- •Гост р исо 19011-2003. «Руководящие указания по аудиту систем менеджмента качества и/или систем экологического менеджмента».
- •28. Основные отличия Внутреннего аудита от внешнего.
- •29. Гост р исо 19011-2003. «Руководящие указания по аудиту систем менеджмента качества и/или систем экологического менеджмента».
- •36. Программа аудита - Совокупность одного или нескольких аудитов, запланированных на конкретный период времени и направленных на достижение конкретной цели.
- •49. Петля качества
49. Петля качества
Это замкнутый в виде кольца жизненный цикл товара, включающий основные этапы:
-Маркетинг (Анализ требований потребителей)
-Проектирование и разработка (Чертежи, документация и проведение испытаний опытного образца)
-Материально-техническое снабжение
-Подготовка к производству (Разработка технологических процессов, документация, пробный запуск и т.д)
-Производство
-Контроль и испытание
-Упаковка и хранение
-Реализация и распределение (Реализация на оптовые базы территориального распределения)
-Монтаж и эксплуатация
-Техническое обслуживание (Специальный комплекс мер для обеспечения надежности сложной техники)
-После продажная деятельность
-Утилизация
С помощью петли качества осуществляется взаимосвязь изготовителя с потребителем и со всеми объектами обеспечивающими решение задач по управлению качеством.
Качество на последних этапах зависит от качества выполнения предыдущих этапов.
Цена потерь на поздних этапах выше, чем на ранних.
_____________________________________________________________________________
50. Затраты на качество
-Затраты на обеспечение качества (предупредительные меры) Это меры для предотвращения причин возможных несоответствий.
Затраты на предупредительные меры:
1)Планирование
2)Анализ
3)Аттестация и техническое обслуживание оборудования для контроля и испытаний
Затраты на оценку качества
1)Затраты на входной контроль
2)Затраты на выходной контроль
3)Обеспечение контрольным и испытательным оборудованием
4)Затраты на анализ результата контроль и испытаний
-Потери от снижения качества (Внешние и внутренние несоответствия)
Внешние несоответствия обнаруживаются после получения продукта потребителем.
Внутренние несоответствия обнаруживаются внутри организации до выхода продукции.
Затраты на внутренние несоответствия:
1)Затраты на неустранимый брак
2)Замена, переделка, ремонт
3)Затраты на повторное испытание
4)Затраты обусловленные низким качеством продукта субподрядчика
5)Простой оборудования
Затраты на внешние несоответствие:
1)Гарантийный возврат или ремонт
2)Затраты на рассмотрение жалоб покупателей.
_____________________________________________________________________________
51. TQM – общеорганизационный метод непрерывного повышения качества всех организационных структур.
_____________________________________________________________________________
