26. Управление лидерством в организации.

Лидерство- это особый случай межличностного влияния, благодаря которому человек или группа людей делают то, что лидер хочет от них.

-Лидерством необходимо управлять, т.е. выделять лидеров, развивать конструктивных и устранять деструктивных. Так как эффективность лидерства связана со способностью лидера руководить орг. культурой, коммуникаций, в воздействии на сотрудников, чтобы они проявляли свои сильные качества. Лидерство- пускной механизм всей системы( организации)

• Процесс формирования лидерства помогает:

• резко повысить эффективность деятельности

• экономия средств по привлечению специалистов со стороны, так как есть собственный авторитет в коллективе

• выращивание лидера * выявление лидера( врожденные качества, обнаружение) * сдерживание лидера * развитие лидерских качеств * повышение эффективности лидера

Тео лидерства:

1)морфологическая

2)тео черт личности

3)тео харизмы

4)ситуационная тео

5)интерактивная тео

6)конституциональная тео

27. Типы личностей лидера

по содержанию:

• лидер вдохновитель ( программа поведения) * лидер исполнитель ( организатор, реализатор) * лидер и вдохновитель и организатор

по стилю:

• авторитарный лидер ( монопольная власть, связи с членами группы доведены до минимума, использует административные методы, орудие- требовательность, наказание угроза, холодность, властность, экономит время)

• демократический лидер ( более предпочтителен, тактичен, уважителен, объективен, находится внутри группы, максимальное участие каждого из группы, не концентрирует ответственность, информация доступна всем, усиливаются личные обязательства, ему требуется больше времени на принятие решения)

• пассивный лидер ( отсутствие похвалы, порицаний, предложений, уход от ответственности, незаметное пребывание в стороне, избегает конфликтов)

по характеру деятельности:

*универсальный (всегда лидер)

*ситуативный ( лишь в некоторой ситуации лидер)

*** Довольно часто используется упрощенная типология, основанная на дихотомии, то есть на противопоставлении двух типов лидеров: лидеры "львы" и "лисы" (Н. Макиавелли), "реальные" лидеры - менеджеры (Р. Такер), "лидеры-преобразователи" и "лидеры-дельцы" (Дж. Мак Грегор Бернс). Дихотомический подход традиционен, но действительность гораздо сложнее, поэтому применяются и более сложные типологии лидеров.

Формальный

- закрытая соц позиция

- иерархичность

- нормы/правила

- конкр место в ролевой стр-ре

- связи с властными ресурсами

- имеют право применять санкции

Неформальные

- субъект способности

- авторитет и влияние

28. Основные составляющие структуры личности.

Выделяют комплекс устойчивых компонентов личности.

- Темперамент - устойчивое объединение индивидуальных особенностей личности, связанных с динамическими, а не содержательными аспектами деятельности. Темперамент составляет основу развития характера; вообще, с физиологической точки зрения, темперамент — тип высшей нервной деятельности человека.

- Характер - целостные свойства личности (íðàâ), постоянно проявляющиеся в е¸ поведении (в отношениях к миру и людям). По сути, характер личности состоит из привычек и установок.

- Способности - это индивидуальные свойства личности, являющиеся субъективными условиями успешного осуществления определ¸нного рода деятельности. Способности не сводятся к имеющимся у индивида знаниям, умениям, навыкам. Они обнаруживаются в быстроте, глубине и прочности овладения способами и при¸мами некоторой деятельности и являются внутренними психическими регулятивами, обусловливающими возможность их приобретения.

- Мотивация - побуждение к действю; динамический процесс физиологического и психологического плана, управляющий поведением человека, определяющий его направленность, организованность, активность и устойчивость; способность человека деятельно удовлетворять свои потребности.