4 Выполнение раб. Проекта.

Конструкторская подготовка производства заключается в проектировании и освоении новой продукции (в основном на предприятиях машиностроения, приборостроения и легкой промышленности) и совершенствовании выпускаемой. Она осуществляется в соответствии с Единой системой конструкторской документации (ЕСКД , ГОСТ 2.103 - 68), предусматривающей следующие этапы разработки: техническое задание, определяющее назначение изделия (продукции) , его технические характеристики, показатели качества, технологические, организационные и экономические условия производства, требования к конструкторской документации. Техническое задание составляет заказчик для организации-разработчика проекта.

52. Нормирование труда - это определение необходимых затрат труда на выполнение заданного объема работы работником или бригадой.

Норма времени определяет максимально необходимые затраты времени исполнителя на выполнение единицы работы. Именно норма времени одновременно отражает организационные, плановые и экономические принципы управления [2]. Таким образом, основной целью нормирования труда является создание нормативной базы, позволяющей использовать ее как критерий качества управленческих решений и информационную базу для прогнозирования и планирования инновационных программ. Наличие в организации развитой нормативной базы позволяет определять необходимые затраты и результаты труда, а также соотношение между численностью работников и количеством единиц оборудования, что является элементом стратегического бизнес -планирования.

Особенности нормирования труда ИТР и служащих:  математико-статистические методы нормирования не отдельных операций, а определенных работ. Например: нормы времени на конструкторский лист определенного формата в зависимости от группы сложности, степени новизны и других факторов.

53. Фотография и хронометраж рабочего времени.

Изучение затрат рабочего времени проводится с помощью наблюдений: фотографий рабочего времени, хронометража и других методов. Фотография рабочего времени - вид наблюдения, при котором измеряют все без исключения затраты времени, осуществляемые исполнителем (исполнителями) за определенный период работы (например, за смену или ее часть). Она проводится главным образом для выявления потерь рабочего времени, установления причин, вызывающих эти потери, и разработки необходимых организационно-технических мероприятий по их устранению. Применяется фотография рабочего времени и для разработки нормативов подготовительно-заключительного времени, времени обслуживания рабочего места, перерывов на отдых и личные надобности, а также определения оперативного времени на разные работы в единичном и мелкосерийном производстве. Кроме того, фотография проводится для установления норм обслуживания оборудования и нормативов численности работников, изучения использования рабочего времени передовыми работниками с целью распространения их опыта, выявления причин невыполнения норм выработки отдельными работниками. В зависимости от количества наблюдаемых работников фотография может быть индивидуальной, групповой (бригадной), массовой. Фотография рабочего времени состоит из следующих этапов: подготовка к наблюдению, наблюдение и измерение затрат рабочего времени, обработка и анализ наблюдений, разработка и внедрение в производство организационно-технических мероприятий. Основное назначение хронометража: определение продолжительности повторяющихся элементов операции (приемов и движений) для расчета норм или для разработки нормативов времени; выявление и изучение передовых методов и приемов труда в целях передачи этих методов работы широкому кругу работников; проверка установленных норм выработки; выявление причин невыполнения норм отдельными работниками. Хронометраж может быть непрерывный, когда замеры длительности элементов операции проводятся непрерывно от начала до конца операции, и выборочный, при котором проводятся замеры отдельных элементов операции. 54. Элементы организации оплаты труда.

В нашей стране существуют три основных компонента организации оплаты труда: 1. Техническое нормирование труда - процесс установления обоснованных норм труда (норм времени, выработки, обслуживания, времени обслуживания, численности персонала), необходимых для объективной количественной оценки затрат труда на выполнение конкретных работ. Нормы используются при определении расценок, т.е. размеров оплаты труда за единицу работы. 2. Тарифное нормирование труда - система тарифных нормативов. Тарифное нормирование - понятие более широкое, чем "тарифная система". Тарифная система служит инструментом, позволяющим с определенной степенью приближения оценивать качество труда. Тарифное нормирование включает:а) тарифное нормирование работников;б) тарифную систему рабочих;в) штатно-окладную систему служащих (перечень должностей, штат, оклады служащих в руб за месяц). 3. Формы и системы оплаты труда - способы использования норм труда и тарифной системы для расчетов заработной платы работников с учетом особенностей их труда. Основаны на том, что оплата труда работников устанавливается за:а) качество труда;б) количество;в) результат труда.

Осн-ные эл-ты тарифной с-мы:1.Тарифн.ставка1-го разряда-диф-вана в завис-ти от усл-й,интенс-ти труда,видов работ и т.д.Образует вертикаль тарифных ставок. 2. Тарифные сетки-дифференц-ет з/п в завис-ти от слож-ти работ, образует горизонталь ставок. 3.Сх.должностных окладов служащих. 4.Единый тарифно-квалификационный справочник работ и профессий рабочих. 5.Квалификационный справочник должностей ,спец-тов,служащих. Тарифная система форм оплаты труда:

1.Сдельная: -простая сдельная;-сдельно-премиальная;-косвенно-сдельная;-сдельно-прогрессивная;

-аккордная.

2.Повременная: -Простая повременная;-повременно-премиальная;-с контролируемой выработкой.

3.Гибкая: -тарифно-аттестационная;-контрактная;-безтарифная.

ТК РФ предоставил работодателям возможность самостоятельно определять системы премирования, стимулирующих доплат и надбавок в пользу работников (ст. 144 ТК РФ).

Премия - это выплата стимулирующего или поощрительного характера, выплачиваемая сверх основного заработка работника за определенные достижения в трудовой деятельности в соответствии с показателями (основаниями) премирования, установленными в локальных нормативных актах организации.

В «Положении о премировании»: -показатели и условия премир-ия; -р-ы премий; -круг премируемых раб-ков; -переодич-сть премир-ия; -источники выплаты премии.

Таким образом, премирование может быть двух видов:

1) премирование стимулирующего характера, которое предусмотрено системой оплаты труда;

2) премирование поощрительного характера работников вне системы оплаты труда.

В целях стимулирования эффективного труда и обеспечения единства в оценке трудового вклада рабочих, руководителей, специалистов и служащих каждая организация  разрабатывает самостоятельно положение о премировании, которое должно быть приложением к коллективному договору и являться его неотъемлемой частью.

55. Особенности мотивации оплаты труда рабочих, служащих, ИТР.

Одним из составляющих факторов мотивации труда, конечно же, является

оплата труда, оплата не просто за отработанное время, а за результаты

работы.

Для усиления роли оплаты труда в системе мотивации необходимо обеспечить ее

непосредственную связь с итогами труда. Каждый работник должен видеть

устойчивую связь между получаемым материальным вознаграждением и

производительностью труда, величиной своей заработной платы и результатами,

достигнутыми предприятием (цехом). Многое свидетельствует о необходимости

создания на предприятиях механизма мотивации повышения эффективности труда.

Речь идет об использовании совокупности методов и приемов воздействия на

работников со стороны системы управления предприятия, обеспечения побуждения

их к определенному поведению в процессе труда для достижения целей

предприятия. Основа этих преобразований – необходимость удовлетворения личных

потребностей работников. Улучшение мотиваций включает в себя целый комплекс

мер, связанный с материальным стимулированием (совершенствования оплаты

труда, премирование и т.п.), совершенствованием организации труда (улучшение

условий труда, проведение ротации, использование гибких графиков и т.д.),

улучшением качества рабочей сила (повышение квалификации и др.), вовлечением

в процесс управления персонала, использованием моральных факторов поощрения