
- •1.Определение и содержание понятия «качество».
- •2.Определение и содержание понятия «управление»
- •3. Носители качества в рыночной экономике.
- •6. Реклама и качество.
- •7. Анализ понятий «обеспечение качества» и «управление качеством»
- •8. Определение, назначение и состав системы система качества.
- •9. Этапы развития управления качеством.
- •10. Комплексное управление качеством.
- •12. Глобальный подход к испытаниям и сертификации.
- •13. Политика качества
- •14. Планирование качества
- •15. Организация работ по качеству
- •18. Организация контроля за качеством.
- •19. Информация о качестве
- •20. Разработка мероприятий по организации за качеством.
- •21. Принятие решений руководством предприятия
- •22. Реализация мероприятий
- •23. Взаимодействие с внешней средой по вопросам качества
- •24. Диаграмма Парето.
- •25. Причинно-следственная диаграмма.
- •26. Гистограмма.
- •27. Контрольная карта.
- •28. Этапы разработки системы качества.
- •29. Службы качества. Назначение и состав.
- •30. Проверки системы качества.
- •31. Кружки качества.
- •32. Назначение и состав «Руководства по обеспечению качества».
- •36. Процедура сертификации продукции.
- •39. Закон о сертификации продукции и услуг. Основные положения.
- •Раздел I. Общие положения
- •Раздел II. Обязательная сертификация
- •Раздел III. Добровольная сертификация
- •Раздел IV. Ответственность за нарушение положений настоящего закона
- •40. Закон о защите прав потребителей. Основные положения.
- •41. Основные положения закона о «Защите прав потребителей при продаже товаров».
- •42. Защита прав потребителей при оказании услуг. (Закон о защите прав потребителей)
- •43. Понятие квалиметрии, ее цели и методы.
- •46. Статистические методы контроля качества.
- •47. Понятие модель качества и требования к ней.
- •48. Модели премий по качеству.
29. Службы качества. Назначение и состав.
Надежная работа службы контроля качества создает необоходимые предпосылки для устранения дублирования и параллелизма в работе других служб предприятия, снижения объемов перерабатываемой ими информации, высвобождения многих квалифицированных специалистов, занятых перепроверкой продукции, принятой службой технического контроля предприятия, существенного уменьшения количества разногласий, имеющих место при оценке качества продукции различными субъектами контроля, снижения затрат на технический контроль и повышения его эффективности.
Совершенствование деятельности отделов и управлений технического контроля предприятий должно предусматривать в первую очередь создание, развитие и укрепление в рамках контрольных служб тех подразделений, которые способны эффективно решать следующие задачи:
-разработка и реализация мероприятий по профилактике брака в производстве
-разработка и внедрение прогрессивных методов и средств технического контроля
-объективный учет и комплексная дифференцированная оценка качества труда различных категорий персонала контрольной службы, определение достоверности результатов контроля;
-подготовка необходимых данных для последующей централизованной обработки информации о фактическом состоянии и изменении основных условий и предпосылок производства высококачественной продукции, а также информации о достигнутом уровне качества выпускаемой продукции;
-проведение работ по расширению внедрения самоконтроля основных производственных рабочих
-проведение специальных исследований динамики качества изделий в процессе их эксплуатации, предполагающих организацию эффективной информационной взаимосвязи между поставщиками и потребителями по вопросам качества продукции;
-планирование и технико-экономический анализ различных аспектов деятельности службы контроля качества продукции;
-координация работы всех структурных подразделений отделов и управлений технического контроля предприятия;
Состав:
*Подразделение ОТК: техническое бюро.
*Подразделение ОТК функциональное: входного контроля, контроля экспортной продукции, контрольных испытаний, анализа брака и рекламации, инспекция, контроль на складе
* Подразделение ОТК цеховое: технич контроль в производственных и испытательных цехах.
30. Проверки системы качества.
Проверка качества - систематический и независимый анализ, позволяющий определить соответствие деятельности и результатов в области качества запланированным мероприятиям, а также эффективность внедрения мероприятий и их пригодность поставленным целям (ИСО 8402).
1 Проверка качества применяется в основном (но не только) к системе качества или ее элементам (процессы, продукция или услуги и т.п.).
2 Проверки качества проводят лица, которые не несут непосредственной ответственности за проверяемые участки. При этом желательно взаимодействие с персоналом проверяемых участков.
3 Одной из целей проверки качества является оценка необходимости проведения улучшающих или корректирующих действий.
Система качества - совокупность организационной структуры, ответственности, методик, процессов и ресурсов, необходимых для осуществления общего руководства качеством /ИСО 8402/.
Эксперт-аудитор (по качеству) - специалист, имеющий квалификацию для проведения проверок качества.
Проверки обычно преследуют одну или несколько целей:
а) установление соответствия или несоответствия элементов системы качества установленным требованиям;
b) определение эффективности внедренной системы качества с точки зрения достижения целей, установленных в области качества;
c) предоставление проверяемой организации возможности улучшить систему качества;
4) удовлетворение нормативных требований;
е) разрешение включения системы качества проверяемой организации в официальный реестр.
Основанием для проверок в большинстве случаев является:
первоначальная оценка поставщика, если есть желание установить контрактные взаимоотношения;
проверка собственной системы качества организации в части удовлетворения установленным требованиям и применения;
проверка системы качества поставщика в части удовлетворения установленным требованиям применения в рамках контрактных взаимоотношений;