2.7 Конкурентні переваги підприємства:

- висока якість продукції і доступна ціна (виробництво лікеро-горлчного вже досягло європейського взірця);

- реалізація продукції як на Україні так і за кордоном;

- великий досвід виробництва лікеро-горілчаної продукції;

- на підприємстві нижчі витрати ніж у конкурентів;

- забезпечення розробку і впровадження нових продуктів у більш стислі терміни ніж це роблять конкуренти;

- зростаюча кількість покупців;

- підприємство реагує на ринкові зміни краще ніж конкуренти;

- має високу репутацію і добре відому торгову марку;

- високі технологічні та інноваційні переваги підприємства; високий рівень менеджменту і маркетингу тощо.

2.8. Перспективами для конкурентів може бути підвищення рівня виробництва, тому Nimiroff запланував збільшення обсягу виробництва, а щоб не відбулося спаду виробництва, а це може бути викликане внаслідок нестачі сировини високої якості, Nimiroff вже заключив угоди з постачальниками сировини, якої має вистачити на плановий рік.

2.10. Після діагностики, аналізу та прогнозування змін середовища підприємства приступають до наступного етапу розробки стратегії: визначають головні орієнтири його діяльності - місію і цілі. Іноді формування місії та цілей передує аналізу середовища. Місія - найбільш загальні орієнтири функціонування підприємства, як правило, зовнішнього спрямування,

що відображають зміст його існування, його філософію, бачення свого місця в даному бізнесі, в регіоні, в суспільстві. Місія ДП УВК Nimiroff – постійне покращення якості продукції, підвищення її конкурентоздатності, задоволеність потреб та очікувань споживачів та всіх зацікавлених груп партнерів, забезпечення довіри в партнерських відносинах та розширення кола споживачів. Забезпечити повний спектр приладів контролю технологічних процесів, технологій обліку і бездеструктивні тестові рішення для наших споживачів. Робити все необхідне для того, щоб пропонувати найкращу якість в галузі лікеро-горілчаної продукції. Забезпечити нашим акціонерам високі темпи росту вартості акцій.

2.11.Цілі ДП УВК Nimiroff :

- повна задоволеність наявних споживачів та розширення географії ринків збуту;

- збільшення обсягів виробництва та підвищення потужності;

- зниження собівартості продукції та збільшення прибутків підприємства;

- бути провідною компанією в галузі лікеро-горілчаної продукції;

- пропонувати широкий спектр якісних товарів за конкурентними цінами.

2.12 .ДП УВК " Nimiroff " рухається в напрямку лідерство за витратами (дає можливість знижувати ціни). Диференціація (товару і ринку). Тому, що підприємство виражається високою якістю продукції, а також великою кількістю конкурентних переваг, та застосовування виробничих потужностей європейського стандарту.

Лідерство за витратами означає продажу масового стандартного товару по нижчих ніж у конкурента цінах за рахунок скорочення витрат або за рахунок реклами при незмінних цінах.

Диференціація - це зміна споживчих якостей товару даного підприємства по відношенню до продукції конкурента (диференціація товару) або зміна іміджу підприємства і його частки на тому ж ринку по відношенню до конкурентів (диференціація ринку). Іншими словами, диференціація - це а) пропонування товару кращої якості і дизайну ніж у конкурентів, б) розширення асортименту продукції або його звуження (фокусування на диференціації), в) ухилення від цінової конкуренції шляхом переходу в інший сегмент ринку, г) виготовлення чи модифікація існуючого товару для потреб певних груп споживачів і таке інше.

2.13.

Структура стратегічного планування даного підприємства складається з таких елементів:

підвищення конкурентоспроможності продукції, розширення кола споживачів в Україні ;

освоєння нових технологій виробництва продукції;

постійне покращення системи управління якістю;

постійний ріст заробітної плати, покращення умов праці та підвищення соціального захисту персоналу підприємства.

Структура стратегічного плану характеризується удосконалення таких видів управлінської діяльності:

- розподіл ресурсів: хід виконання – розподіл кадрів, фондів, техніки;

- адаптація до зовнішнього середовища: хід виконання – стратегічних загроз, готовність до неодержання прибутку.

- внутрішня координація: хід виконання – визначити і врахувати власні сильні і слабкі сторони, скласти уяву про дійсний стан справ на підприємстві.

-Організаційно-стратегічне передбачення; хід виконання – врахувати власний накопичений досвід та минулі помилки, навчитись цьому досвіду.

Висновок:

Отже ДП УВК " Nimiroff " свою стратегію розвитку спрямовує на постійне покращення якості продукції, задоволенні потреб споживачів а також розширення ринку збуту.