18. Система управленческого учета

Управленческий учет – это учет в ходе, которого осуществляется процесс выявления, измерения, сбора, анализа, подготовки, интерпретации и передачи информации, необходимой руководителю при выполнении его функций.

Основная задача УУ – служить информационной опорой для принятия управленческого решения.

Ведение УУ на предприятии позволяет решить следующие задачи:

1. Оперативные:

- определение точки безубыточности;

- планирование ассортимента продукции, подлежащей реализации;

- определение структуры продукции;

- отказ или привлечение дополнительных заказов;

- принятие решения по ценообразованию

2. перспективные:

- капиталовложения;

- реструктуризация бизнеса;

- целесообразность освоения новых видов продукции

Создание системы управленческого учета предприятия предусматривает несколько этапов.

1. Системно-организационный этап.

3. Регламентация информационных потоков.

2. Структуризация информационных потоков.

4. Постановка процедур обработки информации.

5. Регламентация процедур подготовки информации для принятия решений.

Лицо, ответственное за организацию и ведение управленческого учета в организации, назначается на должность руководителя предприятия.

При ведении управленческого учета на предприятии необходимо соблюдать принцип экономичности, который означает, что затраты на поддержание системы управленческого учета должны быть существенно меньше выгод от ее функционирования.

Совокупность документов, регламентирующих способы ведения управленческого учета, называется учетной политикой.

Прогноз будущего – ориентир для ведения управленческого учета на предприятии.

Отличительные особенности
Управленческий учет	Контроллинг
Обеспечивает комплексную отчетность о текущем состоянии и текущих процессах на предприятии, включает элементы плановых и контрольных расчетов	Ориентирован на поддержку функции управления по обеспечению устойчивого эффективного развития предприятия в долгосрочной перспективе
Комплексный анализ текущего состояния внутренней среды предприятия	Учет и анализ влияния внутренних и внешних факторов на производственную деятельность и конкурентоспособность предприятия
Обеспечение менеджмента предприятия и служб контроллинга текущей внутренней информацией	Оперативное реагирование на изменения внутренней и внешней среды предприятия. Формирование предложений о необходимых корректировках.
Использование существующих приемов и методов работы с экономической информацией	Разработка методологического аппарата

19. Анализ отклонений в системе контроллинга

Отклонение плановых и фактических величин могут возникать в том числе по стоимостным пок-лям (затраты, поступления, выплаты, Дт- и Кт-задолженность, капитал) по параметрам организационной структуры (места возникновения затрат, закупок и производственного подразделения) по временным параметрам.

Существуют следующие виды отклонений:

-абсолютные отклонения

-относительные отклонения

-серективные отклонения (сравнение производственных по данным текущей по отношению соответственно прошлого года)

-калькуляционные отклонения

-во временном разделе отклонения

В задачу контроллера входит тщательный анализ всех отклонений однако важно знать случайные или регулярные, а также явл. Они контролируемые и не контролируемые.