ЯКУТСКИЙ ЭКОНОМИКО-ПРАВОВОЙ ИНСТИТУТ

ФИЛИАЛ АКАДЕМИИ ТРУДА И СОЦИАЛЬНЫХ ОТНОШЕНИЙ

ДОКЛАД

НА ТЕМУ:КОНЦЕПТ «МЕНЕДЖМЕНТ» В РАЗНЫХ КУЛЬТУРАХ

Выполнила: Чиркова О.Г.

Студентка группы БЭ-11-2

Якутск,2011г.

Актуальность темы. Современный международный менеджмент, отражая основные особенности мировой экономики, связанными с процессами глобализации, растущей интеллектуализацией бизнеса, усилением конкуренции, приобретающий характер гиперконкуренции, смещением фокуса маркетинга с рынка на потребителя, а также появлением новых проблем, обусловленных мировым кризисом и новыми посткризисными рыночными возможностями для развития международного бизнеса, представляет интерес как в теоретическом плане, так и с практической точки зрения. В новых условиях менеджмент все более отчетливо приобретает международный характер. Таким образом, выходя на международный рынок, компаниям следует ознакомиться со специфическими системами и самобытными обычаями стран-партнеров.

В данной связи возникает объективная необходимость четкого определения сущности международного менеджмента, выявления его важнейших функций, а также изучение традиционных и поиска новых форм и методов управления современной международной компанией.

Цели: рассмотрение лингвокульторологического анализа понятий «менеджмент» в западных и восточных культурах, на основе двух предприятий.

Понятие «менеджмент» возникло в начале XX в. в Америке. Менеджмент (англ. management)-управление производством; совокупность принципов, методов, средств и форм управления производством, разработанных и применяемых с целью повышения эффективности производства и увеличения прибыли.

Менеджмент, банковский - управление деятельностью банка, имеющие с целью максимизации прибыли банка. Основывается на анализе факторов финансового рынка, прогнозировании экономической ситуации и минимизации банковских рисков. основными направления являются: банковский маркетинг; управление активами банка; управление пассивами банка; управление собственными средствами банка - политика в области дивидендов по собственным акциям; управление рентабельностью работы банка; управление банковскими рисками; управление кадрами банка.

Менеджмент, научный по Тейлору - процесс слияния материальных ресурсов производства, технологии и человеческих ресурсов для достижения эффективности производства и целей предприятий. Тейлором были сформулированы две основные задачи менеджмента: обеспечение наибольшего процветания предпринимателя; повышение благосостояния каждого работника. Тейлор довольно-таки широко понимал каждую из этих задач. Процветание предпринимательства - это не только получения высоких дивидендов на вложенный капитал, но и дальнейшее развитие бизнеса. Повышение благосостояния работников - это не только высокая заработная плата в соответствии затраченными усилиями, но и развитие в каждом работнике того потенциала, который заложен в нем самой природой.

Менеджмент на основе биоритма - управление на основе анализа работоспособности сотрудников, у каждого из которых регулярно чередуется фазы активности и расслабления. В теории биоритмов различают три отдельных ритма:

• физический (продолжительность периода - 23 дня), он влияет на физическую силу и силу воли;

• психический ритм (продолжительность периода - 28 дней), обуславливает динамику чувств, настроений, творческих сил;

• интеллектуальный ритм (продолжительность периода - 33 дня), влияет на умственные способности.

Поскольку продолжительность отдельных периодов различна, у каждого человека всегда наблюдается различные, постоянно изменяющиеся комбинации характеристик физического, психологического и интеллектуального состояния. Знание критических дней и дней совпадения фаз подъема, степени влияния биоритмов на человека позволяет планировать нагрузку и полнее использовать потенциал работника.

Менеджмент, технологический - управление технологическими ресурсами как элементом предпринимательства; исходят из оценки прорывных технологий и инноваций как одного из факторов конкурентоспособности, учитываемых в стратегии управления. Включает следующие основные фукции:

1. оптимизация использования технологического потенциала;

2. наращивание технологического потенциала;

3. защита технологического потенциала, а именно предотвращение утечки коммерческой информации и исключения любых действий конкурентов, которые могут подорвать технологические ресурсы. Компонентом такого управления является управление компетенциями, знаниями опытом применительно к персоналу.

