- •Сущность и необходимость планирования
- •Пределы планирования.
- •Принципы планирования
- •Формы планирования и виды планов.
- •Организация внутрипроизводственного планирования
- •Структура плановых органов в организации.
- •Особенности использования различных средств и методов в планировании
- •Традиционные методы принятия плановых решений: состав и характеристика.
- •Новые методы обоснования рациональных решений: содержание и направления использования.
- •Сущность, функция и этапы стратегического планирования.
- •Особенности, преимущества и недостатки стратегического планирования (сп)
- •Типы и элементы стратегии.
- •Организация стратегического планирования.
- •План производства продукции: содержание, измерители и показатели.
- •Планирование производственной программы предприятия (организации) и цехов.
- •Расчет производственной мощности предприятия
- •Планирование реализации продукции
- •Задачи и содержание плана материально – технического обеспечения производства.
- •Планирование потребности в сырье, материалах, комплектующих изделиях, полуфабрикатах.
- •Планирование потребности в топливе и энергии.
- •Планирование запасов материальных ресурсов.
- •Составление плана материально – технического обеспечения.
- •Содержание и задачи плана по труду и заработной плате.
- •Планирование роста производительности труда.
- •Планирование численности работников.
- •Планирование фонда заработной платы на предприятии.
- •Содержание, методы и этапы планирования себестоимости продукции.
- •Планирование снижения себестоимости продукции по технико – экономическим факторам.
- •Калькулирование себестоимости единицы продукции.
- •Составление сметы затрат на производство продукции.
- •Цели, задачи, функции финансового планирования.
- •Содержание и методика разработки финансового плана предприятия.
- •Содержание и порядок разработки плана технического и организационного развития на предприятии.
- •Оценка технико – организационного уровня производства при разработке плана технического и организационного развития.
- •Источники возникновения и расчет экономического эффекта от внедрения организационно – технических мероприятий.
- •Содержание и виды бизнес планов.
- •Цели и задачи разработки бизнес-плана.
- •Функции бизнес – плана и принципы бизнес – планирования.
- •Требования к бизнес – плану.
- •Этапы процесса бизнес – планирования: состав и характеристика.
- •Содержание типового бизнес – плана развития предприятия и характеристика его разделов.
- •Структура бизнес – плана инвестиционного проекта.
Оценка технико – организационного уровня производства при разработке плана технического и организационного развития.
Оценка состояния ТОУ производства заключается в определении различий между фактическим его уровнем и желаемым (оптимальным). Такое сопоставление производится по всем показателям ТОУ, Определяются относительные показатели технико-организационного уровня (Д) дифференциальным методом, по формуле:
,
где – значение i-го показателя ТОУ; – плановое (нормативное) значение i-го показателя ТОУ i= 1,2,3, …n – количество показателей.
При незначительном количестве относительных показателей этот метод является наиболее приемлемым. Если показатели, по которым оценивается технико-организационный уровень много используется обобщающий метод на основе определения обобщающего показателя ТОУ (Ктоу) по формуле:
,
где – относительный показатель ТОУ; n – количество относительных показателей ТОУ
Используется и смешанный метод – сочетание дифференциального и обобщающего методов, когда отдельные важные показатели ТОУ не объединяют в группы, а используют их в дальнейшем анализе индивидуально.
В основе определения оптимальных значений конкретных показателей ( ) может быть положен экспертный подход.
Источники возникновения и расчет экономического эффекта от внедрения организационно – технических мероприятий.
Методы эк-го обоснования различных организац-технич решений, планируемых с целью повыш эф-ти произ-ва, базир-ся на опред-и источников эконом. эффекта, рассчит-ся кол-ные составляющие эк-го эф-та, опред-ся влияние каждого мероприятия на важнейшие тех-эконом пок-ли произв-но-хоз-ной деят-ти предп-я.
По кажд мероприятию должна опред-ся эк. эф-ть от внедрения его в произв-во. В расчётах эф-ти опред-тся влияние внедрения мероприятия на рост объёма произ-ва и производит. труда, экономию числен-и персонала и ФЗП, снижению с/с, рост производит. труда и рентаб-и произв-ва.
Прирост прибыли в план году от произв-ва нов прод опр-ся: ,
где ΔПпл – планир прирост прибыли в план году, р.; Цпл, Спл – цена и с/с произ-ва ед. нов прод в план году, р.; Цб, Сб – цена и с/с произ-ва ед.заменяемой прод-и в базис году, предшеств внедрению нов прод-и, р.; ВПпл – объём произ-ва нов прод в план.году; ВПб – объём замен-ой прод в предшеств году, р.
Планируемое снижение с/с от внедрения новой техники, - орг-ции произ-ва и труда, механ-ции и автом-ции, опред-ся по формуле: ,
где Спл и Сб – с/с ед. проду в план году и году, предшеств внедрению достижений науки и техники, р.; ВПпл – объём произ-ва прод в план году, руб.; Z – число мероприятий.
Если мероприятие внедряется в тече планир-го года, опред-ся снижение с/с до конца года по формуле:
,
где ВП до к.г. – объём производства продукции с момента внедрения мероприятия до конца года, р.;
,
где М – число месяцев действия данного мероприятия.
Планируемое снижение материальных затрат:
,
где МЗПЛ и МЗБ – мат. затраты на ед. продукции в план. году и в году, предшес-щем внедрению организ.-технических мероприятий; ВБПЛ – объём произв-ва изделия в план. году в натур. ед.
Плановое влияние организ.-технич. мероприятий на прирост балансовой прибыли предприятия определяется по формуле:
,
где d – удельный вес прироста прибыли в план. году за счёт организ.-технич. мероприятий в общем приросте балансовой прибыли пред-я план. года; – прирост прибыли от всех мероприятий по плану технич. и организ. развития в план. году, р.; – прирост балансовой прибыли пред-я в план. году, р.
Плановое влияние мероприятий плана технич. и организ. развития на рост производительности труда определяется по формуле:
,
где ΔПТ – прирост производ-ти труда за счёт внедрения организ.-технич. мероприятий в план. году, %; ВП – объём товарной прод-ции пред-я, в предшествующем году, р.; ЧР – среднесписочная числ-ть ППП в предшествующем году, чел.; ∑ΔЧР – планируемое уменьшение числ-ти ППП за счёт внедрения организ.-технич.мероприятий в план.году, чел.