10. Увеличение имущества социальной сферы:

- приобретение большей доли имущества в социальной сфере, в т. ч. за рубежом (например, престижные для туризма зоны отдыха);

- строительство (на полях) новых объектов (например, дом отдыха). Критерии, определенные в табл. № 1, были использованы для оценки важности мероприятий по реализации имущественной политики. Результаты применения этих критериев к выбранным направлениям представлены в табл. 2.

Таблица 2

Направления Критерии	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
Авторитетность имущества для инвесторов	+	+			+	+	+		+		6
Точность и скорость в защите имущественных интересов			+	+	+				+		4
Условия для формирования новой хозяйственной психологии	+	+		+						+	4
Условия для формирования владельцев крупных пакетов акций		+						+			2
Престижность состава собственности		+				+		+	+	+	5
Привлекательность акций среди акционеров и на аукционе	+	+	+			+	+	+		+	7

Таблица 2 позволяет оценить направления по степени их важности и вместе с тем показывает количество мероприятий, работающих на достижение приоритетных целей имущественной политики.

Трудности в реализации имущественной политики

Таблица 3

Внутри	Вовне
Незнание и непонимание акционерами имущественной политики	Отсутствие программы приватизации на ближайшие годы
Недоверие к новым собственническими отношениями	Противоречия в имеющихся законодательных актах
Недостаток "критической массы" грамотных собственников
Отсутствие механизма просчета ценности наших акций	Отсутствие рынка ценных бумаг
Неоформленность имущественной политики "Комбината"
Наша собственная нерешительность (а чужой опыт не учит)
Острый недостаток специалистов по работе с имуществом	Отсутствие базы подготовки этих специалистов
Участники имущественной политики не видят личных стимулов

Наибольшей угрозой для "Комбината", по мнению группы, является утрата части имущества по причине пропуска сроков оформления юридических прав собственности на землю, вложенные средства в СП, новые техногенные образования и объекты соцкультбыта.

Данная таблица может использоваться в качестве дополнительного инструмента оценки планов мероприятий имущественной политики. Построение имущественной политики должно учитывать отмеченные факторы угрозы. А в условиях сложившихся темпов обесценивания денег и стратегия фирмы должна иметь соответствующие резервные варианты.

 Конец страницы 504 

 Начало страницы 505 

А вот пример маркетинговой и кадровой политик фирмы, которая еще только создается.

Маркетинговая политика будущей организаций предполагает:

- выделение категорий приоритетных клиентов;

- развитие и интенсификацию спроса на услуги фирмы, формирование вторичного, третичного спроса у приоритетных клиентов, помощь клиентам в осознании их потребностей в услугах;

- создание комплексных пакетов услуг для министерств, регионов, городов, ассоциаций, политических организаций;

- разработка (покупка) технологий продвижения своих услуг клиентам, включая лоббирование в Совете Федерации, Аппарате Президента и т. д.;

- составление буклетов с описанием этих пакетов услуг;

- развитие в организации дифференцированного подхода и методов работы с различными группами клиентов;

- стремление к "множительному" эффекту в маркетинге, например распространять через некоторых клиентов свой продукт на других клиентов или, орга -низовав учебные курсы, создавать в стране сторонников фирмы, ценителей ее продукта;

- перевод конкуренции в партнерство, когда другие фирмы могут брать в лизинг методы и специалистов будущего "Центра ";

- укрепление репутации надежного партнера для иностранных заказчиков и российских фирм и клиентов.

Следует отметить, что группа считает самой важной и самой трудноосуществимой целью именно переориентацию фирмы на работу с клиентурой. Кадровая политика будет строиться на:

- проекте как основном бюджето- и структурообразующем целом, которому будут делегированы полномочия по поиску клиентов, начальным переговорам с ним, заключению договоров, контролю средств, с отчислением фирме определенного процента;

- синхронизации работ в проектах по графикам и ресурсам;

- строгом определении служебных функций подразделений и сотрудников;

- современных методах оценки и мотивации персонала;

- непрерывной переподготовке работников, поощрении их самообразования;

- взаимозаменямости специалистов в некоторых работах;

- отработке быстродействующих процедур привлечения и освобождения временных работников;

- интеграции персонала в рамках корпоративной культуры.

На следующих этапах следует разработать механизм реализации перечисленных особенностей образа желаемого будущего, а также другие специальные политики.

* * *

Вновь пример текстильной фабрики.