8. Контроллинг производства.

Целевая задача контроллинга производства (КП) управление производственными запасами. К задачам КП относится:

- оптимизация производственных издержек, в том числе программы их снижения;

- формирование условий эффективности производственного процесса;

- предоставление информации другим подразделениям о производственных издержках, загрузке мощностей, параметрах выполнения производственной программы.

Основными критериями оценки производства служит рентабельность, а также производительность ресурсов в стоимостном и натуральном выражении.

В обязанности контроллера производства входит составление отчётов, включающих не только величины фактических возникших отклонений по факторам, но и комментарии к ним. Если контроллер выявляет негативные тенденции по контролируемым видам издержек, то он должен инициировать мероприятия по их устранению.

В задачи контроллинга производства входит также управление рентабельностью капитала, задействованного в производственном процессе.

К задачам КП может относиться информационная поддержка процессов, направленных на сокращение объёма бракованной продукции.

Контроллинг должен оценивать различные стратегии, направленные на снижение суммарных издержек от прерывания производственного процесса: совершенствование системы планово-предупредительного ремонта, создание резерва мощностей и запасов по производственным переделам.

9. Контроллинг в сфере логистики.

В широком смысле понятие логистики охватывает все процессы, как в системах, так и между ними, которые служат для преодоления временных и пространственных расстояний, а также для управления и регулирования соответствующих процессов.

Логистика – транспортирование и складирование (в общем понятии).

Логистика применительно к предприятию – это планирование, управление и контроль за складированием и транспортированием всех видов материальных ресурсов внутри предприятия и вне его.

Целевая задача контроллинга логистики – текущий контроль за экономичностью процесса складирования и транспортирования.

С его помощью можно определить оптимальную степень готовности поставщиков с учётом соответствующих затрат на складирование и транспортирование.

В области контроля над экономичностью контроллинг призван вырабатывать рекомендации для руководителей разного уровня таким образом, чтобы достигалась оптимальная комбинация затрат в логистике.

Инструменты:

- планирование потребности в материалах (складской запас пополняется после того, как объём запасов достигнет определённого минимального значения, или по прошествии определённого периода времени).

- расчёт издержек (основные места возникновения издержек в логистике - это места приёма материалов, входной склад, склад готовой продукции).

- при отслеживании экономичности используются следующие показатели:

1. степень готовности поставщика = количество своевременно удовлетворённых потребностей / общее количество потребностей;

2. стоимость недополученных материальных ценностей = стоимость прерывания процесса производства / неудовлетворённая потребность в продукции;

3. время приёма товара = общее время приёма товара / количество поставок в месяц.