Характеристика різних технологій бездротового доступу

Технологія	Стандарт	Масштаби застосування	Пропускна спроможність	Дальність дії	Частота
UWB	802.15.3a	WPAN	110 – 480 Mбіт/с	До 10 м	7,5 ГГц
Wi-Fi	802.11a	WLAN	До 54 Mбіт/с	До 100 м	5 ГГц
	802.11b		До 11 Mбіт/с		2,4 ГГц
	802.11g		До 54 Mбіт/с		2,4 ГГц
WiMAX	802.16d	WMAN	До 75 Mбіт/с	До 10 км	До 11 ГГц
	802.16e	Mobile WMAN	До 30 Mбіт/с	До 5 км	2-6 ГГц
WCDMA/UM TS	3G	WWAN	До 2 Mбіт/с (до 10 Мбіт/с з технологією HSDPA)	2-10 км	1800, 1900, 2100 МГц
CDMA2000	3G	WWAN	До 2,4 Mбіт/с (взагалі 300-600 Кбіт/с)	2-10 км	400, 800, 900, 1700, 1800, 1900, 2100 МГц
Edge	2.5G	WWAN	До 348 Кбіт/с	2-10 км	1900 МГц
UWDS	-	WMAN	До 100 Mбіт/с	30-40 км	10-42,5 ГГц

Висновок: для системи «UWDS» не існує конкурентноздатного аналога, як мінімум¹ протягом найближчих 3-5-ти років.

РИНОК ОПЕРАТОРА УНІВЕРСАЛЬНОЇ ПОСЛУГИ В РЕГІОНІ

Загальна характеристика

У цей час у кримському регіоні проживає більше 2,7 млн. чоловік, що приблизно становить 800 000 домогосподарств. Тільки 40% з них проживає в містах з населенням більше 50 000 чоловік і відповідно тільки 25% - у районах багатоповерхової забудови. Кількість абонентів існуючих у цей час кабельних мереж не перевищує 100 000, що у відсотковому відношенні означає охоплення близько 12,5% домогосподарств.

Сегмент ринку №1 - цифровізація існуючих кабельних мереж

Виходячи із загальної кількості домогосподарств (800,000) і відсотка проникнення послуг кабельного телебачення (12,5%) одержуємо кількість домогосподарств, що користуються послугами кабельного ТВ у цей час:

800,000 х 12,5% = 100,000

Виходячи з досвіду впровадження послуг цифрового платного телебачення (pay TV) компанією TROPHY у м. Луганську ми припускаємо, що із всіх абонентів існуючих кабельних мереж тільки 10% виявляє бажання придбати цифрові приставки ($50) і перейти на pay TV, що дає нам

100,000 х 10% = 10,000

Щомісячна абонентська плата для кожного з таких абонентів може становити від 1 $ до 5 $.Для простоти розрахунків приймемо щомісячну абонентську плату рівної 4 $. Тоді в перший рік експлуатації, протягом якого буде відбуватися набір абонентів, ми одержимо

4 $ х 10,000 х 0,5 х 12 = 240,000$

У наступні роки ця цифра природно подвоїться.

Цей результат за винятком витрат ми розділимо із власниками існуючих кабельних мереж. Припустимо, що витрати по експлуатації мереж візьмуть на себе їхні власники, а розділ доходів буде 50/50. Тоді в перший рік ми одержимо 120, 000 $ і в кожний наступний відповідно 240, 000 $.

Сегмент ринку №2 - будівництво додаткових кабельних мереж

З огляду на специфіку регіону (труднощі прокладки кабельних мереж в окремих районах; сезонну зайнятість населення й т.п.) ми можемо вважати, що існує резерв для будівництва додаткових кабельних мереж за рахунок технології UWDS в 12,5%. Тобто є можливість охопити кабельними мережами ще як мінімум 100,000 домогосподарств. Причому, ми вважаємо, що тільки 5% (а не 10% як для вже існуючих кабельних мереж) абонентів нових кабельних мереж зможуть (по економічних міркуваннях) перейти на цифрову технологію й платити 4$ замість загальноприйнятого 1$ за соціальний пакет. Тому доходи від експлуатації нових кабельних мереж ми розраховуємо в такий спосіб:

