2. Анализ реализуемости решений (поручений) Правления и совещаний у Президента

Проанализирована реализуемость поручений Правления и совещаний у Президента Банка за период с января первого года по август второго года. За единицу измерения бралось одно поручение, зафиксированное в контрольной карточке. Проанализированы все поручения, поставленные на контроль за вышеуказанный период.

Цель анализа - выявить типы решений, которые реализуются сравнительно плохо, и определить причины неисполнения, связанные с недостатками принимаемых решений.

Анализировались только инновационные решения, т. е. такие, в которых содержатся какие-либо новшества и нововведения. Нереализованным считалось поручение, не выполненное в срок. Общий процент реализованных поручений составил 70%, нереализованных - соответственно 30%.

Решения были классифицированы

по сферам деятельности:

- организационно-управленческие новшества,

- нововведения в материально-технической сфере,

- новые банковско-финансовые механизмы,

- нововведения в социальной сфере; по степени их радикальности:

- решения, ориентированные на совершенствование сложившейся деятельности;

- решения, ориентированные на создание новых видов деятельности;

 Конец страницы 290 

 Начало страницы 291 

по степени воздействия на организацию:

- подготовительные,

- итоговые.

По тем же основаниям отдельно были рассмотрены решения нормотворчес-кого характера.

На последней стадии работы по анализу была произведена экспертная оценка причин невыполнения выборочной совокупности решений.

2.1. Распределение реализуемости по типам решений

Если бы реализуемость не зависела от типа решения, то процентное распределение невыполненных решений по типам не отличалось бы от соответствующего распределения принятых решений (см. предыдущий раздел). Несовпадение позволяет выявить те типы решения, которые реализуются меньше других. Для этого вводится понятие коэффициента относительной неисполнительности К_он, определяемого как отношение процентной характеристики невыполненных решений данного типа к процентной характеристике всех принятых решений данного типа, то есть

Чем выше коэффициент относительной неисполнительности, тем ниже уровень исполнения решений данного типа относительно общего уровня исполнительности. Таким образом, этот коэффициент характеризует уровень управляемости. При К_он - 1 уровень исполнительности данного типа решений (поручения) совпадает с общим уровнем исполнительности для всего массива анализируемых решений, при К_он < 1 - превышает его и только при К_он > 1 - ниже общего уровня. Поэтому в представленных далее таблицах значения К_он указаны лишь в случае, когда он превышает 1.

2.2. Распределение решений по сферам инновационной активности

Сфера активности	Принятые решения	Невыполненные решения	Коэффициент относительной неисполнительности
	количество в процентах	количество в процентах
1. Организационно-управленческие новшества	87 51%	19 38%	-
2. Нововведения в материально-технической сфере	22 13%	5 10%	-
3. Новые банковско-финансовые механизмы	44 26%	24 48%	1,85
4. Нововведения в социальной сфере	16 10%	2 1%"	-
ВСЕГО	169 100%	50 100%

Выводы. Хуже всего выполняются решения, ориентированные на создание новых банковско-финансовых механизмов. Степень их выполнения в 1,85 раза ниже общего уровня исполнительности по анализируемому массиву.

 Конец страницы 291 

 Начало страницы 292 