- •Оглавление
- •Введение
- •Выбор и обоснование объекта исследования
- •Выбор предмета исследования
- •Анализ организационной структуры системы управления подразделения
- •Формулирование Миссии организации
- •Ранжирование по важности факторов внешней и внутренней среды, воздействующих на организацию методом парных сравнений
- •6. Формирование системы управления по целям, с использованием моделирования ее организационной структуры управления методом построения древовидного графа
- •Заключение
6. Формирование системы управления по целям, с использованием моделирования ее организационной структуры управления методом построения древовидного графа
Миссия организации – 1
Обеспечение выпуска качественной продукции, пользующейся доверием у покупателей (1)
Внешние цели – 11
Укрепить позиции предприятия на рынке Липецкой области (111)
Повысить уровень производительности труда и сократить прямые затраты рабочего времени (1111)
Сохранить лидирующие позиции на рынке продуктов хлебопечения (112)
Внутренние цели – 12
Экономические (121)
Разработать план производства и реализации на будущий год (1211)
Составить бизнес-план по строительству торговых точек в Липецкой области (1212)
Определить количество персонала и размер оплаты труда в открываемых точках сбыта (1213)
Социальные (122)
Провести мониторинг рабочей силы с точки зрения замещения вакантных должностей в образующихся отделах (1221)
Социальная защита работников предприятия (1222)
П111=1*0,5*0,4=0,2; (20%)
П112=1*0,5*0,6=0,3; (30%)
П121=1*0,5*0,5=0,25; (25%)
П122=1*0,5*0,5=0,25; (25%)
П1211=1*0,5*0,5*0,3=0,075; (7,5%)
П1111=1*0,5*0,4*1=0,2; (20%)
П1212=1*0,5*0,5*0,2=0,05; (5%)
П1213= 1*0,5*0,5*0,5=0,125; (12,5%)
П1221=1*0,5*0,5*0,3=0,075; (7,5%)
П1222=1*0,5*0,5*0,7=0,175; (17,5%)
Дерево целей ОАО «Липецкхлебмакаронпром»
Обеспечение
выпуска качественной продукции,
пользующейся доверием у покупателей
(1)
0
Внешние
цели (11)
Внутренние
цели (12)
0
Укрепить
позиции предприятия на рынке Липецкой
области (111)
Сохранить
лидирующие позиции на рынке продуктов
хлебопечения (112)
Экономические
(121)
Социальные
(122)
0,3 0,2 0,5 0,3 0,7
1
Заключение
В ходе работы были решены задачи, поставленные перед началом работы, и сделаны следующие выводы:
Разработка «дерева целей» имеет важное значение для всех организаций - больших и малых, коммерческих и некоммерческих, промышленных и действующих в сфере услуг. При этом составление «дерева целей» - достаточно сложный процесс, который невозможен без соответствующих знаний (теории вероятности и теории графов).
Была определена миссия организации, которая является социально значимой.
В результате ранжирования факторов внешней и внутренней среды методом парных сравнений наиболее важным стал фактор внешней среды – изменение в законодательстве.
Таким образом, в данной работе было изучено целеполагание в системе управления организации на примере ОАО "Липецкхлебмакаронпром".
Библиографический список
Веснин В.Р. Основы менеджмента: учеб. – М.: Проспект, 2009. – 320с.
Мескон М. Основы менеджмента. - М.: Дело, 2003. - С.493.
Виханский О.С. Стратегическое управление: учебник. - М.: Гардарика, 2003. - С.296.
Одинцов А. А. Менеджмент организации. – М.: Экзамен, 2004.
Виханский О.С., Наумов А.И. Практикум по курсу «Менеджмент»/Под ред. А.И. Наумова. – М.: Гардарики, 2003.