Основные отличия западного и восточного стиля менеджмента

Западный менеджмент

Восточный менеджмент

Ориентация на результат

Ориентация на процесс

Обеспечение стандартов

Улучшение стандартов

Нововведения

Адаптация и усовершенствования

Ориентация на технологии

Ориентация на людей

Внимание только к крупным преобразованиям

Внимание к деталям

Базируется на поиске новых технологий

Базируется на существующих технологиях

Менеджер- узкий специалист

Менеджер-специалист широкого профиля

Четкое разделение между занятыми проектированием продукта и его производством

Тесный взаимодействие между занятыми созданием и разработкой продукта и его производством

Закрытость информации

Открытость информации для членов компании

Индивидуализм

Коллективизм

Принятие решений сверху вниз, быстро, индивидуально

Принятие решение снизу вверх, неторопливо, согласованно

Решительное, радикальное осуществление изменений

Постоянное осуществление изменений через отдельные исправления и улучшения

Формальные контакты между персоналом и менеджмента

Неформальные контакты между персоналом и менеджментом

Американская модель

Японская модель

Индивидуальный процесс принятия решения

Управленческие решения принимаются коллективно на основе единогласия

Индивидуальная ответственность

Коллективная ответственность

Четкая формализованная структура управления

Гибкий неформальный подход к построению структуры управления

Четкие формализованные процедуры контроля

Общие, неформальные процедуры

Индивидуальный контроль руководителя

Коллективный контроль

Быстрый служебный рост

Медленный служебный рост

Ориентация процесса отбора на профессиональные навыки и инициативу

Ориентация при отборе руководителей на способность осуществлять координацию и контроль

Стиль руководства, ориентированный на индивидуума

Стиль руководства, ориентированный на группу

Ориентация управляющих на достижение индивидуальных результатов

Ориентация управляющих на достижение гармонии в группе и групповые достижения

Целевые формальные рабочие отношения с подчиненными

Личные, неформальные отношения с подчиненными

Продвижение, основанное на индивидуальных достижениях и результатах

Продвижение, основанное на старшинстве и стаже работе

Специализированная профессиональная подготовка (подготовка узких специалистов)

Неспециализированная профессиональная подготовка (подготовка руководителей универсального типа)

Тесная связь размера оплаты с индивидуальными результатами и производительностью

Определение размера оплаты в зависимости от других факторов (стаж работы, показатели работы группы и т.д)

Краткосрочная занятость

Долгосрочная занятость