Билет 27

1 по степени определения параметров –детерминированные ( с четно определенными параметрами); - вероятностные ( с нечетными параметрами) план такого уровня отличается от гус-ого большой детерминированностью. По конкретной установке: - функциональные ( предназначенные для внедрения управленческих решений в сфере деятельности фирмы, выполняющие определенную функции. Эти планы играют особую роль в управление поэтому есть смысл выделить их в отдельную классификацию); - Единовременные ( создаются с внедрением какого либо проекта, иди программ или выполняют вспомогательную роль во внедрение общей стратегии. Един. Планы могут быть программными или проектными. Программный план создается с целью координации различных видов деятельности при реализации сложной программой. Проектный план может быть частью программного плана и применяться для контроля за менее сложными процессами. – Стабильные, то есть содержащие разработку конкретных указаний для повторяющихся операции типичного характера.

2 методология планирования – это учение по совокупности основных принципов методов по системе применяемых показателей мер действий необходимых для выполнения плана а также его мониторинга. Элементы методологии планирования: 1 принцип единства 2 принцип непрерывности 3 принцип гибкости 4 точности 5 участия.

Билет 28

1 по отношению к деятельности: - объектные или количественные характеризуется объем деятельности инвестиций. Например: товарная продукция или объем строительных материальных работ. – качественные характеризуются качество работы прибыль рентабельность. по объектам хоз.: - государственные (региональные, областные) – внутрифирменные.

3 показатели плана – это выраженное числом характеристика свойства ( явления процесса решения) эконом объекта. По отношению к соизмерителю: - абсолютная выражает суммой или количеством. – относительные то есть выражены по отношению другого показателя.

Билет 28 (2)

1 бюджетир в системе планов предп

Бюджет – количественное выражение плана, средство контроля за его выполнением и метод регулирования. Основной бюджет предприятия охватывает производство, реализацию, распределение и финансирование. Преимущества бюджетирования проявляются в обязательном краткосрочном и долгосрочном планировании ресурсов предприятия, поведения конкурентов на рынке и особенно текущего и программируемого рыночного спроса продукции. По этим стратегическим аспектам разрабатываются планы и формируются бюджеты всех уровней и разной периодичности. Бюджетирование входит в состав одной из основных функций управления-планирования, поэтому оно присутствует в любой эффективной системе управления и служит для конкретизации целей планирования деятельности организации. К отдельным задачам бюджетирования можно отнести информационное обеспечение производства и продаж необходимыми составляющими, недопущение движения активов и пассивов вне рамок запланированных целей и задач, в частности сверхнормативного отвлечения средств из оборота, недопущение излишних расходов, мотивацию персонала, контроль и координацию работ по выполнению планов и др.

3 работники эконом отдела выполняют след функции: 1) составление статистической отчетности 2) изучения состояния внешней среды хоз. 3) расчеты прогноз и плана доведения их исполнителей 4) участие в эконом образование работников 5) подготовка справок и образов по эконом вопросам 6) рассмотрение соствет жалоб и предложение.