Экономическая теория Билеты для ГОС.Экзамена

На 2012/2013 учебный год.

Вопросы к Государственному экзамену по специальности «Менеджмент»

1. Менеджмент как наука, история, современная практика и тенденции.

2. Функции менеджмента и их взаимосвязь.

3. Эволюция менеджмента: условия и предпосылки возникновения менеджмента, школы менеджмента.

4. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности организации.

5. Стратегическое планирование деятельности организации. Стадии и факторы выбора стратегии.

6. Техника общения руководителя с подчиненными.

7. Инновационная программа менеджмента.

8. Управление рисками, риск менеджмент.

9. Организация работы менеджера, самоменеджмент.

10. Управление (менеджмент) как процесс. Его основные элементы.

11. Организация делового общения.

12. Внутрифирменное планирование. Виды планирования.

13. Формальные и неформальные группы и управление ими.

14. Конфликт, управление конфликтами.

15. Содержательные теории мотивации.

16. Мотивация как инструмент управления персоналом.

17. Маркетинг в организации.

18. Маркетинговые коммуникации, определение и назначение.

19. Профпереподготовка и повышение квалификации персонала организации.

20. Компетенции персонала.

21. Организационная структура. Принципы построения организационной структуры организации.

22. Управление конфликтами, виды конфликтов.

23. Виды организационных структур и их краткая характеристика.

24. Диагностика банкротства и механизм финансовой стабилизации организации.

25. Процедура подготовки и принятия решений.

26. Стили управления. Эффективное управление: психологические критерии.

27. Методы обоснования, принятия и реализации управленческих решений.

28. Информационное обеспечение управления. Понятие и классификация информационных систем.

29. Понятие, сущность, цели, задачи и основные функции менеджмента.

30. Управление трудовыми ресурсами организации.

31. Организационные структуры управления и их типы.

32. Финансовый мониторинг стратегического развития организации.

33. Организация как основа менеджмента. Внутренняя и внешняя среда предприятия.

34. Логика управления, ее важнейшие элементы и взаимосвязь.

35. Формирование целей организации, миссия организации.

36. Понятие дерево целей. Определение оптимального плана действий.

37. Основные показатели финансового менеджмента.

38. Построение организационных структур.

39. Финансовый аспект современного менеджмента. Управление потоками финансовых ресурсов организации.

40. Инвестиционный аспект финансового менеджмента.

41. Человеческий капитал. Определение и значение для экономики.

42. Инвестология. Определение и назначение.

43. Инвестиции в человеческий капитал.

44. Создание системы мотивации труда. Организация контроля за деятельностью подчиненных.

45. Стратегический менеджмент. Особенности анализа внешней среды организации в стратегическом менеджменте.

46. Коммуникационный менеджмент. Система информационного обеспечения менеджмента.

47. Сущность управления, его принципы.

48. Аттестация персонала. Методы и организация аттестации.

49. Управление персоналом организации. Основные качества менеджера, особенности его работы с персоналом.

50. Организационно-правовые формы юридических лиц в структуре экономики России.

51. Стадии жизненного цикла организации.

52. Жизненный цикл товара.

53. Классификация и характеристика социально-психологических методов управления.

54. Стиль управления. Классификация стилей управления.

55. Лидерство в системе менеджмента.

56. Эффективность управленческой деятельности. Пути повышения эффективности менеджмента организации.

57. Системный подход к совершенствованию организации.

58. Власть и влияние. Лидерство в организации.

59. Необходимость и содержание управленческого труда.

60. Общая характеристика инновационного менеджмента. Инновационный потенциал современной организации.

61. Управление инвестициями. Основные показатели оценки эффективности инвестиционных проектов.

62. Основные задачи и принципы инновационного менеджмента.

63. Задачи менеджмента, его роль в повышении эффективности управления.

64. Управление конфликтами. Способы разрешения конфликтных ситуаций в коллективе.

65. Управление финансовыми ресурсами.

