Pest-анализ факторов макросреды

№	Факторы	Возможность реализации	Уровень влияния	Взвешенная оценка
1	Политические
	Неопределенность и непоследовательность во внешней и внутренней политике.	0,1	5	0,5
2	Экономические
	Отсутствие условий, стимулирующих денежных вложений	0,07	5	0,35
	Высокий уровень инфляции	0,1	4	0,4
	Рост основных внешних издержек организации	0,06	3	0,18
	Уровень кредитования в этой сфере	0,03	3	0,9
3	Социальные
	Увеличилась численность безработных.	0,03	2	0,06
	Неблагоприятный экологический фактор	0,01	2	0,02
	Нехватка квалифицированных кадров	0,06	3	0,18
4	Технологические
	Характерен большой износ основных фондов	0,15	5	0,75
	Отсутствие значимых тенденций в области НИОКР	0,14	3	0,42
	Низкая скорость изменения и адаптации новых технологий	0,1	5	0,5
	Высокое развитие интернета	0,05	3	0,15
	Появление новых рекламоносителей	0,03	3	0,09

Суммарная взвешенная оценка составляет 4,5. Данная оценка говорит о недостаточной готовности ООО «Агростандарт» реагировать на влияние факторов внешней среды

В результате проведенного анализа были выделены положительные и отрицательные влияния внешней среды ООО «Агростандарт». В частности: высокое развитие интернета и появление новых рекламоносителей, способствует установлению деловых связей, способствуют грамотной рекламной компании.

На основе анализа микросреды предприятия были оценены следующие факторы – потребители, поставщики и конкуренты (табл.2.4.1)

На основе данных таблицы 2.4.1 можно составить перечень возможностей и опасностей (табл. 2.4.4.), с которыми предприятие может столкнуться в будущем. Для этого необходимо ранжировать все исследованные факторы непосредственного окружения на группу факторов благоприятного (возможности) и неблагоприятного (угрозы) воздействия.

Табл.2.4.4. Перечень возможностей и опасностей микросреды

Факторы	Оценка воздействия фактора на предприятие (баллы)	Возможные варианты ответных действий предприятия
Возможности
Торговая сила покупателей	3	Информировать покупателя о продукции и услугах, цене, условия поставки, скидках
Степень приверженности покупателей к товарам предприятия	3	Использование системы длительных отношений
Степень привлекательности поставщиков	3	Надежность поставки и качества сырья
Конкурентная сила поставщика	2	Длительное сотрудничество
Угрозы
Состояние конкурентной борьбы в сфере деятельности предприятия	2	Контролировать действия и отслеживать новинки конкурентов
Состояние и тенденции развития целевого рынка	2	Адаптация к изменяющимся тенденциям развития целевого рынка.
Число активных конкурентов	1	Поддержание старых и поиск новых партнеров
Сила конкурентного давления	1	Применение стратегии контратака