Аналіз ефективності функціонування суоп на підприємстві.
СУОП – це сукупність взаємозалежних соціально-економічних, організаційно-технічних, санітарно-гігієнічних і лікувально-профілактичних заходів і засобів, спрямованих на збереження здоров'я і працездатності людини в процесі праці, регламентована законодавчими актами, нормативними й інструктивними документами з охорони праці.
Організаційна структура СУОП базується на існуючій системі управління виробництвом, тому загальне керівництво покладається, відповідно до чинного законодавства, на власника підприємства або “особу, ним уповноважену”, тобто на першого керівника, який зобов'язаний забезпечити функціонування СУОП, включаючи створення відповідних служб, призначення посадових осіб, відповідальних за вирішення конкретних питань і завдань охорони праці.
За характером об'єктів управління – соціально-економічних систем управління в СУОП є організаційним.
Формування управлінських рішень у СУОП ґрунтується на результатах аналізу інформації про стан об'єкта управління, обліку існуючих обмежень зовнішніх впливів, тому СУОП відносять до категорії замкнених систем. Інформацією в СУОП може бути тільки документ, тому що ця система є підсистемою системи управління адміністративною і господарською діяльністю будівельних організацій.
Зі створенням СУОП вирішуються такі основні завдання:
забезпечення комплексного підходу, взаємодії адміністрації і громадських організацій при плануванні і вирішенні завдань охорони праці;
організація забезпечення безпечних, здорових умов праці на всіх стадіях виконання будівельно-монтажних робіт;
оперативного виявлення порушень правил і норм охорони праці, визначення причин їх виникнення і вживання необхідних профілактичних заходів;
координації і регулювання діяльності з забезпечення безпечних умов праці в будівельних організаціях;
раціонального використання матеріальних засобів і інших ресурсів, які виділяються на потреби охорони праці;
активізації повсякденної профілактичної роботи на основі застосування економічних методів управління охороною праці;
підвищення матеріальної зацікавленості і відповідальності колективів будівельників у цілому й окремих їх членів у реалізації планів профілактичних заходів, виконанні норм і правил охорони праці;
створення умов для максимально можливого зниження рівня виробничого травматизму, професійних захворювань і матеріальних втрат, які ними викликані, при існуючому рівні техніки, технології та організації виробництва;
збереження високої працездатності працівників, необхідної для зростання продуктивності праці, її якості та ефективності.
Критеріями ефективності функціонування СУОП є такі показники:
зниження кількості і рівня небезпеки травмонебезпечних ситуацій, прояву шкідливих факторів виробничого середовища і, як результат цього, зниження рівня виробничого травматизму, професійної захворюваності, трудових і матеріальних втрат;
поліпшення загальних технічних, санітарно-гігієнічних, психофізіологічних і санітарно-побутових умов праці;
поліпшення повсякденної профілактичної роботи;
зростання показників продуктивності праці, якості продукції, ефективності будівельного виробництва за рахунок поліпшення умов і підвищення безпеки праці працюючих
Управління охороною праці в будівельних організаціях забезпечується виконанням комплексу таких взаємозалежних функцій:
планування робіт, діяльності структурних і виробничих підрозділів, функціональних службі з забезпечення безпеки праці;
організація виконання планових заходів і робіт із забезпечення безпеки праці і функціонування СУОП;
контроль за станом охорони праці і функціонуванням СУОП;
облік, аналіз, оцінка стану безпеки та охорони праці;
координація діяльності з забезпечення безпеки й охорони праці;
стимулювання за досягнуті результати