
- •3. Производственный, технологический и трудовой процессы.
- •Структура трудового приема:
- •Трудовой коллектив предприятия
- •Различают списочную, среднесписочную, явочную численность персонала.
- •Показатели объёмов продукции и трудовых затрат при расчёте производительности труда
- •Факторы и резервы роста производительности труда.
- •Факторы:
- •Сущность и содержание организации труда. Элементы и формы организации труда.
- •Элементы и формы организации труда:
- •Подбор, подготовка и повышение квалификации персонала
- •Факторы:
- •Классификация затрат рабочего времени
- •Перерывы.
- •Классификация времени использования оборудования.
- •Нормы труда и их состав.
- •Методы нормирования труда.
- •Методы изучения затрат рабочего времени и времени работы оборудования.
- •Число замеров
- •Нормирование труда на химическом предприятии.
- •2. При нормировании труда рабочих, занятых обслуживанием производства, применяют нормы: обслуживания, численности, времени, выработки.
- •Единая межотраслевая тарифная система.
- •Подсистемы управления персоналом:
- •Денежная форма
- •Социальная форма
- •Дз 5 тема, Нормирование труда, 7 тема, Нормирование труда на предприятиях химической промышленности (1 вопрос)
Денежная форма
выплаты предприятия на приобретение собственности и имущества (приобретение акций по заниженной цене).
оплачиваемое освобождение от работы (при вступлении в брак, тяжёлая болезнь членов семьи, смерть родственников).
дополнительные отпускные деньги (за определённые достижения).
компенсация укороченного рабочего дня подростков и пожилых людей.
дотации и пособия по нетрудоспособности.
денежные вознаграждения, связанные с личными торжествами или праздниками.
предоставление служащим автомобиля
оплата переезда при переводе работника в другое структурное подразделение
дополнение к государственной пенсии
единовременное вознаграждение
Социальная форма
Льготы в пользование столовой
Пониженная квартплата за жильё
ссуда на оплату жилья под особо низкие проценты
пользование домами отдыха, санаториями
предоставление льготных условий мест в детсадах, школах и оздоровительных лагерях
3) Планирование и формирование персонала
Планирование персонала – целенаправленная деятельность по обеспечению пропорционального динамичного персонала, включающая расчёт его квалификационной структуры, а также определение общей и дополнительной потребности персонала в предстоящем периоде.
В планировании персонала необходимо выделить 2 ступени:
полный статистический анализ наличных кадров (классификация по должностям, полу, возрасту, стажу работы, квалификации и оплаты труда)
прогнозирование потребностей кадров (на основе анализа тенденций изменения производства, роста народа населения, изменения в структуре миграционных потоков)
Внутренние источники:
дополнительная работа (совмещение профессий, функций, многоаппаратурное обслуживание)
перераспределение заданий в виде перемещения работы
Дз 5 тема, Нормирование труда, 7 тема, Нормирование труда на предприятиях химической промышленности (1 вопрос)