- •Завдання 1
- •Аналіз сильних та слабих сторін тур фірми
- •Аналіз можливостей та прогноз зовнішнього середовища тур фірми
- •Завдання 2
- •Сильні й слабкі сторони, можливості й погрози для тур фірми (матриця №1)
- •Експертні кількісні оцінки сполучень сильних і слабих сторін з можливостями й погрозами для тур фірми (матриця №2)
- •Ранжирування проблем підприємства по значимості (матриця №3)
- •Завдання 3
Завдання 2
Таблиця 2.1
Сильні й слабкі сторони, можливості й погрози для тур фірми (матриця №1)
Сильні сторони |
Слабкі сторони |
1. Наявність необхідних фінансових ресурсів |
1. Відсутність чіткої стратегії |
2. Уміння професійно вести конкурентну боротьбу |
2. Слабкі канали збуту |
3. Ефективна реклама |
3. Вузька лінія пропонованих послуг |
4. Ефективні виробничі потужності |
4. Недостатньо сформований імідж |
5. Наявність кваліфікованого персоналу |
|
Погрози |
Можливості |
1. Входження на ринок потужного конкурента |
1. Обслуговування додаткових груп споживачів |
2. Зниження темпів росту ринку |
2. Вихід на нові ринки |
3. Спад в економіці |
3. Розширення продуктової лінії |
4. Погіршення політичних відносин з іншими країнами |
4. Падіння торгівельних бар’єрів |
5. Зміни в смаках і перевагах споживачів |
5. Низька активність конкурентів |
Таблиця 2.2
Експертні кількісні оцінки сполучень сильних і слабих сторін з можливостями й погрозами для тур фірми (матриця №2)
Зовнішні фактори |
|
Внутрішні фактори |
Разом |
|||||||||||
Сильні сторони |
Слабкі сторони |
|||||||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
1 |
2 |
3 |
4 |
||||||
Погрози |
1 |
5 |
4 |
5 |
4 |
3 |
5 |
4 |
3 |
4 |
37* |
|||
2 |
3 |
4 |
3 |
3 |
2 |
4 |
4 |
3 |
3 |
29 |
||||
3 |
4 |
3 |
2 |
4 |
2 |
4 |
3 |
3 |
3 |
28 |
||||
4 |
3 |
2 |
1 |
1 |
1 |
4 |
2 |
3 |
4 |
21 |
||||
5 |
4 |
4 |
3 |
2 |
1 |
4 |
3 |
5 |
4 |
30 |
||||
Можливості |
1 |
5 |
5 |
4 |
3 |
3 |
3 |
4 |
4 |
4 |
35* |
|||
2 |
4 |
5 |
4 |
4 |
3 |
4 |
4 |
4 |
4 |
36* |
||||
3 |
5 |
4 |
4 |
3 |
3 |
4 |
3 |
3 |
4 |
33 |
||||
4 |
3 |
4 |
2 |
3 |
4 |
3 |
3 |
3 |
2 |
27 |
||||
5 |
3 |
4 |
3 |
2 |
2 |
3 |
4 |
4 |
3 |
28 |
||||
Разом |
|
39* |
39* |
31 |
29 |
24 |
38* |
34 |
35 |
35 |
304 |
|||
Аналіз даних табл. 2.2 дозволяє зробити висновки на основі найбільших сумарних оцінок по рядкам і стовпцям матриці №2, позначених «*».
Головна погроза для фірми – входження на ринок потужного конкурента.
Основні можливості – обслуговування додаткових груп споживачів, вихід на нові ринки.
Основні сильні сторони – наявність необхідних фінансових ресурсів, уміння професійно вести конкурентну боротьбу.
Основна слабка сторона – відсутність чіткої стратегії.
Таблиця 2.3
