план-е фин

1.Центры затрат и прибыли. Учет затрат и прибыли в фин мене.

Центр финансового учета - объект финансовой структуры предприятия, отвечающий

за отдельные финансовые показатели. Различают центры прибыли, центры доходов,

центры инвестиций и др.

Обычно в качестве центров финансового учета выступают основные

производственные цеха, сбытовые службы и подразделения.

Центр затрат — это структурное подразделение предприятия (например, производственный участок, производственный цех, конструкторское бюро и др.), руководитель которого отвечает только за затраты. В рамках такого центра организуется планирование, нормирование и учет затрат факторов производства с целью контроля, анализа и управления процессами их использования.

Центры затрат, в свою очередь, подразделяются на центры регулируемых и произвольных затрат.

Для центра регулируемых затрат устанавливается оптимальное соотношение между затратами и объемом выпуска продукции. Например, у производственного цеха существуют нормы расхода материалов, нормативная трудоемкость единицы продукции и т. д., а суммарные затраты на материалы и оплату труда определяются путем умножения нормативных затрат на единицу продукции и на запланированный объем выпуска. Управление затратами таких центров осуществляется с помощью заранее составленных гибких бюджетов. Руководитель центра регулируе­мых затрат отвечает прежде всего за минимизацию затрат на единицу выпуска, и его деятельность оценивается путем сопоставления плановых (нормативных) и фактических затрат на единицу продукции.

Для центра произвольных затрат оптимального соотношения между затратами и результатами деятельности не существует. Руководство организации практически не может повлиять на величину затрат таких центров и принимает ее как заданную величину. Примерами центров произвольных затрат могут служить конструкторское бюро, лаборатория химико-технического контроля и т. д. ИЛИ:

-Центр нормативных затрат - подразделение, руководитель которого отвечает за

достижение планового уровня затрат на единицу продукции.

-Центр управленческих затрат - подразделение, руководитель которого отвечает за

достижение планового уровня суммарных затрат.

Центр прибыли — это подразделение, руководитель которого отвечает как за затраты, так и за прибыль. Менеджер центра прибыли контролирует цены, объем производства и реализации, а также затраты. Поэтому для такого центра основным контролируемым показателем устанавливается прибыль. Центр прибыли — это экономика предприятия в миниатюре. Использование модели управления по центрам прибыли позволяет на больших предприятиях децентрализовать ответственность за прибыль. Примером центра прибыли может служить организация, занимающаяся разными видами деятельности (заготовки, торговля, производство и др.). Центр прибыли, в свою очередь,. может состоять из нескольких центров затрат. Например, предприятие, входящее в состав производственного объединения, состоит из производственных цехов, участков и т. д. Управление центром прибыли можно осуществлять при помощи операционного бюджета, форма которого близка к отчету о прибылях и убытках, а также к отчету об исполнении бюджета.

Тема: “Планирование финансов”

1.Центры затрат и прибыли. Учет затрат и прибыли в фин мене.

Центр затрат — структурное подразделение, ответственное за выполнение определенного объема работ (производственного задания) в рамках выделенных на эти цели ресурсов. К данному типу ЦФО относится, как правило, большинство подразделений компании. В первую очередь производственные (цеха основного и вспомогательного производств, сервисные подразделения). При этом у центра затрат могут быть и доходы (например, выручка от реализации транспортным подразделением услуг на сторону), но если величина их незначительна, а оказание данных услуг не является основным бизнесом компании, ЦФО определяется как центр затрат.

В центре затрат ответственность руководителя ограничена контролем за затратами. Отчет о деятельности отражает контролируемые затраты подразделения за определенный период времени (например, сменные отчеты цеха о выработке продукции). Руководителя центра затрат оценивают по его способности выполнить поставленные задачи при приемлемых затратах. Чтобы определить приемлемую сумму затрат, обычно обращаются к затратам предыдущего периода. Приемлемый уровень затрат можно определить также, оценив затраты для выполнения задачи. Как разновидность центров затрат могут выделяться центры закупок и центры управленческих расходов.

- Центр закупок — это разновидность центра затрат, он несет ответственность за своевременное и в полном объеме снабжение предприятия необходимыми материальными ресурсами в рамках выделенных на эти цели лимитов. К таким центрам ответственности относятся, например, отделы снабжения. Инструментами бюджетного управления для данного типа ЦФО выступают Бюджет закупок (может включать в себя расходы на транспортировку) и Смета затрат.

