Билет 33

1 бюджетирование и стратегическое управление предприятием.

Бюджетир ограничено вписываются в систему стратегического управления предприятия и помогает осущ повседневную деятельность реализовывать долгосрочную стратегию предприятия. Процессе начинается с формирования бизнес- идиалогию. Формирования бизнес – идиалога предполагает прежде всего формулировка мисси соответ с которой будет определятся вся дальнейшая деятельность предприятия: 1 будут поставлены цели в том числе финансовые. 2 подготовлена карта стратегического планирования с указанием 4 перспективы: финансов, клиентов, процессов, персонала ,или при управление бессистемной сбалансирования показателей план мероприятий по реализации стратегии.

2 по степени определения параметров –детерминированные ( с четно определенными параметрами); - вероятностные ( с нечетными параметрами) план такого уровня отличается от гус-ого большой детерминированностью. По конкретной установке: - функциональные ( предназначенные для внедрения управленческих решений в сфере деятельности фирмы, выполняющие определенную функции. Эти планы играют особую роль в управление поэтому есть смысл выделить их в отдельную классификацию); - Единовременные ( создаются с внедрением какого либо проекта, иди программ или выполняют вспомогательную роль во внедрение общей стратегии. Един. Планы могут быть программными или проектными. Программный план создается с целью координации различных видов деятельности при реализации сложной программой. Проектный план может быть частью программного плана и применяться для контроля за менее сложными процессами. – Стабильные, то есть содержащие разработку конкретных указаний для повторяющихся операции типичного характера.

3 работники эконом отдела выполняют след функции: 1) составление статистической отчетности 2) изучения состояния внешней среды хоз. 3) расчеты прогноз и плана доведения их исполнителей 4) участие в эконом образование работников 5) подготовка справок и образов по эконом вопросам 6) рассмотрение соствет жалоб и предложение.