Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
економіка ЗМІ.docx
Скачиваний:
27
Добавлен:
03.08.2019
Размер:
47.69 Кб
Скачать

Антимонопольні обмеження

Ст.7 державне управління і регулювання у сфері радіомовлення. Єдиний орган державного регулювання сфери діяльності ТБ і радіомовлення незалежно від способу розповсюдження програм – Національна Рада України з питань ТБ і радіомовлення.

Ст 9. Захист інтресів держави і національнального теле-радіо виробництва в загальному обсязі мовлення. Теле-радіо організації, новини, транслювання національного продукту обсягом не менше 25% ведуть мовлення державною мовою, на регіони мовлення може здійснюватись мовою національних меншин. Мова каналу визначається ліцензією. Для забезпечення існування теле-радіо організації потрібно і інженерно-технічні кадри, комплекс науково-технічного обладнання.

Кадрова структура теле-радіо організації схожа на структуру друкованого ЗМІ. Тут представлена творча, технічно-комерційна частини персоналу+служба управління+інші служби –комерційна, рекламна.

Структура друкованого видання традиційна. Структура теле-радіо організації залежить від того, на кого орієнтована телепродукція. Створення або трансляція телевізійного продукту, виготовлення телепродукції – творча частина, трансляція – комерційна. Більшою мірою центральні канали належать до 1-го або комбінованого виду, регіональні – трансляція, виняток – новини.

Діяльністю колективу керує генеральний директор (продюсер), є посада гловного редактора. Генеральний продюсер командує фінансами і йому підкорюються творчі підрозділи.

Редакції або творчі об*єднання включають: автор, режисер, ведучий, технічне обслуговування.

Технічна дирекція керує операторами, звуко –відеооператорами, людьми які відповідають за технічний сигнал передавача.

Штатний розклад такий самий як у друкованої редакції.

Кузнєцов: риси тележурналіста – відповідальність, принциповість, когнітивні якості – рівень знань компетнтність, ерудиція, світогляд, талант, оперативність, комунікабельність, мистецтво імпровізації, відчуття телевізійного часу, вміння працювати в кадрі, виступати публічно, зовнішні дані, природна поведінка на екрані, простота в кадрі, телегенічність.

Спеціалізація на екрані чіткіша ніж в газеті. Будь-який працівник укладає контракт, згідно з трудовим законодавством України завжди має межі. Трудова угода укладається нга певний термін, чітко прописаний і розірвання його несе низку труднощів, виняток – декретна віжпустка, термінова трудова угода між роботодавцем і працівником, де прописані усі умови праці і оплпта її. Виняткові обставини легко скасування угоди.

Ці умови поділяють на 2 частини

1. Основні умови пов*язані з режимом праці відпочинком, характером роботи, її оплати і відпустки.

2. Факультативні умови, пов*язані з різними аспектами соціального захисту працівника.

Контрактна форма роботи жорстка - дозволяє керввництву швидко звільнити некваліфікованого , несумлінного робітника якщо він не виконує умови контракту.

У державних ЗМІ немає контрактів. Керівництво теле-радіо компаній укладає контракт з бюджетною організацією яка її фінансує.

Контрактна система найчастіше поширюється на спільних комерційних підприємствах.

Ст 45.

ФОРМУВАННЯ, РОЗПОДІЛ І ВИКОРИСТАННЯ ДОХОДІВ

ТЕЛЕ-РАДІО ОРГАНІЗАЦІЇ.

Доходи теле-радіо організації - кошти, що надходять з різних джерел котрі забезпечують функціонування цієї структури

Бюджет принципово не відрізняєьться від структ ури бюджету друкованого ЗМІ. Є певні відмінності чи є це бюджет теле-радіо організації державної (комерційної), чи виробляє вона (транслює) продукцію.

Суттєво зростають транпортні втрати, витрати на відрядження. Збільшується стаття витрат пова*язана з технічним обладнанням та їх експлуатацією..

Виробництво прграм – витрапти ан оплату гонорарів авторам, ведучим. Входить придбання інформаці, документів, архівних даних, фільмів, право на їх використання і т.д.

Трансляція – витрати на придбання ефірного часу. Багато на оплату сигналу.

Державна телекомпанія – нестачу коштів покриває компанія, яка ініціювала створення або за рахунок місцевого бюджету + продаж інформації і розміщення реклами.

Комерційна – крім дотацій + продаж програм і фільмів і доходи від розміщення реклами.

Продаж інформації іноземним ЗМІ, перепродаж інформації.

Доход місцевого кабельного ТБ – абонплата основні доходи.

Розподіл доходів теле-радіо компанії

1-ша модель: формув згідно з установленим нормативом єдиного фонду заробітної плати, відшкодування матеріальних витрат і витрат які прирівнюються до них. Розрахунки зі сторонніми підприємствами та організаціями, виплата відсотків за кредит остаточний або госпрозрахунковий дохід (залишається у розпорядження теле-радіо компанії). Розподіл госпрозрахунків доходу теле-радіо організації формується згідно з установленим нормативом фонду творчо-виробничого і соціального розвитку а також централізаваних фондів і резервів. Залишок госпрозрахункового доходу – фонд матеріального заохочення.

2-га модель: формування єдиного фонду оплати праці як залишку доходу після відшкодування матеріальних і прирівняних до них виплат. Виплата обов*язкових платежів та утворення фонду творчо-виробничого і соціального розвитку.

Використання фондів теле-радіо організацій.

05.12.11