3. Значение ценностных ориентаций личности по м.Рокичу для становления руководителя и конкурентоспособности организации.

По М.Рокичу, ценность - устойчивое убеждение в том, что определенный способ поведения или конечная цель существования предпочтительнее с личной или социальной точек зрения, чем противоположный или обратный способ поведения, либо конечная цель существования.

Как считает М.Рокич, ценности находятся во взаимосвязи с целями и способами действий, используемыми для достижения целей. По Рокичу, ценность представляет собой устойчивое убеждение, что какая-то из форм поведения или существования является для человека или для общества предпочтительней, чем противоположная форма поведения [5].

Терминальные (желаемые конечные состояния)	Инструментальные ( модели поведения)
Увлекательная жизнь Спокойная жизнь Ощущение успеха Жизнь в мире Мир красоты Равенство Безопасность семьи Свобода Счастье Внутренняя гармония Зрелая любовь Государственная безопасность Удовольствие Спасение Самоуважение Социальное признание Истинная дружба Мудрость	Честолюбие Широта взглядов Талант Бодрость Смелость Чистота Прощение Помощь Честность Воображение Независимость Интеллект Логика Любовь Послушание Вежливость Ответственность Самоконтроль

RVS представляет собой наборы способов поведения и задач, которые респонденты должны ранжировать по уровню важности. При этом результаты могут анализироваться с различных точек зрения: по возрасту, по полу, по этнической принадлежности и другим переменным, представляющим интерес для аналитиков. Шкала ценностей Рокича представлена в таблице.

Современные исследователи применяют ценности в качестве критериев разделения населения на однородные группы, члены которых обладают сходными системами ценностей.

Корпоративные ценности в доступной форме характеризуют поведение компании как с точки зрения её внутренней среды, так и с точки зрения внешней. С каждым днём всё больше успешных компаний акцентируют внимание на своих ценностях. И каждая из них при осуществлении внешних коммуникаций полагает, что следование конкретным корпоративным ценностям является фундаментом для её стратегического видения и находится во взаимосвязи с миссией.

Рассмотрим влияние корпоративных ценностей на бизнес-процессы компании. Они помогают:

1. дифференцировать одну организацию от другой;

2. создать среду, обеспечивающую удовлетворённость работников компании;

3. выстроить структурную основу внутрифирменных отношений в компании;

4. выстроить структурную основу отношений с клиентами компании;

5. наделить смыслом трудовую сферу жизни сотрудника и грамотно сочетать её с другими сферами жизни;

6. создать основу для стратегического видения компании;

7. увеличить эффективность работы компании.

Д. Лейдка доказал, что ценностные приоритеты высшего руководства компании очень значительно отличаются от ценностных приоритетов рядовых сотрудников. Ценности высшего топ-менеджмента максимально близки ценностям, заложенным в основу корпоративной культуры. Одним из условий становления руководителя является согласование его личностных ценностей и ценностей компании, в которой он работает. С точки зрения анализа возможностей кандидата в будущем стать руководителем необходимо наличие во внутренней структуре личности определённого ряда терминальных ценностей.