31. Особенности организации контроллинга на промышленных предприятиях (в организациях).

Промышленное предприятие - это сложная система, включающая в себя комплекс подразделений основного, вспомогательного и обслуживающего производства, связанных внутрипроизводственной кооперацией. Отличительная черта этой системы - экономическая и техническая общность производства. В социальном плане промышленное предприятие - это единый трудовой коллектив. Управление предприятием может быть эффективно только в том случае, если оно учитывает и последовательно содействует реализации организационно-технической и социально-экономической его общности.

В общей системе контроллинга, организуемого на промышленном предприятии, выделяется один из центральных его блоков – финансовый контроллинг. Финансовый контроллинг представляет собой контролирующую систему, обеспечивающую концентрацию контрольных действий на наиболее приоритетных направлениях финансовой деятельности предприятия, своевременное выявление отклонений фактических ее результатов от предусмотренных и принятие оперативных управленческих решений, обеспечивающих ее нормализацию.

Можно сказать, что финансовый контроллинг – это набор методик, направленных на совершенствование учетной политики и управленческой практики предприятий.

Важным блоком модели финансового контроллинга являются уровни его реализации. Правомерно рассматривать два уровня: корпоративный и бизнес-уровень (уровень проектов). Различия в реализации финансового контроллинга предприятия на этих уровнях определяются:

• разными целями;

• масштабом деятельности и охвата рынка;

• выполняемыми функциями (при соответствующей степени централизации или децентрализации в рамках предприятия);

• факторами внешней среды (налоговое регулирование, антимонопольное законодательство и т.д.).

Модель финансового контроллинга предприятия показывает, через систему каких инструментов (программы, проекты, реструктуризация, глобализация, диверсификация и др.) и методов (моделирование, планирование, анализ, прогнозирование и др.) она реализуется.

Планирование на предприятии предусматривает разработку базовых и интегрированных оперативных планов: продаж, производства, закупок, мощностей, прибыли, ликвидности, рентабельности.

Бюджетирование устанавливает бюджет доходов и расходов по отдельным подразделениям на основании плановых показателей и данных учёта затрат.

Учёт и отчётность включают:

• систему показателей эффективности работы предприятия;

• установление периодичности, содержание и форм отчётности по уровням иерархии управления;

• систему контроля над исполнением плана.

Анализ отклонений предусматривает:

• внедрение инструментария для расчёта отклонений фактических величин от плановых;

• разработку мероприятий по устранению выявленных отклонений.

Применение инструментов и методов финансового контроллинга носит ситуационный характер: конкретные факторы, включая социально-экономические и политические, определяют выбор той или иной их комбинации в различных вариантах.

Страница 15 из 15