-Центр управленческих расходов — это разновидность центра затрат, он отвечает за качественное исполнение функций управления. К данному типу относится аппарат управления компании, в большинстве случаев без разделения его на структурные составляющие (управления, отделы). Инструментом бюджетного управления для данного типа ЦФО выступает Смета управленческих расходов.

Центр прибыли — структурное подразделение (или компания в целом), ответственное за финансовый результат от текущей деятельности. В большинстве случаев ответственность за текущую прибыль (или убыток) несет руководство компании. В отдельных случаях в составе компании могут выделяться центры прибыли, ответственные за финансовый результат по какому-либо виду деятельности. В составе центра прибыли могут находиться нижестоящие по иерархии центры дохода и центры затрат. Инструментом бюджетного управления для данного типа ЦФО (не считая Бюджетов продаж, закупок, затрат) выступает Бюджет доходов и расходов (БДР).

Если подразделение предприятия отвечает за прибыль, его можно рассматривать как центр прибыли. Контроль в этом случае смещается с анализа доходов и расходов на оценку прибыли ( например, магазин на балансе предприятия). Можно определить основные характеристики центра прибыли:

-основная задача — получение прибыли;

- его руководство располагает полномочиями принимать решения, влияющие на важнейшие факторы, определяющие прибыль;

-его руководство подотчетно высшему руководству за сумму получаемой прибыли.

2.Смета: понятие, сущность, порядок составления сметы.

Смета — финансовый документ, содержащий информацию об образовании и расходовании денежных средств в соответствии с их целевым назначением.

Смета — документ, в котором вычисляется сумма затрат на проект, расписанная по статьям расходов (заработная плата, налоги и отчисления по заработной плате, хозяйственные расходы и проч), т.е. это документ, в котором отражены цены всех выполненных работ, нужных для этого материалов, инструментов и др.

Составление сметы - это оценка стоимости Вашего инвестиционного проекта.

Если работа выполняется по смете, составленной подрядчиком, смета приобретает силу и становится частью договора подряда с того момента, как ее утвердил заказчик Смета может быть твердой или приблизительной, но при отсутствии в договоре указаний на этот счет смета считается твердой.

Составление сметы обязательно, если одна из сторон договора этого потребовала (ст.33 Закона РФ "О защите прав потребителей").

—Твердая смета не подлежит пересмотру и исполнитель не вправе требовать оплаты расходов, не включенных в твердую смету, или увеличения цены работ, включенных в твердую смету, а Вы не вправе требовать уменьшения цены этих работ. При этом не имеет значения тот факт, что при составлении сметы было невозможно предугадать точный объем работ и конъюнктуры рынка. Однако при существенном увеличении цен используемых материалов и/или оплаты за выполнение работ субподрядчиками, исполнитель имеет право требовать увеличения твердой сметы, а если Вы откажетесь выполнить это требование исполнитель вправе в судебном порядке потребовать расторжения договора (ст.451 ГК РФ, п.2 ст.33 Закона РФ "О защите прав потребит").

Если Вы заключили договор с твердой сметой и потребовалось произвести дополнительные работы (услуги) или дополнительные расходы, то исполнитель может их произвести только с Вашего согласия (ст.33 Закона РФ "О защите прав потребит").

Вы можете дать такое согласие, при этом закон трактует это не как пересмотр твердой сметы, а как изменение условий договора по соглашению сторон (п.1 ст.450 ГК РФ).

—Приблизительная смета предполагает возможность ее пересмотра.

Если Вы заключили договор с приблизительной сметой и потребовалось произвести дополнительные работы (услуги) или дополнительные расходы, превышающие смету, то исполнитель обязан немедленно предупредить Вас об этом.

Если Вы откажетесь от превышения приблизительной сметы, то исполнитель вправе отказаться от исполнения договора. В этом случае он может требовать от Вас уплаты цены за выполненную работу (оказанную услугу).

Если исполнитель не предупредил Вас о превышении приблизительной сметы, то он не вправе требовать от Вас дополнительной оплаты - он обязан выполнить работы в пределах первоначальной сметы (п.3 ст.33 Закона РФ "О защите прав потребителей").

3.Сметный контроль.

Государственный банк России осуществляет контроль за наличием и качеством проектно-сметной документации по строительству и капитальному ремонту зданий и сооружений, за соответствием выполненных работ предусмотренным проектами и сметами, за получением средств из банка строго в соответствии с объемами выполненных работ, за своевременностью и правильностью расчетов в строительстве, а также за недопущением всякого рода излишеств при расходовании средств, предназначенных на финансирование капитальных вложений и капитального ремонта.