• від звичайних (аналогових) абонентів у перший рік

1$ х 100,000 х 0,5 х 12 = 600,000$ у наступні роки

15 х 100,000 х 12 = 1,200,000$

• від цифрових абонентів у перший рік

4$ х 5,000 х 0,5 х 12 = 120,000$

у наступні роки

4$ х 5,000 х 12 = 240,000$

Сегмент ринку №3 - індивідуальні абоненти платного ТВ

Беручи до уваги досвід впровадження системи «МИТРИС» на території України, ми думаємо, що число індивідуальних абонентів платного ТВ складе 5% від не охоплених кабельним телебаченням домогосподарств. Виходячи з того, що загальне число домогосподарств 800,000, а число охоплених, кабельним ТВ - 200,000 (100,000 у цей час і 100,000 нових) одержимо кількість індивідуальних абонентів:

(800,000 - 200,000) х 0,05 = 30,000

Беручи до уваги більший ступінь платоспроможності індивідуальних абонентів, припустимо, що середня абонентська плата для них складе 5$. Тоді доход від індивідуальних абонентів складе:

у перший рік

5$ х 30,000 х 0,5 х 32 = 900,000$

у наступні роки

5$ х 30,000 х 12 = 1,800,000$

Сегмент ринку №4 - широкосмугове підключення до мережі Internet

Статистика широкосмугового підключення до мережі Internet (домові мережі й ADSL-технології) така, що на початку можна розраховувати тільки на найбільш заможних абонентів, відсоток яких становить не більше 1,25% загального числа домогосподарств, тобто 10,000 абонентів. Вартість широкосмугового доступу скрізь у світі коливається від 30$ до 60$ на місяць. У більших містах широкосмуговий доступ оцінюється в 25$ на місяць. Ми припускаємо знизити вартість повноцінного (безлімітного) широкосмугового доступу до Internet зі швидкістю 2 Mбіт/с до 15$ на місяць для індивідуальних абонентів і абонентів будинкових мереж. Вартість підключення для абонентів будинкових мереж складе 100$, а для індивідуальних абонентів -400$. Виходячи із цієї мінімальної кількості абонентів доход від широкосмугового підключення до Internet складе:

у перший рік

15$ х 10,000 х 0,5 х 12 = 900,000$

у наступні роки

15$ х 10,000 х 12 = 1,800,000$

Сегмент ринку №5 - надання універсальної послуги для корпоративних абонентів.

Кількість корпоративних абонентів ми оцінюємо рівним 2% від загального числа домогосподарств регіону, тобто 1600. До цього числа ми додаємо: 200 - державні підприємства й установи, 200 - школи, інші навчальні заклади, а також медичні центри.

Разом загальна кількість корпоративних абонентів складе 2000.

Абонентська плата для корпоративних абонентів складе 50$. Виходячи із цих припущень одержуємо доход від корпоративних абонентів:

у перший рік

50$ х 2000 х 0,5 х 12 = 600,000$

у наступні роки

50$ х 2000 х 0,5 х 12 = 1,200,000$

Сегмент ринку №6 - спеціальні системи й проекти

У цьому сегменті ринку кількість потенційних абонентів сильно залежить від роботи менеджменту компанії, від наявності адміністративного ресурсу й т.п. Якщо не враховувати 30% участі в проекті створення оператора кримської компанії зі значним адміністративним ресурсом, можна припустити мінімальна кількість спеціальних проектів - 100. Тоді їхня оцінка дає прибуток

у перший рік

100$ х 100 х 0,5 х 12 = 60,000$

у наступні роки

100$ х 100 х 12 = 120,000$

ФІНАНСОВИЙ ПЛАН

Виходячи з первісних розрахунків (розділ 3) і з урахуванням вартості встаткування системи "UWDS", можна зробити попередні розрахунки економічної ефективності створення локальної регіональної телерадіоінформаційної системи. Вони свідчать, що строк окупності такого проекту складе 2,5 роки.

Таблиця 2

Вартість обладнання системи UWDS	Вартість покупна, $	Ціна реалізації, $
Базова станція (19 стволів)	300 000
Базова станція (7 стволів)	100 000
Ретранслятор	5 000 – 10 000
Абонентська станція без зворотнього каналу	35	50
Абонентська станція з зворотнім каналом	350	400

