Формы власти и влияние

1. Законная власть (традиционная)

2. Экспертная власть. Основана на признании окружающих что индивид обладает недоступными им способностями.

3. Власть основанная на принуждении.

4. Власть основанная на вознаграждении.

5. Эталонная или референтная власть.

6. Информационная власть. Базируется на возможности доступа к информации и контроля над ней.

7. Ресурсная власть.

1. Власть связей.

2. Власть принятия решений.

Отдельно выделяют: «Влияние через убеждение» и «Влияние по средствам участия»

Влияние через убеждение. Основана на эффективной передаче точки зрения.

Влияние по средствам участия. В решение проблем подчиненные участвуют в принятии правильного решения.

Выделяют власть формальную и реальную. Формальная власть- власть должности. Формальная власть измеряется: Числом подчиненных, объемом материальных ресурсов которыми данное лицо может распоряжаться.

Реальная власть. Власть как должности так и влияния и авторитета.

Способы реализации власти:

Основным способом реализации власти, является распорядительство, которое можно представить, как прямое руководство. Распоряжение- сообщение передаваемое руководителю, подчиненному, касающиеся содержания и результата его деятельности.

Распоряжения бывают, по способу отдачи:

Устными, письменными, смешанными.

По форме распоряжения:

Приказы, указания, поручения, советы.

32) Лидерство- отношение доминирования и подчинения, влияния и следования, в системе межличностных отношений. Так же использование всех источников для получения результата.

Лидер (от англ. leader — ведущий, первый, идущий впереди) — лицо в какой-либо группе (организации), пользующееся большим, признанным авторитетом, обладающее влиянием, которое проявляется как управляющие действия. Член группы, за которым она признает право принимать ответственные решения в значимых для нее ситуациях, то есть наиболее авторитетная личность, играющая центральную роль в организации совместной деятельности и регулировании взаимоотношений в группе.

33) Выделяют власть формальную и реальную. Формальная власть- власть должности. Формальная власть измеряется: Числом подчиненных, объемом материальных ресурсов которыми данное лицо может распоряжаться.

Реальная власть. Власть как должности так и влияния и авторитета.

Убежденность в необходимости подчиняться и выполнять требования соответствующего лица считается наиболее прочной основой власти. Она делает ненужными внешний контроль и стимулирование, поскольку подчиненный понимает, что поступать так, как предписывает руководитель или требуют обстоятельства, наиболее разумно и целесообразно.

Наиболее яркий пример власти, основанной на традиции, является монархическая. Монарх может быть великим или весьма посредственным, тираном или добряком — все это не имеет значения, ибо ему подчиняются, в отличие от административной власти, не из-за боязни наказания, а потому что он — монарх.

Прочность власти и преобладание той или иной ее конкретной формы зависят от многих обстоятельств, но в целом имеют тенденцию к ослаблению. Обусловлено это следующими основными факторами.

1. Значительно сократился разрыв в уровне образования и квалификации между руководителями и подчиненными. Если прежде преобладание первых во всех случаях было неоспоримым, то сегодня подчиненные могут превосходить руководителей во многих отношениях, оставляя им формальное преимущество в занимаемой должности, организаторские способности или личный авторитет.

2. Вместо универсальных работников, так широко распространенных ранее, заменить которых было достаточно легко, основу организации стали составлять узкие специалисты, обладающие высокой, подчас уникальной, квалификацией. Их уход может обернуться для организации серьезными неприятностями. Понятно, что над такими людьми невозможно властвовать преимущественно административными методами.

3. У большой части населения произошло реальное ослабление традиции послушания как основы власти. Это связано с многими внутренними и внешними причинами общественного развития. В России это является следствием неустойчивого экономического и политического положения страны.

4. Мобильность работников, их широкие внешние связи, легкость доступа к информации и т. п. значительно облегчают для хороших специалистов поиск нового места приложения своих способностей, что делает их менее зависимыми от администрации.