66. Функции контроля в экономическом механизме менеджмента.

67. Внутренняя и внешняя среда организации, их компоненты и взаимосвязь.

68. Корпоративная культура и организационное поведение.

69. Финансовая политика организации в условиях рыночной экономики.

70. Дерево целей и миссия организации.

71. Понятие стратегии. Фазы стратегического планирования.

72. Подготовка управленческих решений.

73. Методы оценки и принятия решений финансового характера в условиях инфляции.

74. Комплексный подход к управлению.

75. Социально-психологические методы управления внутригрупповыми и межгрупповыми отношениями.

76. Планирование и бюджетирование на предприятии. Центры ответственности.

77. Управление в малом бизнесе.

78. Инновации или модернизация. Различие подходов и примеры применения.

79. Модели взаимодействия объекта и субъекта управления.

80. Антикризисное управление. Основные процедуры антикризисного управления.

81. Кризисы определение. Типология кризисов. Виды кризисов.

82. Роль антикризисного управляющего. План антикризисных действий.

83. Основные функции кризиса. (стимулирующая, проявляющая, санирующая).

84. Раскройте понятия – кризис ликвидности, кризис успеха, кризис стратегии.

85. Управление персоналом в условиях кризиса.

86. Оценка компетенций персонала организации.

87. Организации: формальные и неформальные. Взаимодействие человека и организации. Стереотипы человека работающего. Взаимодействие человека и организационного окружения. Ожидания человека от организации и организации от человека. Подходы к установлению роли и места.

88. Сущность власти. Формы власти. Типы власти. Балансирование власти руководителей и подчиненных. Модель влияния руководителя на подчиненного. Способы влияния. Авторитет как важнейший фактор личного влияния. Псевдоавторитет.

89. Лидерство как важнейший компонент руководства. Отличие руководства от лидерства. Типы и функции лидеров: Лидер-организатор; лидер-творец; лидер-борец; лидер-дипломат; лидер-утешитель. Основы лидерства. Стили лидерства и руководства.

90. Типологии организационной культуры. Состояние организационной культуры на Российских предприятиях. Организационные ценности. Знаково-символическая система на предприятии: основные элементы и особенности функционирования.

91. Понятие группы и классификация групп: условные и реальные; большие и малые; формальные и неформальные, высокоразвитые и слаборазвитые. Определение малой группы и ее границ. Классификация малых групп. Основные характеристики группы. Взаимодействие человека и группы. Эффективность групповой деятельности.

92. Персональное развитие в организации. Понятие выбора и этапы карьеры. Этапы деловой жизни человека: предварительный, становление, продвижение, сокращение, завершение, пенсионный. Обучение, включение, достижение успеха, профессионализм, мастерство, пенсионный период. Управление деловой карьерой.

93. Нововведения как основное средство управляемого развития организации. Инновации (нововведения) – результат творческой деятельности. Задачи управления нововведениями. «Силовые поля» нововведений. Шесть поведенческих типов, участвующих в инновационном процессе: инноваторы; сторонники нововведений; колеблющиеся по отношению к нововведениям; нейтралисты; скептически настроенные; консервативно относящиеся к нововведениям.

94. Психологические и социальные основы поведения работника в группе. Управление группами в процессе труда и групповая динамика в организациях. Основы внутрифирменного общения. Конфликты: природа и типы конфликтов. Управление конфликтными ситуациями. Стрессы: природа и причины стресса. Формирование команд и управление ими.

95. Организационное поведение в системе международного бизнеса. Система международного бизнеса в условиях глобализации экономики. Качества менеджера в национальных и международных организациях. Качества российского работника. Мотивация в международной организации. Стиль управления в международной организации.

96. Тенденции в организационном поведении: конкретная область знаний, связанная с практикой эффективного управления человеческими ресурсами в современных сложных организациях; четкое разделение между организационным поведением и общим менеджментом; более эффективное управление людьми.