
- •Содержание
- •Введение
- •Описание компании Галактика Софт
- •Организационная структура
- •Главные бизнес-процессы
- •Продукты
- •Организационная структура, отраженная в по Галактика erp
- •Нормативно-справочная информация системы
- •Описание компании асап Консалтинг
- •Организационная структура
- •Главные бизнес-процессы
- •Продукты
- •Организационная структура, отраженная в по sap erp
- •Нормативно-справочная информация системы
- •Описание компании Broner metals
- •Организационная структура
- •Главные бизнес-процессы
- •Продукты (mes-система)
- •Организационная структура, отраженная в по
- •Нормативно-справочная информация системы
- •Описание компании инталев
- •Организационная структура
- •Главные бизнес-процессы
- •Продукты
- •Организационная структура, отраженная в по
- •Нормативно-справочная информация системы
- •Описание компании эп-Аудит
- •Организационная структура
- •Главные бизнес-процессы
- •Продукты
- •Организационная структура, отраженная в по
- •Нормативно-справочная информация системы
- •Описание компании vp Group
- •Организационная структура
- •Главные бизнес-процессы
- •Продукты
- •Организационная структура, отраженная в по
- •Среда дистанционной поддержки обучения
- •Описание компании ipl Consulting
- •Организационная структура
- •Главные бизнес-процессы
- •Продукты
- •Организационная структура, отраженная в по Infor erp ln
- •Нормативно-справочная информация системы
- •Описание компании бакка софт
- •Организационная структура
- •Главные бизнес-процессы
- •Продукты
- •Организационная структура, отраженная в по
- •Нормативно-справочная информация системы
- •Расчет себестоимости/затрат
- •Расчет себестоимости/затрат в системе Галактика erp
- •Расчет себестоимости/затрат в системе asap
- •Расчет себестоимости/затрат в системе infor
- •Список использованных источников
Продукты
Общее число реализованных проектов превышает 200.
Организационная структура, отраженная в по Infor erp ln
Система Infor ERP LN является комплексным решением для автоматизации всех бизнес-процессов предприятия. Основная целевая группа Infor ERP LN - предприятия с дискретным циклом производства. С использованием продуктов Infor ERP на промышленных предприятиях обеспечивается выполнение функций по управлению продажами, закупками, складами, производством, техническим обслуживанием, проектами, обеспечивается планирование и отслеживание исполнения планов, а также построение систем материального, финансового и бухгалтерского учета.
Одной из особенностей Infor ERP LN является поддержка полного жизненного цикла разработки продукции, включая конструирование, изготовление (сборку) и поставку на заказ, изготовление на склад. Infor ERP LN позволяет повысить эффективность управления за счет легкости в работе с системой и сокращения времени, затрачиваемого на процессы планирования и управления. В результате увеличивается производительность труда и повышается качество принимаемых управленческих решений. Система обеспечивает полный контроль над всеми производственными процессами и позволяет сократить затраты благодаря автоматизации основных бизнес-процессов. Использование современной архитектуры и web–ориентированного пользовательского интерфейса, позволяющей настраивать, интегрировать и поддерживать систему, снижают совокупную стоимость владения.
Система поставляется с набором ролевых панелей управления, которые включают в себя следующие бизнес-функции:
планирование материалов,
цеховое планирование,
бухгалтерский учет,
управление закупками/продажами,
управление проектами,
сервисное обслуживание,
управление дебиторской и кредиторской задолженностью,
управление персоналом.
Гибкая настройка шагов бизнес-процессов позволяет минимизировать количество операций, выполняемых вручную, и сократить количество шагов в бизнес-процессах, связанных с:
конфигурированием изготовляемых изделий;
закупками и продажами;
входным контролем качества и рекомендациями по складскому размещению;
рекомендациями по отпуску и формированием отгрузочных партий.
С помощью Infor ERP LN возможно:
внедрение бизнес процессов и информационных систем, базирующихся на лучших отраслевых референтных моделях;
реформирование структуры управления с целью четкого определения ответственности за функции планирования и управления производством и логистикой;
адаптация и внедрение современных методик планирования и управления материальным потоком и затратами, разработка и внедрение корп.стандартов и методик;
постановка и внедрение процессов управления цепочками поставок (Supply Chain Management), включая корпоративную централизацию функций снабжения и системы классификации и кодирования;
совершенствование операций в производстве и логистике за счет инструментов LEAN («Бережливое производство»).