Таблиця 3

Капіталовкладення, $	Попередні витрати	2010	2011	2012	2013
Загальна кількість абонентів		50,000	100,000	150,000	150,000
Кількість нових абонентів		50,000	50,000	50,000
Необхідна кількість зон обслуговування		20	50	80	100
Кількість нових зон обслуговування		20	30	50	20
Вартість обладнання базових станцій (19 каналів)		600,000	300,000
Вартість обладнання базових станцій (7 каналів)		1,000,000	1,000,000	1,000,000
Вартість обладнання ретрансляторів		300,000	200,000	300,000	100,000
Всього за обладнання		1,900,000	1,500,000	1,300,000	100,000
Всього обладнання з урахуванням податку (10%)		2,090,000	1,650,000	1,430,000	110,000
Підбір і навчання персоналу	30,000
Транспортні витрати		10,000	10,000	10,000	10,000
Проектні і монтажні роботи	50,000
Інші витрати	20,000
Всього з урахуванням податків	100,000	2,100,000	1,660,000	1,440,000	12,000

Таблиця 4

Витрати, $	Предпуск	2010	2011	2012	2013
Кількість абонентів (сегмент№1)		10,000	10,000	20,000	20,000
Кількість абонентів (сегмент№2)			5,000	10,000	10,000
Кількість абонентів (сегмент№3)		20,000	40,000	40,000	60,000
Загальна кількість абонентів цифрового ТБ		30,000	55,000	70,000	90,000
Загальна кількість нових абонентів цифрового ТБ		30,000	25,000	15,000	20,000
Вартість абонентських станцій без зворотнього каналу (цифрового ТБ)		1,050,000	875,000	550,000	700,000
Оплата телевізійного контенту		260,000	750,000	1,150,000	1,560,000
Кількість абонентів (сегмент№4)		2,000	4,000	6,000	8,000
Кількість абонентів (сегмент№5)		1,000	2,000	2,000	2,000
Кількість абонентів домових мереж		4,000	8,000	12,000	16,000
Загальна кількість абонентів широкосмугового підключення		3,000	6,000	8,000	10,000
Загальна кількість нових абонентів широкосмугового підключення		3,000	3,000	2,000	2,000
Вартість абонентських станцій з зворотнім каналом		1,050,000	1,050,000	700,000	700,000
Оплата доступу до Інтернет-ресурсів		360,000	576,000	816,000	792,000
Витрати по спеціальним проектам (сегмент №6)		1,500,000
Оплата радіочастотних зборів і ліцензій		5,000	10,000	10,000	10,000
Оренда місць розміщення обладнання		10,000	10,000	10,000	10,000
Річний фонд заробітної платні		300,000	600,000	700,000	800,000
Затрати на рекламу і маркетінг		100,000	100,000
Отримання офісу		30,000	60,000	60,000	60,000
Амортизація обладнання (8 років)		272,500	480,000	660,000	675,000
Загальні витрати		4,937,500	4,511,000	4,631,000	5,307,000

Таблиця 5

Прибуток, $	Предпуск	2010	2011	2012	2013
Прибуток по сегменту ринку №1		120,000	240,000	360,000	480,000
Прибуток по сегменту ринку №2 (аналогове ТБ)		300,000	900,000	1,500,000	1,800,000
Прибуток по сегменту ринку №2 (цифрове ТБ)			120,000	480,000	600,000
Прибуток по сегменту ринку №3		600,000	1,800,000	2,400,000	3,000,000
Прибуток від широкосмугового підключення до мережі Internet		450,000	1,350,000	2,150,000	3,600,000
Прибуток від надання універсальної послуги для корпоративних абонентів		300,000	900,000	1,200,000	1,000,000
Прибуток від спеціальних систем і проектів		60,000	120,000	240,000	360,000
Прибуток від продажі абонентських станцій без зворотного каналу		1,800,000	1,500,000	900,000	1,200,000
Прибуток від продажі абонентських станцій з зворотнім каналом		900,000	900,000	600,000	600,000
Дольова участь в спеціальних проектах		2,000,000
Загальні прибутки		6,230,000	7,510,000	9,250,000	11,840,000
Загальні витрати		4,937,500	4,511,000	4,631,000	5,307,000
Прибуток до оподаткування		1,292,500	2,999,000	4,619,000	6,533,000
Податок		517,000	1,199,600	1,847,600	2,613,200
Чистий прибуток		775,500	1,799,400	2,771,400	3,919,800
Потік готівкових коштів		1,048,000	2,279,400	3,461,400	4,594,800
Капіталовкладення	100,000	2,100,000	1,660,000	1,440,000	120,000
Чистий потік готівкових коштів	-100,000	-1,052,000	619,400	1,199,400	4,474,800
Чистий потік готівкових коштів (зростаючим підсумком)	-100,000	-1,152,000	-532,600	1,485,800	5,933,600

Доцент кафедри КІ Ю.В. Уткін