Менеджмент, финансовый - формирование и регулирование всех финансовых процессов на предприятии, включая инвестиции. Охватывает стадии планирования, принятия решений? выработки распоряжений и контроль; следовательно, это понятие шире финансового планирования в узком смысле. Стратегический финансовый менеджмент охватывает долгосрочное управление инвестициями и структурой капитала. Оперативный финансовый менеджмент относиться к обеспечению ликвидности.

"Менеджмент условецеских ресурсов" - термин возник в 60-е гг. XXв. Модель "человеческие ресурсы" рассматривается как стратегическая, способствующая решению основных целей организаций. Модель "человеческие ресурсы" ориентирована на активную позицию личности в организации. Каждый человек должен отвечать за результаты своего труда, знать общие цели организации и своим трудом способствовать их достижению. В свою очередь, организация должна поощрять личную инициативу своих сотрудников с помощью материального стимулирования и продвижением по службе. Концепция "человеческих ресурсов" допускает участие подчиненных в управлении. Менеджмент "человеческих ресурсов" требует совершенствования кадровой политики в организации.

Основная цель менеджмента – обеспечение прибыльности и доходности фирмы путем рациональной организации производственного процесса, эффективного использования кадрового потенциала и применения новых технологий.

Реализация цели организации обеспечивается выполнением следующих задач менеджмента:

• Оценка состояния объекта управления;

• Определение конкретных целей развития и их приоритетности;

• Разработка стратегии развития;

• Определение необходимых ресурсов и источников их обеспечения;

• Распределение и координация полномочий и ответственности, совершенствование структуры организации;

• Определение очередности и последовательности принятия решений, выработка системы мероприятий по времени;

• Подбор, подготовка кадров и стимулирование труда;

• Установление учета и контроля при решении поставленных задач.

Принципы менеджмента – это общие закономерности и устойчивые требования, при соблюдении которых обеспечивается эффективное развитие организации.

Основные принципы менеджмента:

• Целостность управления – комплексный взгляд на деятельность организации в целом, рассмотрение организации как целостной социально – экономической системы.

• Иерархическая упорядоченность управленческих процессов в организации и принцип единоналичия.

• Целевая направленность менеджмента – ориентация подчиненных на достижение целей организации.

• Научная обоснованность и оптимизация управления – использование научных методов при принятии управленческих решений, поиск наилучших способов достижения цели.

• Сочетание централизации и децентрализации управления – рациональное разделение управленческого труда на основе делегирования полномочий и определения ответственности менеджеров.

• Демократизация – продуктивное сотрудничество объектов и субъектов управления, использование всего спектра методов стимулирования труда.

Принципы менеджмента по а. Файолю

Принципы	Характеристики
Разделение труда	Специализация работ, необходимая доя эффективного использования рабочей силы за счет сокращения числа целей, на которые направляются внимание и усилия работающего
Полномочия и ответственность	Каждому работающему должны быть делегированы полномочия, достаточные для того, чтобы нести ответственность за выполнение работы
Дисциплина	Рабочие должны подчиняться условиям соглашения между ними и руководством предприятия, менеджеры должны применять справедливые санкции к нарушителям дисциплины
Единоналичие	Работник получает распоряжения и отчитывается только перед одним непосредственным начальником
Единство действий	Все действия, имеющие одинаковую цель, должны объединяться в группы и осуществляться по единому плану
Подчиненность личных интересов	Интересы организации имеют преимущество перед интересами индивидуумов
Вознаграждение персонала	Получение работниками справедливого вознаграждения за свой труд
Централизация	Естественный порядок в организации, имеющий управляющий центр. Лучшие результаты достигаются при верной пропорций между централизацией и децентрализацией. Полномочия должны пропорционально делегироваться пропорционально ответственности.
Скалярная цепь	Неразрывная цепь команд, по которой передаются все распоряжения и осуществляется коммуникации между всеми уровнями иерархии
Порядок	Рабочее место для каждого работника и каждый работник на своем рабочем месте
Справедливость	Установленные правила и соглашения должны проводиться в жизнь справедливо на всех уровнях скалярной цепи
Стабильность персонала	Установка работающих на лояльность по отношению к организации и долгосрочную работу, так как высокая текучесть кадров снижает эффективность деятельности
Инициатива	Поощрение работающих к выработке независимых суждений в границах делегированных им полномочий и выполняемых работ
Корпоративный дух	Гармония интересов персонала и организации обеспечивает единство усилий

Методы менеджмента – это способы осуществления управленческой деятельности, применяемые для постановки и достижения ее целей.