания рабочих, состояние конструкторско-технологической подготовки производства.

К показателям специализации и рационализации труда относятся уровень разделения и рационализации труда, уровень организации рабочих мест, применение рациональных приемов и методов труда, использование квалифицированных рабочих кадров