7. Договірні взаємовідносини і партнерські зв'язки у підприємницькій діяльності.

Договір - це форма документального закріплення взаємних прав та обов'язків, наслідків порушення домовленостей. Він опосередковує взаємини в процесі праці, вир-ва і реалізації продукції чи надання різноманітних послуг. У ринковій системі господарювання використ два вид договорів: *Установчий договір - письмовий документ, що засвідчує волевиявлення фіз чи юр осіб щодо заснування нового організаційно-правові утворення для реалізації конкретної підприємницької ідеї. *Підприємницький договір відображає згоду сторін щодо безпосереднього здійснення вибраної підприємницької діяльності в певній організаційно-правовій формі. Види договорів: *договір на поставку товарів через посередника; *договір про аукціонний продаж товарів; *державний контракт; *договір обов'язкового мед страхування; *договір поручительства; *ліцензійний договір; *договір про спільну діяльність. Взаємини між підприємцями, які оформлені договірними відносинами, характеризують партнерські зв'язки. Спонукальним мотивом встановлення партнерських зв'язків є реальний порядок дій для практичної реалізації бізнес-проекту. Форму партнерських зв'язків пропонує один з партнерів, а форма таких зв'язків залежить від специфічних особливостей даного бізнесу.

8. Міжнародна підприємницька діяльність.

Міжнародна підприємницька діяльн - це діяльн, що здійснюється через науково-технічну, виробничу торгівельну, сервісну та інш. взаємокорисну співпрацю суб’єктів господарювання двох або більше країн. Суб'єктами міжнародної підпр діяльності є її учасники, які спроможні ефективно працювати задля реалізації власних бізнесових інтересів. Законом України «Про зовнішньоекономічну діяльність» суб'єктами такої діяльності визнаються: 1)фізичні особи; 2)юрид особи, що зареєстровані в Укр та постійно перебувають на її території; 3)структурні одиниці суб'єктів господарської діяльності іноземних держав (дочірні фірми, філії, відділення, представництва); 4)спільні під-ва, що мають постійне місцезнаходження в Укр. Міжнародним спільним під-вом вваж-ся організаційно-правова форма поєднання зусиль різнонаціональних партнерів у сферах інвестування, управління, вир-ва продукції чи надання послуг, торгівлі, використання доходів, розподілу підприємницьких ризиків тощо. До основних міжнар організацій фінансово-екон спрямування, що здійснюють певну сукупність функцій стосовно регулювання спільної підприємницької діяльності, належать: *Банк міжнар розрахунків; *Міжнар банк реконструкції та розвитку; *Міжнар валютний фонд; *Міжнар фінансова корпорація; *Рада ООН з промислового розвитку; *Європейський банк реконструкції та розвитку. Регулювання міжнародної підприємницької діяльності здійснюється на трьох рівнях: національному, міжнародному і наднаціональному.

9. Сутність і функції процесу управління.

Оскільки робота на підприємстві поділена між підрозділами та окремими виконавцями, хтось повинен координувати їх дії, щоб досягти загальної мети. Цю функцію виконує управління. У кожному підприємчтві виникає необхідність відокремлення управлінської праці від виконавчої. Таким чином необхідність управління пов”язана з процесами поділу праці на підприємстві. Управління, яке у широкому розумінні являє собою діяльність, пов”язану з координацією інших людей, є складною системою і для того щоб більш глибоко зрозуміти його сутність необхідно розглянути його основні функції. Функції управління – це об’єктивно обумовлені загальні напрями або сфери діяльності, які у сукупності забезпечують ефективну кооперацію спільної праці. Планування – це процес визначення мети діяльності під-ва, передбачення майбутнього розвитку та поєднання індівідуальних завдань членів організації для досягнення загального результату. Організація – це процес формування структури системи, розподілення завдань, повноважень та відповідальності між членами організації для досягнення загальної мети її діяльності. Мотивація – це процес, що спонукає членів організації до спільних погоджених дій, які забезпечують досягнення загальної мети. Контроль – це процес вимірювання досягнутих за певний період результатів, порівняння досягнутого з запланованим та коригування діяльності, які у сукупності забезпечують виконання організацією своїх планів. Управління під-вом відображає сукупність взаємозв'язаних процесів планування, організації, мотивації та контролю, які забезпечують формування й досягнення цілей під-ва.