2.5. Разработка swot-анализа ооо «Агростандарт»

Для сопоставления возможностей предприятия условиям рынка применяется матрица SWOT-анализа для формулирования стратегических проблем и альтернатив развития предприятия. Матрица имеет следующий вид: слева выделяются два раздела (сильные и слабые стороны), в которые соответственно вносятся все выявленные на первом этапе анализа сильные и слабые стороны организации, в верхней части матрицы также выделяются два раздела (возможности и угрозы), в которые вносятся все выявленные возможности и угрозы.

На пересечении разделов образуются четыре поля: «СИВ» (сила и возможности); «СИУ» (сила и угрозы); «СЛВ» (слабость и возможность); «СЛУ» (сла­бость и угрозы). На каждом из данных полей рассматривают все возможные парные комбинации и выделяют те, которые должны быть учтены при разработке стратегии поведения организации. В отношении тех пар, которые были выбраны с поля «СИВ», следует разрабатывать стратегию по использованию сильных сторон организации для того, чтобы получить от­дачу от возможностей, которые появились во внешней среде. Для тех пар, которые оказались на поле «СЛВ», стратегия должна быть построена таким образом, чтобы за счет появившихся возможностей попытаться преодолеть имеющиеся в организации слабости. Если пара находится на поле «СИУ», то стратегия должна предполагать использование силы организации для устране­ния угроз. Наконец, для пар, находящихся на поле «СЛУ», организация должна выработать такую стратегию, которая позволила бы ей как избавиться от слабостей, так и попытаться предотвратить нависшую над ней угрозу.

Матрица swot-анализа

	Сильные стороны	Слабые стороны
	1. Большой опыт работы в области растеневодства	1. Износ оборудования и механизмов
	2. Внимательное отношение к клиентам, долгосрочное сотрудничество	2. Неучастие персонала в принятии управленческих решений
	3. Высокое качество выполнения работ	3.Ограничение вложений в рекламу
	4. Мощная материально-техническая база	4. Отсутствие маргетинговых подходов в управлении
	5. Наличие квалифицированного рабочего персонала
Возможности	СИВ	СЛВ
1. Появление новых клиентов в связи с увеличением объемов	Разработка программы по привлечению новых клиентов, поддержка высокого уровня обслуживания и качества выполнения работ для уже имеющихся клиентов.	Создание единой службы маркетинга на предприятии
2. Применение современных технологий и высокоэффективного оборудования		Обновление механизмов и оборудования
3. Появление новых поставщиков	Применение современных технологий производства (системы металлопластиковых труб на основе сшитого полиэтилена	Автоматизация производственного процесса
Угрозы	СИУ	СЛУ
1. Сокращение предложения на рынке рабочей силы, нехватка специалистов со средним образованием	Достижение конкурентных преимуществ за счет применения современных технологий (бестраншейные методы замены и прокладки трубопроводов)	Вложение средств в рекламу
2. Появление новых конкурентов на рынке		Привлечение персонала к участию в экономической деятельности предприятия
3. Применение конкурентами новых технологий	Разработка антикризисной политики управления предприятием
4. Возрастание рисков из-за нестабильности экономики

SWOT-анализ раскрыл слабые и сильные стороны данной компании. Составленная матрица SWOT-анализа позволяет сформулировать перечень первоочередных мероприятий, которые должна провести компания для совершенствования системы управления маркетингом:

Замена устаревших оборудования и механизмов новыми, автоматизация производственного процесса.

Выход на дополнительные группы потребителей.

Применение современных технологий производства.

Развитие маркетинговой деятельности на предприятии.